5 Sposobów na obniżenie kosztów sprzedanych towarów

COGS, co oznacza koszt sprzedanych towarów, to bezpośrednie koszty związane z wprowadzeniem nowego produktu na rynek. Obejmuje wszystko, od kosztów surowców i komponentów, przez koszty projektowania i inżynierii, po koszty produkcji i dystrybucji. Celem jest oczywiście zminimalizowanie trybików przy jednoczesnej maksymalizacji wartości rynkowej, ponieważ im większa różnica między nimi, tym większy potencjał zwrotu z inwestycji.

z tego powodu obniżenie kosztów sprzedawanych towarów jest kluczowym aspektem wprowadzenia rentownego produktu na rynek. Mając to na uwadze, oto pięć najważniejszych pól do sprawdzenia.

“inżynieria odwrotna” według przypadku użycia

pod wieloma względami Inteligentny Rozwój produktu rozpoczyna się na końcu i działa wstecz. Bez wcześniejszego rozpoczynania od użytkownika końcowego i rynku końcowego, niemożliwe jest ustalenie solidnej definicji produktu i zastosowania, które poprowadzą proces, aby się tam dostać. (Innymi słowy, najpierw musisz znać miejsce docelowe, do którego próbujesz dotrzeć, aby dotrzeć tam z powodzeniem.)

zastosowanie podejścia inżynierii odwrotnej do rozwoju produktu pomaga wyznaczyć najlepszą, najkrótszą i najbardziej opłacalną ścieżkę dostarczania danego produktu.

Zidentyfikuj strategiczne kompromisy związane z szybkością, zakresem i skalą

dostosowanie procesu rozwoju produktu do przypadku użycia w celu optymalizacji go wzdłuż liniowej ścieżki to znacznie więcej. (To jest ta łatwa część.) Trudną częścią jest pogodzenie tych spostrzeżeń z względami związanymi z szybkością, zakresem i skalą produkcji. (Są one kluczem do identyfikacji możliwości strategicznych kompromisów związanych z kosztami zaopatrzenia, kosztami materiałów, kosztami pracy, kosztami produkcji, kosztami dystrybucji i innymi.)

w Pivot International nasz model biznesowy z jednego źródła zapewnia nam bogate doświadczenie i wgląd w każdy aspekt rozwoju produktu. (Łańcuch dostaw, Projektowanie, Inżynieria, produkcja i dystrybucja.) Jesteśmy” end-to-end ” partnerem z prawie pięćdziesięcioletnim doświadczeniem w rozwoju produktów w czternastu branżach i na wielu rynkach. (W tym medyczne, przemysłowe i konsumenckie.) Pozwala nam to rozwiązać “złożone równanie”większego obrazu rozwoju produktu i zmaksymalizować oszczędności, aby obniżyć tryby.

Dial-in Diversified Sourcing Solutions

niektóre pytania ograniczające tryby, na które należy odpowiedzieć na wczesnym etapie procesu rozwoju produktu, dotyczą zaopatrzenia i kosztów surowców. Na przykład, czy twój partner ma dostęp do dobrze sprawdzonej, wysoce zdywersyfikowanej globalnej sieci zaopatrzenia, w tym alternatywy dla Chin?

jest to ważne z dwóch powodów. Po pierwsze, dzięki szerokiej gamie opcji do wyboru, otrzymujesz najbardziej konkurencyjną cenę na komponenty i surowce. Po drugie, zapewnia znacznie wyższy poziom bezpieczeństwa przed zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Nawet jeśli zaznaczysz wszystkie inne pola niezbędne do obniżenia kosztów sprzedanych towarów, jeśli stracisz dostęp do potrzebnych komponentów lub materiałów, pojawią się opóźnienia, a koszty szybko wzrosną. W Pivot polegamy na wysoce zdywersyfikowanej sieci zaopatrzenia, która obejmuje trzy kontynenty, aby bezpiecznie i ekonomicznie obsługiwać rynki krajowe, europejskie i Azjatyckie.

zoptymalizuj Projekt pod kątem produkcji

DFM (Design for Manufacturing) jest kluczowym elementem redukcji trybików. Jak sama nazwa wskazuje, DFM ma na celu optymalizację projektu do produkcji, aby zapewnić, że może być opłacalnie produkowane na skalę. Gdy projekt jest oderwany od kwestii produkcyjnych, w końcu otrzymujesz produkt, który wygląda świetnie i działa bezbłędnie, ale jest niepotrzebnie drogi w produkcji. (Co napędza trybiki przez dach.) Bardzo niewielu partnerów wnieść w domu ekspertyzy DFM, i z definicji, DFM musi być w domu, aby bezproblemowo zintegrować się ze wszystkimi innymi aspektami rozwoju produktu. W Pivot nasz model one-source obejmuje najlepszych na świecie talentów DFM, aby pomóc partnerom, takim jak Zibrio, dostarczać nagradzane innowacje na rynek.

celuj w produkcję na dużą skalę i elastyczną produkcję

w prawie wszystkich przypadkach koszty produkcji na dużą skalę są znacznie niższe niż koszty małych serii produkcyjnych. Oznacza to, że do pokonywania trybików potrzebny jest Sprawdzony partner o dużych możliwościach produkcyjnych. Ale będziesz także potrzebował partnera o elastyczności, który umożliwi Ci skalowanie produkcji do potrzeb rynku w czasie rzeczywistym. W Pivot oferujemy 320 000 stóp kwadratowych zdolności produkcyjnych na trzech kontynentach. Wiele naszych lokalizacji jest przystosowanych do obsługi produkcji wielkoseryjnej, a także elastycznych serii produkcyjnych, które szybko reagują na gwałtowny wzrost lub zmniejszenie popytu.

wiele firm tęskni za okazjami do jazdy w dół trybików, nie wiedząc, które pola sprawdzić przy wyborze partnera. W Pivot pomagamy Ci zidentyfikować każdą okazję do zminimalizowania trybików w celu zmaksymalizowania wartości rynkowej Twojego produktu i zwrotu z inwestycji.

jeśli chcesz dowiedzieć się jeszcze więcej o naszych strategiach pomagających w opracowaniu udanego produktu, skontaktuj się z nami już dziś, aby uzyskać bezpłatną konsultację. Razem sprawimy, że twoja wizja produktu stanie się zwycięską rzeczywistością.