co to jest executive coaching?

kto potrzebuje trenera wykonawczego?

bez względu na branżę lub lokalizację, każdy lider od członka zarządu do lidera zespołu może skorzystać z szybkiego rozwoju zapewnianego przez profesjonalnego coacha. Coaching jest dostosowany do indywidualnych potrzeb i celów. Jest szeroko stosowany w celu zmaksymalizowania osobistego wpływu i wydajności. Coaching jeden do jednego jest szczególnie pomocny, gdy lider może stawić czoła nowej lub trudnej sytuacji dla nich lub ich zespołu lub organizacji.

:

• przygotowanie do zmiany roli/kariery
• zarządzanie stresem, zmianą, konfliktem lub kryzysem
• wspieranie mianowania osoby na inną rolę
• przyspieszenie rozwoju osobistego osób zdefiniowanych jako wysoki potencjał
• działanie jako obiektywna i niezależna Rada Konsultacyjna dla liderów wyższego szczebla
• oferowanie dostosowanego do potrzeb rozwoju jako sposób nagradzania i zatrzymywania kluczowych osób kluczowych dla firmy

“Coaching to uwolnienie potencjału ludzi, aby zmaksymalizować ich własne wyniki.”

Sir John Whitmore, pionier coachingu w biznesie

kiedy stosować executive coaching

executive coaching może być stosowany na każdym etapie kariery lidera lub menedżera, aby zmaksymalizować jego wpływ i wydajność. Jest często stosowany w celu przyspieszenia rozwoju liderów o wysokim potencjale i może być szczególnie pomocny w czasach zmian i transformacji. Coaching może pomóc dokonać zmian, takich jak awans, przeniesienie pracy lub wprowadzenie nowej strategii, a także może pomóc liderowi w przejściu i skutecznie poprowadzić zmianę.

Samotny na szczycie

mówi się, że kierownictwo wyższego szczebla może być samotne. Executive coach może współpracować z wyższymi i kierowniczymi liderami, aby działać jako obiektywna i niezależna Rada Konsultacyjna, która może zapewnić wyzwanie i wsparcie, których mogą nie być w stanie otrzymać w ramach swojej organizacji.

rozwijaj kluczowe talenty

w przeszłości coaching był używany do “naprawiania” słabszych liderów. Jest obecnie stosowany znacznie szerzej i pozytywnie: inwestycja w coaching jest postrzegana jako sposób na nagradzanie, zatrzymywanie i rozwijanie kluczowych talentów w celu budowania wszystkich ważnych procesów sukcesji przywództwa.

inicjatywy wspierające

Executive coaching może być wykorzystywany jako część szerszego programu rozwoju przywództwa. Otrzymywanie coachingu po szkoleniu może pomóc liderom zastanowić się nad tym, czego się nauczyli i wyznaczyć cele, aby codziennie wykorzystywać i wdrażać nowe umiejętności. Coaching może pomóc liderowi wyróżnić się w zadaniu lub specjalnym projekcie, jednocześnie maksymalizując naukę i nowe zachowania, które z niego czerpią.

Coaching jest większy niż coaching

według niedawnego badania przeprowadzonego przez Conference Board, wykorzystanie coachingu nadal rośnie. Odkryli, że firmy nie postrzegają już coachingu jako tylko korzyści dla swojej najwyższej warstwy zarządzania, ale chcą, aby ich szersza populacja pracowników skorzystała z coachingu wewnętrznego, coachingu rówieśniczego i stylu coachingu przywództwa.

jak działa executive coaching?

dobry coaching wykracza liderowi daleko poza granice postrzegania przez trenera lub lidera jego zdolności i otwiera nowe perspektywy możliwości. Jest to partnerstwo oparte na wierze trenera w potencjał lidera, a nie skupianie się na jego problemach. Coaching prowadzi do wysokiej wydajności, podnosząc świadomość lidera i generując jego odpowiedzialność do działania. Trenerzy wykorzystują potężne ramy kwestionowania, aktywnego słuchania i coachingu, takie jak model wzrostu, aby to osiągnąć.

Best practice for executive coaching engagements

zaangażowanie w Coaching najlepszych praktyk będzie obejmować powyższe elementy. Executive coaching odbywa się w wielu sesjach w okresie czasu, zazwyczaj 9-12 sesji w ciągu 6-9 miesięcy. Przestrzeń pomiędzy sesjami jest ważna, aby lider mógł przetestować nowe podejścia i zachowania, do których się zobowiązał w poprzedniej sesji, a następnie podsumować i wykorzystać je w następnej sesji. Sesje Executive coaching mogą być dostarczane twarzą w twarz lub wirtualnie. Mieszanka obu może być używana w czasie.

znalezienie odpowiedniego trenera

znalezienie odpowiedniego trenera jest ważne. Dobry dostawca coachingu będzie współpracować z każdym liderem, aby upewnić się, że ich potrzeby i cele są zrozumiałe przed zaoferowaniem wyboru profili coachów. Dobrą praktyką dla lidera i trenera jest zorganizowanie krótkiego “spotkania z chemią” przed zaangażowaniem się w związek.

Benchmarking i pomiar

trener i lider mogą zgodzić się na porównanie wyników lidera przed i po sesjach coachingowych. Można to zrobić poprzez zbieranie danych poprzez sprzężenie zwrotne 360, diagnostykę lub coacha obserwującego lidera w działaniu. Dostarcza to cennych informacji na temat wpływu coachingu na zachowanie, organizację i wyniki finansowe (w zależności od roli coachee). Pomiar korzyści i zwrotu z inwestycji (ROI) executive coaching jest uważany za “świętego Graala” coachingu, ponieważ pozwala organizacjom zrozumieć wpływ inwestycji i udowodnić argumenty za coachingiem.