co to jest IPMA?

IPMA-Europejska Organizacja parasolowa do zarządzania projektami

IPMA to Międzynarodowe Stowarzyszenie Zarządzania Projektami i jest organizacją parasolową do zarządzania projektami. IPMA postrzega siebie jako międzynarodową sieć ekspertów ds. projektów. Podobnie jak Project Management Institute (PMI), który został założony jako Stowarzyszenie zarządzania projektami z siedzibą w USA, IMPA działa na całym świecie. Obecnie działa 70 stowarzyszeń członkowskich, które promują doskonalenie umiejętności zarządzania projektami i wymianę między członkami w ich obszarach geograficznych.

w Niemczech IPMA jest wspierane przez GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., w Austrii przez Projekt Management Austria (PMA), a w Szwajcarii przez Swiss Project Management Association (spm). IPMA, która została założona w 1965 roku, ma siedzibę w Holandii.

IPMA Competence Baseline (ICB)

podstawy kompetencji w zarządzaniu projektami są określone w IPMA Competence Baseline (ICB). ICB4 jest obecnym standardem kompetencji od 01 lipca 2018 roku. Jako następca ICB3, który przez 13 lat był podstawą systemu certyfikacji GPM i IPMA, ICB4 definiuje zarządzanie projektami, programami i portfelem jako metodę i zadanie zarządzania w określonym środowisku.

ICB4 dzieli się na trzy obszary kompetencji:

• perspektywa (umiejętności kontekstowe) z 5 elementami: strategia (perspektywa 1), zarządzanie, struktury i procesy (perspektywa 2), zgodność, normy i regulacje (perspektywa 3), władza i interesy (perspektywa 4) oraz kultura i wartości (perspektywa 5).
• ludzie (kompetencje osobiste i społeczne) z 10 elementami: autorefleksja i zarządzanie sobą (ludzie 1), osobista uczciwość i niezawodność (Ludzie 2), komunikacja osobista (Ludzie 3), relacje i zaangażowanie (ludzie 4), przywództwo (Ludzie 5), praca zespołowa (ludzie 6), konflikty i kryzysy (ludzie 7), wszechstronność (ludzie 8), negocjacje (ludzie 9) i orientacja na wyniki (ludzie 10)
• praktyka (kompetencje techniczne) z 14 elementami: projekt, program lub projekt portfela (praktyka 1), Wymagania, korzyści i cele (praktyka 2), zakres usług i cele realizacji (praktyka 3), procedury i terminy (praktyka 4), organizacja, informacja i dokumentacja (praktyka 5), jakość (praktyka 6), koszty i finansowanie (praktyka 7), zasoby (praktyka 8), zamówienia i partnerstwo (praktyka 9), planowanie i kontrola (praktyka 10), szanse i zagrożenia (praktyka 11), interesariusze (praktyka 12), zmiana i transformacja (praktyka 13) oraz wybór projektów i bilans portfela (praktyka 14).

certyfikaty IPMA

te 29 kompetencji jest weryfikowanych w trakcie certyfikacji – kolejny filar IPMA – w zależności od poziomu w różnym stopniu. Rozróżnienie pomiędzy zarządzaniem projektem, programem i portfelem prowadzi do uzyskania 9 różnych certyfikatów: