czym jest odważne przywództwo?

odważne przywództwo jest tym, na co każdy pracownik ma nadzieję i czego potrzebuje każda firma. Odważny lider prowadzi swoich pracowników bez wybijania kreatywności, dają przykład i stoją na czele firmy, dając wszystkim za nimi pewność, że wykonują swoją pracę najlepiej jak potrafią.

trzy wiadra odwagi

istnieją trzy główne rodzaje odwagi, jeśli chodzi o odważne przywództwo w miejscu pracy:

• spróbuj odwagi: Spróbuj odwagi to odwaga potrzebna do zrobienia pierwszego kroku w czymś. Jeśli robisz coś po raz pierwszy, to wymaga odwagi. Możesz zawieść, możesz się pomylić, albo możesz zrobić coś niesamowitego.
• zaufaj odwadze: jest to rodzaj odwagi wymagany do porzucenia kontroli. Jako lider będziesz potrzebować tej odwagi, aby delegować pracowników, dać kontrolę pracownikom i pokazać zespołowi, że im ufasz. Ten rodzaj zaufania nie tylko pokazuje pracownikom, że im ufasz,ale także, że mogą zaufać tobie, aby nie zarządzać ich pracą.
• powiedz courage: powiedz courage to odwaga, której potrzebujesz, aby mówić otwarcie i z przekonaniem o swoich przekonaniach i pomysłach. Często może to być bardzo przerażające, zwłaszcza w środowisku biznesowym. Odważne przywództwo oznacza regularne dostarczanie zespołowi pozytywnych i konstruktywnych informacji zwrotnych, nawet jeśli to, co masz do powiedzenia, spowoduje, że ktoś poczuje się nieswojo.

odwaga przywództwa

wykorzystując te trzy wiadra odwagi, możesz podjąć precyzyjne działania, które uczynią cię silniejszym liderem dla siebie, swojego zespołu i firmy.

Pochwal się odwagą

pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to zdecydować, że będziesz odważnym przywódcą, bez względu na wszystko. Musicie być gotowi wspinać się po przeszkodach, robić to, co jest trudne i robić to codziennie. Odważny przywódca to ktoś, kto nieustannie zadaje sobie pytanie, czy jest wystarczająco odważny. Odwaga to mięsień, który należy wzmacniać z dnia na dzień, a wybór z wyboru.

Poczuj się komfortowo z niewygodą

odważni liderzy to ludzie, którzy potrafią przeforsować niewygodne sytuacje. Są gotowi podejmować trudne decyzje i nie wycofują się, gdy sprawy stają się zbyt trudne.

Ujawnij lukę w zabezpieczeniach

ujawnienie, że jesteś wrażliwy na pracowników, pozwala im zobaczyć, że jesteś człowiekiem, tak jak oni. Popełniasz błędy i sprzątasz po nich. Rozumiesz, jak to jest być na ich miejscu i chcesz pokazać, że nie jesteś tylko ogromnym ego.

Zmierz się z rzeczywistością head-on

silne przywództwo oznacza pełne zrozumienie stanu Twojej firmy. Jeśli nie całkowicie zrozumieć, co jest nie tak i nie są skłonni przyznać, że nie musi być zmiana, a następnie twarz możliwość utraty dobrych pracowników, a może nawet utraty firmy całkowicie.

Szukaj opinii i faktycznie słuchaj

niefiltrowane opinie są często trudne do usłyszenia, ale zaakceptowanie ich jest jedną z najlepszych rzeczy, które możesz zrobić dla swojej firmy. Przekazywanie opinii przez pracowników nie tylko pozwala lepiej zrozumieć firmę, ale także umożliwia dzielenie się swoimi przemyśleniami i pomysłami.

nie musisz znać wszystkich odpowiedzi. Odważny lider Puszcza swoje ego i zachęca do wskazówek i sugestii od swoich pracowników.

jeśli zachęcasz do konstruktywnej niezgody i zdrowej debaty nad pomysłami, wzmocnisz siłę swojego zespołu i pokażesz mu, że cenisz ich opinie. Pozwól pracownikom przekazywać informacje zwrotne nie tylko na temat Twoich pomysłów, ale także pomysłów i zadań, nad którymi pracuje cały zespół. Zachęcaj do inwencji, kreatywności i podejmowania ryzyka.

Powiedz to, co musisz powiedzieć

prawdziwe rozmowy są trudne do przeprowadzenia, zwłaszcza jeśli chodzi o konflikt. Jako lider musisz mieć odwagę radzić sobie z konfliktami i stawiać czoła pojawiającym się problemom. Musisz być gotowy, aby być niepopularnym i wiedzieć, że to, co robisz, jest najlepsze dla biznesu, a tym samym dla Twojego utrzymania. Pozwalając te rzeczy jątrzyć lub szczotkowanie ich pod dywan tylko wrócić, aby spowodować większe problemy później w dół linii.

podejmuj działania w kwestiach wydajności

konfrontowanie ludzi jest trudne. Dlatego większość przywódców tego nie robi. Problem pojawia się, gdy zbyt długo ignorujesz te problemy z wydajnością. Słabsze wyniki lub toksyczni pracownicy mogą szybko stać się zagrożeniem dla Twojego zespołu i firmy. Nie możesz obawiać się przypisania kogoś do innego zadania lub roli, lub zwolnić go całkowicie. Podejmując działania, gdy tylko pojawią się problemy z wydajnością, pomagasz sobie, innym pracownikom i firmie.

komunikuj się otwarcie i często

utrzymuj otwarte linie komunikacji między tobą a Twoim personelem, nawet jeśli nie znasz odpowiedzi. Odważni przywódcy nie chowają się za komputerami. Nie używają żargonu branżowego ani nie unikają odpowiedzi na pytania. Mówią wprost. Nie boją się powiedzieć: “Nie wiem.”Komunikują się otwarcie i szczerze ze swoim zespołem.

odważni liderzy są otwarci na swoje informacje. Nie gromadzą pomysłów. Tworzą otwarte linie komunikacji na wszystkich poziomach swojej działalności.

pochwal innych

odważni przywódcy nie szukają pochwał od wszystkich wokół. Zamiast tego chwalą tych, którzy na to zasługują. Informują swoich pracowników, kiedy wykonali dobrą robotę. Nie muszą przypisywać sobie uznania za pracę wykonywaną przez ich zespół, ponieważ wiedzą, że to nie była ich praca. Dobry przywódca bierze więcej niż ich część winy i mniej niż ich sprawiedliwy udział kredytu.

pociągnij się do odpowiedzialności

jeśli oczekujesz, że Twoi pracownicy wykonają i wywiązają się ze swoich zobowiązań, musisz zrobić to samo. Musisz wziąć odpowiedzialność za siebie i być wzorem do naśladowania dla swoich pracowników.

deleguj swoich pracowników

odważni liderzy mają zaufanie do swoich pracowników. Wzmacniają je poprzez delegowanie odpowiedzialności. Oznacza to również, że musisz zaakceptować ich błędy. Stwórz środowisko pracy, w którym pracownicy nie boją się popełniać błędów. Kiedy popełniane są błędy, pokaż wszystkim, jak mogą się od nich uczyć.

przyznaj, że popełniłeś błąd

Usuń ego i dumę ze swojego stylu przywództwa. Przyznaj się do swoich błędów, abyś mógł je poprawić. Zademonstruj swoim pracownikom, że jesteś wystarczająco silny, aby nadal przewodzić i przekształcać błędy w możliwości uczenia się.

wspieraj swoich pracowników

jeśli wiesz, że jesteś zdolny do błędów, musisz zaakceptować i stanąć za swoim zespołem, nawet jeśli popełnili błąd. Zbuduj zespół, w którym wiedzą, że są zaufani i że jeśli coś pójdzie nie tak, będziesz w ich narożniku.

zmień kierunek w razie potrzeby

firmy każdej wielkości muszą mieć możliwość zmiany kierunku w krótkim czasie. Kiedy masz do czynienia z potrzebą zmiany, musisz być odważny w podejmowaniu następnego kroku. Będziesz prowadzić siłę roboczą na niezbadane terytorium i musisz mieć pewność siebie, aby nimi kierować.

słabi liderzy będą wątpić w swoje wybory, będą się obawiać zmian i będą się martwić. W końcu ich pracownicy to zobaczą. Jeśli nie możesz pokazać swoim pracownikom, że w pełni popierasz własne zmiany, jak mogą się za nimi kryć?

ustanawiają wyższe standardy

odważni liderzy ustanawiają wyższe standardy dla siebie i swoich pracowników. Jako lider, musisz ustanowić osobiste standardy dla siebie, aby osiągnąć swój pełny potencjał. Demonstrując to swoim pracownikom, pozwalasz im również w pełni wykorzystać swój potencjał.

zaprezentuj swoje talenty

podczas gdy chcesz mieć pewność, że zostawiasz swoje ego u drzwi, Pokazywanie swoich umiejętności jest ważnym czynnikiem w staniu się odważnym liderem. Pracownicy chcą wiedzieć, że pracują z kimś, kto jest kompetentny i zdolny do wykonania pracy.

prezentowanie swoich talentów zespołowi ożywia miejsce pracy. Pokazuje ludziom, że mogą zaufać tobie i Twojej pracy. Pozwala ludziom uczyć się na twoim przykładzie, a tym samym być lepszym w swoich rolach.

Usuń się ze złych sytuacji

czasami najbardziej odważną rzeczą, jaką może zrobić lider, jest pozostawienie toksycznego środowiska pracy. Jeśli zrobiłeś wszystko, co w twojej mocy, aby doprowadzić firmę do lepszego miejsca, ale nadal nikt nie podąża, może nadszedł czas, aby zabrać swoją wiedzę gdzie indziej. Wiedząc, kiedy nadszedł czas, aby przejść, gdy osiągniesz swój najwyższy potencjał w swojej obecnej pracy, a faktycznie podejmowania działań, jest niezwykle odważny akt.

odważne przywództwo wyznacza scenę dla postępu i pewności siebie. Skorzystaj z powyższych wskazówek, aby pokazać swojej drużynie i światu, na co cię stać.