Definitions and Principles of job Planning for Clinical Staff

Basic Principals

osiągnięcie odpowiedniej równowagi między pracą akademicką i usługową w ramach klinicznej roli akademickiej jest z natury trudne. Uczelnia jest zobowiązana do zapewnienia, że Wydział Nauk o zdrowiu staje się jedną z najlepszych szkół medycznych w kraju, i to będzie wymagało ogromny nacisk na jakość nauczania i badań w nadchodzących latach. Ważne jest jednak również, aby pracownicy naukowi kliniczni utrzymywali swoje umiejętności zawodowe i wypełniali odpowiednie zobowiązania do świadczenia usług. We współpracy z naszymi lokalnymi trustami, proces planowania pracy będzie dla nas okazją do przeanalizowania, indywidualnie i zbiorowo, skupienia naszych wysiłków i zdefiniowania odpowiednich i osiągalnych planów pracy.

poniższe wskazówki mają na celu pomóc pacjentowi, dyrektorowi szkoły i Dyrektorowi klinicznemu zapewnić osiągnięcie i utrzymanie odpowiedniej równowagi. Na dole tej strony znajdziesz linki do przykładowych planów pracy i szablonu planu pracy.

bilans aktywności

standardowy plan pracy w pełnym wymiarze godzin będzie zawierał 10 zaprogramowanych działań. Zaprogramowana aktywność jest czterogodzinną jednostką czasu i może być podzielona na połowę zaprogramowanych działań w porozumieniu ze wszystkimi stronami.

10 zaprogramowanych działań będzie zwykle równo podzielone między 5 sesji uniwersyteckich i 5 sesji NHS. Istnieje pewien zakres elastyczności wokół tego, gdzie grupy naukowców mogą współpracować, aby zapewnić równoważny poziom usług dla NHS.

programowane działania Uniwersyteckie

5 programowanych działań/sesji uniwersyteckich zostanie przydzielonych do działań podejmowanych na rzecz uczelni, w tym badań, nauczania, administracji/zarządzania i działań zewnętrznych związanych z Uniwersytetem. Treść i bilans tych sesji 5 zostaną uzgodnione między tobą a dyrektorem szkoły w dyskusji planowania pracy.

działania zaprogramowane przez NHS

nie więcej niż 5 sesji będzie poświęconych programowanym działaniom NHS i zostanie przydzielonych między bezpośrednią opiekę kliniczną; wspieranie działań zawodowych; dodatkowe obowiązki NHS i obowiązki zewnętrzne, za zgodą Ciebie, Twojego szefa działu i odpowiedniego Dyrektora Klinicznego w dyskusji na temat planowania pracy.

około trzech zaprogramowanych działań zostanie poświęconych bezpośredniej opiece klinicznej.

co najmniej jedno zaprogramowane działanie będzie poświęcone nauczaniu licencjackiemu, pod pozycją wspieranie działalności zawodowej.

wszelkie pozostałe pełne lub częściowe zaprogramowane działania mogą być podzielone między dowolne z czterech nagłówków PA NHS. CPD związane z działaniami klinicznymi powinny zostać włączone do NHS Pan.

definicje zaprogramowanych działań NHS

wspierających działalność zawodową definiuje się jako działania, które stanowią podstawę bezpośredniej opieki klinicznej. Może to obejmować udział w szkoleniach, edukację medyczną, ustawiczny rozwój zawodowy, formalne nauczanie, audyt, planowanie pracy, ocenę, badania, zarządzanie kliniczne i lokalne działania w zakresie zarządzania klinicznego.

bezpośrednia Opieka kliniczna jest definiowana jako praca bezpośrednio związana z zapobieganiem, diagnozowaniem lub leczeniem chorób, która stanowi część usług świadczonych przez Trust. Obejmuje to obowiązki w nagłych wypadkach( w tym prace w nagłych wypadkach wykonywane podczas dyżuru lub wynikające z niego); sesje operacyjne, w tym opiekę przedoperacyjną i pooperacyjną; rundy oddziału; działania ambulatoryjne; diagnostyka kliniczna; inne leczenie pacjentów; obowiązki w zakresie zdrowia publicznego;spotkania multidyscyplinarne dotyczące bezpośredniej opieki nad pacjentem i Administracji bezpośrednio związanej z powyższym (w tym między innymi skierowania i notatki).

dodatkowe obowiązki NHS obejmują takie role, jak bycie dyrektorem medycznym, dyrektorem Zdrowia Publicznego, dyrektorem klinicznym lub głównym klinicystą lub pełnienie funkcji opiekuna Caldicott, kierownika audytu klinicznego, kierownika zarządzania klinicznego, Dziekana studiów licencjackich, Dziekana studiów podyplomowych, nauczyciela klinicznego lub regionalnego doradcy edukacyjnego. Lista ta nie jest wyczerpująca.

obowiązki zewnętrzne to te, które nie zostały ujęte w żadnej z poprzednich trzech pozycji i które nie wchodzą w zakres definicji usług wnoszenia opłat lub prywatnej praktyki zawodowej. Mogą one obejmować obowiązki związkowe; przeprowadzanie inspekcji dla Komisji ds. poprawy zdrowia (lub jej organu następczego), działanie jako zewnętrzny członek Komitetu ds. nominacji doradczych, dokonywanie ocen dla krajowego organu ds. ocen klinicznych, rozsądne ilości pracy dla Królewskich kolegiów w interesie szerszego NHS, rozsądne ilości pracy dla Departamentu rządowego lub określona praca dla ogólnej Rady Lekarskiej. Lista ta nie jest wyczerpująca.

dodatkowe zaprogramowane działania

dodatkowe zaprogramowane działania mogą być uzgodnione, w zależności od dostępności finansowania, i maksymalnie do dwóch APA tygodniowo na prace związane z NHS.

dyrektor kliniczny będzie odpowiedzialny za zapewnienie niezbędnego finansowania z budżetu Trustu, aby pokryć koszty.

Zobacz:

• przykładowe plany pracy
• szablon planu pracy (dokument biurowy, 98kb)