Fly-in fly-out

w 2015 roku Rząd Australii Zachodniej wprowadził politykę wsparcia dla pracowników FIFO.

firmy wydobywcze, takie jak Fortescue Metals Group, szacują, że zatrudnienie ich na stanowiskach mieszkalnych, a nie jako pracowników FIFO, kosztowałoby firmę dodatkowe 100 000 USD na osobę rocznie. W samym Port Hedland firma mogłaby zaoszczędzić 33 miliony dolarów rocznie, gdyby przekształcić 330-osobową siłę roboczą z mieszkaniowego na FIFO-szacuje firma. Znacznie wyższe koszty zatrudnienia pracowników mieszkaniowych spowodowane są wysokimi cenami nieruchomości, powolnym uwalnianiem gruntów pod zabudowę mieszkaniową i wysokimi kosztami utrzymania dotacji i zmusza firmy górnicze do polegania na FIFO, a nie na pracownikach mieszkaniowych. Taka strategia została zastosowana w niektórych miastach górniczych, które kiedyś miały znaczne rozmiary. Na przykład Wiluna w Australii Zachodniej miała 9000 mieszkańców w 1938 roku, ale obecnie ma 300 mieszkańców, z prawie wszystkimi pracownikami lokalnych kopalń na fly-in fly-out.

firmy wydobywcze, takie jak Rio Tinto, stwierdziły, że obowiązkiem rządu jest również radzenie sobie ze skutkami ubocznymi fly-in fly-out, w tym niedoborami mieszkań i koniecznością rozwoju dalszej infrastruktury w regionach górniczych, takich jak szpitale i szkoły, aby zaspokoić popyt, ponieważ rząd czerpie znaczne korzyści ze zwiększonych dochodów z podatków i opłat licencyjnych dzięki boomowi górniczemu. Rio Tinto zapłacił 5 miliardów dolarów podatku od osób prawnych i ponad 2 miliardy dolarów tantiem Państwowych w 2011 roku.

wpływ gospodarczy i społeczny na Wspólnoty

siły robocze FIFO (jak również DIDO) powodują tymczasowy wzrost liczby ludności społeczności regionalnych, do których są przypisane. To z kolei może wywierać presję na istniejącą pojemność przestrzeni życiowej populacji i zasobów, jak istniejące firmy nie otrzymują zwiększoną sprzedaż z powodu braku wzajemności organizacji FIFO. Potwierdzają to ustalenia z Kanady, które sugerują, że wszechstronne usługi świadczone w obozach górniczych zmniejszają zdolność pracowników przylatujących do integracji z lokalnymi społecznościami poprzez kupowanie towarów i usług od lokalnych przedsiębiorstw lub dołączanie do lokalnych organizacji. Ulepszone praktyki integracyjne, jak również udostępnianie zasobów są niezbędne dla organizacji FIFO, aby zachęcić pracowników do większego uczestnictwa w społeczności. Lokalne miasta argumentują również, że należy zwiększyć wysiłki na rzecz udostępniania lokalnych możliwości zatrudnienia i mieszkań.

opierając się na życiu pracy górniczej, lokalna gospodarka preferuje, aby pracownicy FIFO kupowali domy w okolicy; jednak obie strony (firma górnicza i pracownicy górnictwa) musiałyby się zgodzić. Brak stałych mieszkań dla pracowników FIFO zakłóca lokalny spis powszechny, powodując dysproporcję w lokalnych cyklach cenowych, takich jak wycena mieszkań. Pracownicy FIFO utrudniają również lokalnym społecznościom dostęp do turystyki ze względu na duży wynajem mieszkań na dodatkowych ulgach podatkowych. Istnieje sporo okoliczności, że zabłąkane firmy górnicze, jak również pracowników FIFO od podejmowania tych decyzji. Na przykład, lepsze odszkodowanie jest pracownik FIFO, a nie pracownik lokalny z powodu zasiłków przyznawanych za przebywanie z dala od domu. Zastosowanie stałego osadnictwa zminimalizowałoby elastyczność przedsiębiorstw górniczych w inwestowaniu i przenoszeniu zasobów między lokalizacjami górniczymi. Stałe rezydencje dla pracowników FIFO oznaczałyby jednak zmniejszenie konfliktów przemysłowych dla lokalnego obszaru, ale stworzyłyby również mniej opcji wyjścia dla pracowników FIFO. Według studium przypadku z 2014 r. problem mieszkaniowy w lokalnych miastach doprowadził do tego, że rodziny uznały te miasta za nieatrakcyjne, co spowodowało również wzrost cen na rynku mieszkaniowym.

Korzyściedytuj

Sektor zasobów Australii (węgiel, ropa naftowa i gaz, rudy metali itp.) jest głównym czynnikiem wpływającym na gospodarkę. Projekty w tych sektorach, takie jak komercyjne projekty dotyczące minerałów, pośrednio stworzyły więcej miejsc pracy, takich jak handel detaliczny, Hotelarstwo, produkcja itp. W 2012 r.nastąpił niedobór wykwalifikowanych pracowników do pracy w przemyśle stalowym, wytwórczym i związanym z zasobami, szczególnie w Australii Zachodniej niedobór wykwalifikowanych pracowników w połączeniu z opuszczeniem wyżu demograficznego na rynku pracy, a także brak wejścia na rynek pracy przez pokolenie Y, spowodował główne wprowadzenie pracowników FIFO do miksu. Aby zaspokoić potrzeby rekrutacyjne, w 2012 r. Australijscy pracodawcy z sektora zasobów zaczęli zwracać się do tymczasowych wykwalifikowanych pracowników korzystających z 457 wiz. Podjęto środki, aby Wiza 457 nie była nadużywana jako zamiennik dla już dostępnych wykwalifikowanych pracowników w Australii. Te czasochłonne i złożone środki obejmowały: oceny umiejętności pod kątem pewnych możliwości i znajomości języka angielskiego, wymóg sponsora, aby rozpocząć pracę w ciągu 90 dni od przyjazdu, zaakceptować ograniczenia wizowe dla firm rozpoczynających działalność i wiele więcej. Firmy musiały również zapewnić, że otwarte stanowiska były reklamowane i oferowane lokalnym wykwalifikowanym obywatelom lub stałym mieszkańcom, a także przedstawić dowody szkolenia mieszkańców kosztem co najmniej 1 procent ich płac. Ograniczenia płac dotyczące 457 wiz utrudniły również firmom przyciągnięcie pracowników FIFO, zwłaszcza w przypadku konkurencji ze strony większych projektów w innych regionach. Mniejsze firmy w Australii były w stanie rozwijać się i zyskać legitymizację dzięki stosowaniu wiz dla pracowników migrujących. Jednak wraz z kosztami uzyskania wiz i opłat szkoleniowych, mniejsze firmy ponosiły również ciężkie koszty relokacji w wysokości około $30,000 na pracownika.