jak być liderem Facylitatywnym.

Sierpień 22, 2018

czas czytania: 4 min

wszyscy znamy typowy autokratyczny styl przywództwa — mentalność “my way or the highway”. Ale to nie jedyny sposób na prowadzenie.

znany autor biznesu, Stephen Covey powiedział: “przywództwo to wybór, nie stanowisko.”Covey sugeruje nie tylko, że przywództwo nie musi pochodzić z góry na dół, ale że wszyscy możemy działać jako liderzy, niezależnie od naszej roli lub tytułu. Chciałbym zasugerować, że każdy z nas może stać się liderem ułatwiającym.

cztery zasady przywództwa ułatwiającego

przywództwo ułatwiające polega na maksymalizacji wkładu innych. Istnieją cztery cechy zachowania lidera ułatwiającego.

• aktywnie słuchając i starając się zrozumieć. Obejmuje to takie rzeczy jak słuchanie uważnie … zadawanie pytań … i parafrazowanie tego, co słyszałeś.
• Liderzy ułatwiający identyfikują problem, który należy rozwiązać. Pytają i szukają odpowiedzi na pytanie “Dlaczego to robimy? Gdzie próbujemy iść? Wiesz, co chcesz osiągnąć? Czy zespół zna cel?”
• Oznacza to zrozumienie wszystkich elementów projektu lub pracy i połączenie wszystkich graczy (zespołu projektowego, sponsorów, interesariuszy biznesowych, agentów zmiany itp.). Jak jeden obszar wpływa na drugi? Co może zrobić jeden członek, aby wspierać inne wyniki? Co poszczególne zespoły muszą wiedzieć o sobie nawzajem i o swoich procesach lub celach? Lider ułatwiający stymuluje kreatywne myślenie poprzez burzę mózgów, komunikację i inne działania, które łączą elementy zespołu lub organizacji.
• Wiąże się to z nakłonieniem wszystkich graczy do współpracy w celu rozwiązania problemu-zachęcającego do uczestnictwa w grupie. Liderzy facylitatywni zarządzają kontrastującymi perspektywami i opiniami, aby zminimalizować konflikty między członkami grupy. Na przykład projektują integracyjne procesy grupowe, które honorują różne style uczenia się i uczestnictwa jednostek, otwierając przestrzeń dla bardziej spokojnych jednostek.

czy możesz być liderem ułatwiającym—nawet jeśli nie jesteś szefem i masz określony zespół i rolę—i nadal pozostajesz neutralny i sprawiedliwy? Możesz.

• zadawanie pytań wyjaśniających nie stawia Cię na jednej stronie ogrodzenia ani na drugiej.
• branie wszystkich kluczowych graczy na spotkanie nie czyni cię stronniczym.
• zapewnienie, że wszyscy uczestnicy spotkania mają możliwość podzielenia się swoimi przemyśleniami, nie oznacza, że pochylasz się w ten czy inny sposób.

neutralność nie oznacza bezczynności ani pasywności. Neutralne przywództwo ułatwiające może ujawnić rozwiązania, które wzmocnią zespół i pomogą osiągnąć cele organizacyjne.

wielu z Was już jest facylitatorami. Jeśli jesteś kierownikiem projektu, analitykiem biznesowym, liderem zmian lub specjalistą ds. doskonalenia procesów, jesteś moderatorem zmian i działań. Praktykowanie czterech zasad lidera ułatwiającego może przenieść cię z bycia “tylko” moderatorem do bycia szanowanym liderem ułatwiającym.

i to ma znaczenie. Ponieważ liderzy ułatwiający:

• uzyskaj wszystkich na tej samej stronie, stosując zintegrowany obiektyw.
• czerp z mocnych stron wszystkich członków zespołu i wpływowych obszarów działalności.
• Zbierz rozbieżne poglądy i fakty przed podjęciem decyzji o planie działania.
• uzyskaj większe zaangażowanie i zaangażowanie ze strony zainteresowanych stron.
• Prowadź kreatywność, innowacje i burzę mózgów, tworząc lepsze rozwiązania.

zostając liderem ułatwiającym osiągniesz większy sukces, ponieważ praca, którą prowadzisz, będzie bardziej skuteczna. Spróbuj!