Korzyści z globalnego zarządzania marketingowego

globalne zarządzanie marketingowe korzyści:

w odniesieniu do globalnego zarządzania marketingowego, hasłem lat 90.było “global integration V. local responsiveness.”Z punktu widzenia marketingu personalizacja jest zawsze najlepsza. Nestlé jest użyty jako przykład w tekście, aby pokazać, jak wielkie korporacje podążają w prawdziwie międzynarodowym (globalnym) kierunku. Za część międzynarodowej strategii Nestlé uważa się wszystkie poniższe elementy, z wyjątkiem dostosowania wszystkich produktów i rezygnacji ze strategii produkcji masowej. Organizacja macierzy jest formą organizacyjną charakteryzującą się tym, że scentralizowany personel sprzedaży i marketingu jest prowadzony przez scentralizowany personel funkcjonalny? Ta forma jest popularna wśród firm, które reorganizują się na potrzeby globalnej konkurencji. Ta forma często pokonuje trudności innych formatów. Korzyści płynące z globalnego marketingu obejmują transfer doświadczenia i know-how w różnych krajach, globalną różnorodność talentów marketingowych, uzyskanie dostępu do najtrudniejszych klientów oraz korzyści finansowe dzięki rozszerzeniu portfolio korporacyjnego.

przyjęcie strategii europejskiej obniża koszty produkcji. Transfer doświadczeń i know-how między krajami dzięki lepszej koordynacji i integracji działań marketingowych stwarza możliwość dostosowania się. Dzięki temu marketerzy mają dostęp do najtrudniejszych klientów-produktów wysokiej jakości. Różnorodność rynków ma dodatkowe korzyści finansowe, takie jak stabilność przychodów i operacji dla wielu globalnych firm (stabilne przepływy pieniężne). Źródło wzrostu. Świadomość Marki. Korzyści skali. Amerykański rynek krajowy jest jednym z rynków, które nie muszą działać na arenie międzynarodowej.

planowanie strategiczne jest prowadzone na najwyższych szczeblach zarządzania i zajmuje się produktami, kapitałem, badaniami oraz długofalowymi i krótkoterminowymi celami firmy. Korporacja Cybex stara się wypracować długoterminowe ogólne cele dla całego przedsiębiorstwa. Cybex wykorzystuje planowanie korporacyjne. Planowanie strategiczne prowadzone jest na najwyższych szczeblach zarządzania i zajmuje się produktami, kapitałem i badaniami oraz długofalowymi i krótkoterminowymi celami firmy. Planowanie taktyczne, lub planowanie RYNKOWE, dotyczy konkretnych działań i alokacji zasobów wykorzystywanych do realizacji celów planowania strategicznego na określonych rynkach, realizowanych na poziomie lokalnym i odpowiadających na pytania marketingowe i reklamowe. Global Toys Company opracowuje plany marketingowe i reklamowe dla konkretnych rynków lokalnych w ramach swojego międzynarodowego portfolio. Ta forma planowania to planowanie taktyczne.

proces planowania i 4 fazy procesu planowania:

1. wstępna analiza i badanie-dopasowanie potrzeb firmy i kraju, w którym z następujących etapów międzynarodowego procesu planowania można oczekiwać zbadania ograniczeń kraju pochodzenia, takich jak otoczenie polityczne? Faza 1-wstępna analiza i przegląd, w którym dopasowane są potrzeby firmy / kraju.
2. Calibre Corporation jest na etapie planowania międzynarodowego, gdzie należy opracować konkretne budżety dla różnych rynków i planów. Na jakim etapie międzynarodowego procesu planowania spodziewasz się tych działań: Faza 3-opracowanie planu marketingowego.
3. opracowanie planu marketingowego
4. wdrożenie i kontrola. Kierownik produkcji w firmie Aziz Nuts mierzy ostatni przebieg produkcji w stosunku do standardów firmy w zakresie jakości i spójności, zanim przesyłka zostanie udostępniona kilku międzynarodowym klientom. Na jakim etapie międzynarodowego procesu planowania można się spodziewać takich działań? Etap 4-wdrożenie i kontrola.

4 strategie wejścia na rynek:

1. eksport stanowi 10% globalnej aktywności. Bezpośredni eksport ma miejsce, gdy firma sprzedaje klientowi w innym kraju. Pośredni eksport ma miejsce, gdy firma sprzedaje nabywcy w kraju pochodzenia, który z kolei eksportuje produkt. Internet i sprzedaż bezpośrednia są ważne w wejściu na rynek zagraniczny. Blue Flame Company (firma, która sprzedaje małe grzejniki gazowe) sprzedała właśnie 5000 grzejników nabywcy w północnej Afryce. W które z poniższych sposobów wejścia na rynek zaangażowała się firma Blue Flame? Bezpośredni eksport.
2. umowy umowne są długoterminowymi, nieudziałowymi stowarzyszeniami między firmą a inną na rynku zagranicznym, środkami transferu wiedzy, a nie kapitałem 1) Licencjonowanie-sposób na ustanowienie przyczółka na rynkach zagranicznych bez dużych nakładów kapitałowych ulubiona strategia dla małych i średnich firm; legalne sposoby wykorzystania własności intelektualnej na rynku zagranicznym. Na przykład programy telewizyjne i farmaceutyki.
3. franczyza jest wtedy, gdy franczyzodawca zapewnia standardowy pakiet produktów, systemów i usług zarządzania, a Franczyza zapewnia wiedzę rynkową, kapitał i osobiste zaangażowanie w zarządzanie.
4. Franczyza główna nadaje franczyzie prawa do określonego obszaru z uprawnieniem do sprzedaży lub zakładania sub franchisingu. Zapewnia skuteczne połączenie centralizacji umiejętności i decentralizacji operacyjnej

strategiczne sojusze międzynarodowe: relacje biznesowe ustanowione przez dwie lub więcej firm w celu współpracy ze wzajemną potrzebą i dzielenia ryzyka w osiągnięciu wspólnego celu, zyskały ostatnio na znaczeniu jako strategia konkurencyjna w globalnym zarządzaniu marketingiem. Międzynarodowe wspólne przedsięwzięcia-partnerstwo 2 lub więcej uczestniczących firm, które połączyły siły w celu stworzenia odrębnej tożsamości prawnej, IJVs może być trudne do zarządzania. Konsorcja-podobne do wspólnych przedsięwzięć z tym wyjątkiem, że zazwyczaj angażują dużą liczbę uczestników i często działają w kraju lub na rynku, na którym żaden z uczestników nie jest obecnie aktywny, opracowane w celu łączenia zasobów finansowych i menedżerskich oraz zmniejszenia ryzyka. Bezpośrednie inwestycje zagraniczne: inwestycje w obcym kraju.

różnica między joint venture a licencjonowaniem:

Licencjonowanie oznacza ustanowienie przyczółka na rynkach zagranicznych bez dużych nakładów kapitałowych. Caliente Computers (meksykański producent komputerów) właśnie dał amerykańskiej firmie prawo do budowy i sprzedaży komputerów noszących nazwę Caliente, o ile amerykańska firma spełnia i przestrzega standardów Caliente. W które z poniższych trybów wejścia na rynek zaangażowała się firma Caliente Computers? Licencje. Joint ventures to partnerstwa 2 lub więcej uczestniczących firm, które połączyły siły, aby stworzyć oddzielny podmiot prawny, obejść płacenie taryf, zmniejszyć ryzyko, zrezygnować z kontroli/zysków. Joint venturing to sposób wejścia na rynek to przede wszystkim partnerstwo między dwoma (lub więcej) międzynarodowymi firmami, w których rezultatem jest nowy podmiot prawny. Cykl życia produktu jest obecnie krótszy ze względu na szybszy proces planowania; klienci oczekują dobrej jakości w dobrej cenie.