koszt krańcowy: definicja, cechy, zalety, ograniczenie
co to jest koszt krańcowy?
koszt krańcowy rozumiany w ekonomii to Przyrostowy koszt produkcji, który powstaje w wyniku jednostkowego wzrostu ilości produkcji. Jak rozumiemy, koszty zmienne mają bezpośredni związek z wielkością produkcji, a koszty stałe pozostają stałe niezależnie od wielkości produkcji.
zatem koszt krańcowy jest mierzony przez całkowity koszt zmienny przypisany jednej jednostce. Na przykład całkowity koszt wytworzenia 10 jednostek i 11 jednostek produktu wynosi odpowiednio 10,000 and10 500. Koszt krańcowy dla 11 jednostki, tj. 1 jednostki ekstra z 10 jednostek to ” 500. Koszt krańcowy może być dokładnie sumą kosztów głównych i zmiennych kosztów ogólnych.
definicja kosztu krańcowego
koszt krańcowy jest techniką kosztu, w której koszt krańcowy, tj. koszt zmienny jest naliczany od jednostek kosztów, podczas gdy koszt stały za okres jest całkowicie odpisywany na poczet wkładu.
zastosowania kosztorysu krańcowego
- kontrola kosztów
- planowanie zysku
- kluczowa analiza czynników
- podejmowanie decyzji
kontrola kosztów
jednym z ważnych wyzwań stojących przed zarządem jest kontrola kosztów. W nowoczesnym środowisku konkurencyjnym wzrost ceny sprzedaży w celu poprawy marży zysku może być niebezpieczny, ponieważ może prowadzić do utraty udziału w rynku. Innym sposobem na poprawę zysku jest redukcja kosztów i kontrola kosztów. Kontrola kosztów ma na celu niedopuszczenie do wzrostu kosztów poza obecny poziom.
Technika kosztorysowania krańcowego pomaga w tym zadaniu, rozdzielając koszty między zmienne i stałe. Podczas gdy koszty stałe pozostają niezmienione niezależnie od wielkości produkcji, koszty zmienne różnią się w zależności od wielkości produkcji. Niektóre elementy kosztów stałych nie są kontrolowane na średnim lub niższym poziomie zarządzania.
w takiej sytuacji bardziej wskazane będzie skupienie się na kosztach zmiennych w celu kontroli kosztów. Ponieważ podział kosztów między kosztami stałymi i zmiennymi odbywa się w kalkulacji krańcowej, można skoncentrować się raczej na kosztach zmiennych niż na kosztach stałych i w ten sposób można uniknąć niepotrzebnych wysiłków w celu kontroli kosztów stałych.
planowanie zysku
innym ważnym zastosowaniem kalkulacji krańcowej jest obszar planowania zysku. Planowanie zysku, ogólnie znane jako budżet lub plan działania, może być zdefiniowane jako planowanie przyszłych operacji w celu osiągnięcia określonego celu zysku. Technika kosztorysowania krańcowego pomaga generować dane wymagane do planowania zysku i podejmowania decyzji.
na przykład obliczanie zysku w przypadku zmiany asortymentu produktów, wpływ na zysk w przypadku zmiany ceny sprzedaży, zmiana zysku w przypadku zaprzestania produkcji jednego z produktów lub wprowadzenia nowego produktu, decyzja dotycząca zmiany asortymentu sprzedaży to niektóre z obszarów planowania zysku, w których niezbędne informacje mogą być generowane przez koszt krańcowy do podejmowania decyzji. Podział kosztów na stałe i zmienne jest zatem niezwykle przydatny w planowaniu zysków.
kluczowa Analiza czynnikowa
kierownictwo musi przygotować plan po uwzględnieniu ewentualnych ograniczeń dotyczących różnych zasobów. Ograniczenia te są również znane jako czynniki ograniczające lub główne czynniki budżetowe omówione w temacie “budżety i kontrola budżetowa”. Te kluczowe czynniki mogą być dostępność surowca, dostępność wykwalifikowanej siły roboczej, dostępność godzin pracy maszyn lub zapotrzebowanie rynku na produkt.
kalkulacja kosztów krańcowych pomaga zarządowi wybrać najlepszy plan produkcji, wykorzystując ograniczone zasoby w najbardziej korzystny sposób, a tym samym zoptymalizować zyski. Na przykład, jeśli surowiec jest kluczowym czynnikiem, a jego dostępność jest ograniczona do określonej ilości, a firma produkuje trzy produkty, A, B i C. w takich przypadkach technika kosztorysowania krańcowego pomaga przygotować oświadczenie, które pokazuje kwotę wkładu na kg materiału.
produkt, który przynosi największy wkład na kg surowca, jest traktowany priorytetowo i produkowany w maksymalnym możliwym zakresie. Następnie inne produkty są podejmowane w kolejności pierwszeństwa. W ten sposób otrzymany zestaw produktów przyniesie najwyższy zysk w danej sytuacji.
podejmowanie decyzji
podejmowanie decyzji kierowniczych jest bardzo istotną funkcją w każdej organizacji. Podejmowanie decyzji powinno odbywać się na podstawie odpowiednich informacji. Dzięki technice kalkulacji kosztów krańcowych informacje o zachowaniu kosztów są udostępniane w formie kosztów stałych i zmiennych. Segregacja kosztów między stałymi i zmiennymi pomaga kierownictwu w przewidywaniu zachowań kosztowych w różnych alternatywach.
w ten sposób łatwo jest podejmować decyzje. Niektóre decyzje mają być podejmowane na podstawie porównawczej analizy kosztów, podczas gdy w niektórych decyzjach decydującym czynnikiem jest uzyskany dochód. Koszt krańcowy pomaga w generowaniu obu rodzajów informacji, a zatem podejmowanie decyzji staje się racjonalne i oparte na faktach, a nie na intuicji.
niektóre z kluczowych obszarów podejmowania decyzji są wymienione poniżej:
- podejmuj lub kupuj decyzje
- przyjęcie lub odrzucenie oferty eksportowej
- zmiana ceny sprzedaży
- Zmiana asortymentu produktów
- Zmiana asortymentu sprzedaży
- kluczowa analiza czynników
- ocena różnych alternatyw dotyczących poprawy zysku
- zamykanie/kontynuacja podziału
cechy kosztorysu krańcowego
poniżej przedstawiono szczególne cechy kosztorysu krańcowego:
- kosztorysowanie krańcowe jest techniką pracy kosztorysowania, która jest używana w połączeniu z innymi metodami kosztorysowania (proces lub praca).
- koszty stałe i zmienne są oddzielone na każdym etapie. Koszty częściowo zmienne są również podzielone na stałe i zmienne.
- ponieważ koszty stałe są kosztami okresowymi, są one wyłączone z kosztów produktu lub kosztów produkcji lub kosztów sprzedaży. Tylko koszty zmienne są uważane za koszt produktu.
- ponieważ koszty stałe są kosztami okresowymi, są one naliczane do rachunku zysków i strat w okresie, w którym zostały poniesione. Nie są przenoszone do dochodu za rok.
- dochód krańcowy lub wkład krańcowy jest znany jako dochód lub zysk.
- różnica między wkładem a kosztami stałymi to zysk lub strata netto.
- koszty stałe pozostają stałe niezależnie od poziomu działalności.
- Cena sprzedaży i koszt zmienny na jednostkę pozostają takie same.
- stosunek zysku do wielkości kosztów jest w pełni wykorzystany do ujawnienia stanu rentowności na różnych poziomach działalności.
różnica między kosztami absorpcji a kosztami krańcowymi
| S.No. | koszt krańcowy | koszt absorpcji |
| 1 | tylko koszty zmienne są brane pod uwagę do kalkulacji kosztów produktu i wyceny zapasów. | zarówno koszty stałe, jak i zmienne są brane pod uwagę przy obliczaniu kosztów produktu i wyceny zapasów. |
| 2 | koszty stałe uważa się za koszty okresu. Rentowność różnych produktów jest oceniana na podstawie ich stosunku P / V. | koszty stałe są naliczane do kosztów produkcji. Każdy produkt ma uzasadniony udział w kosztach stałych, a zatem na rentowność produktu wpływa podział kosztów stałych. |
| 3 | dane dotyczące kosztów są prezentowane jako podkreślenie całkowitego wkładu każdego produktu. | dane o kosztach są przedstawione w konwencjonalnym wzorze. Zysk netto każdego produktu jest ustalany po odjęciu kosztów stałych wraz z ich kosztami zmiennymi. |
| 4 | różnica w wielkości zapasów otwarcia i zapasów zamknięcia nie wpływa na jednostkowy koszt produkcji. | różnica w wielkości zapasów otwarcia i zapasów zamknięcia wpływa na jednostkowy koszt produkcji ze względu na wpływ powiązanych kosztów stałych. |
| 5 | w przypadku kosztów krańcowych koszt jednostkowy pozostaje taki sam, niezależnie od produkcji, ponieważ jest wyceniany według kosztów zmiennych. | w przypadku kosztów absorpcji koszt jednostkowy zmniejsza się, ponieważ produkcja wzrasta, ponieważ zmniejsza się koszt stały, podczas gdy koszt zmienny pozostaje taki sam na jednostkę. W przypadku kosztów krańcowych koszt jednostkowy pozostaje taki sam, niezależnie od produkcji, ponieważ jest wyceniany według kosztów zmiennych. |
zalety kosztorysowania krańcowego
poniżej przedstawiono zalety techniki kosztorysowania krańcowego:
- prostota
- wycena akcji
- sensowne raportowanie
- wpływ na koszty stałe
- planowanie zysków
- kontrola kosztów i redukcja kosztów
- polityka cenowa
- pomocna dla kierownictwa
prostota
oświadczenie zaproponowane w ramach kosztorysu krańcowego można łatwo śledzić, ponieważ rozbija koszt jako zmienny i stały.
wycena zapasów
wycena zapasów cab być łatwo wykonane i zrozumiałe, ponieważ obejmuje tylko koszt zmienny.
znaczące raportowanie
koszt krańcowy służy jako dobra podstawa do raportowania do kierownictwa. Zyski są analizowane z punktu widzenia sprzedaży, a nie produkcji.
wpływ na koszty stałe
koszty stałe są traktowane jako koszty okresu i są bezpośrednio księgowane w rachunku zysków i strat. Nie mają więc praktycznie żadnego wpływu na podejmowanie decyzji.
planowanie zysku
relacja koszt – wielkość zysku jest doskonale analizowana, aby ujawnić efektywność produktów, procesów i działów. Próg rentowności i margines bezpieczeństwa to dwie ważne koncepcje pomocne w planowaniu zysków.
kontrola kosztów i redukcja kosztów
Technika kosztorysowania krańcowego jest pomocna w przygotowaniu elastycznych budżetów, ponieważ koszty są podzielone na stałe i zmienne. Nacisk kładzie się na zmienne koszty kontroli. Stały nacisk kładziony jest na koszty i wolumeny, a ich wpływ na zysk utoruje drogę do redukcji kosztów.
polityka cenowa
koszt krańcowy jest niezwykle pomocny w określaniu cen sprzedaży w różnych sytuacjach, takich jak recesja, depresja, wprowadzenie nowego produktu itp. Prawidłowa wycena może być opracowana w oparciu o technikę kosztów krańcowych za pomocą informacji o kosztach w niej zawartych.
pomocny dla kierownictwa
koszt krańcowy jest pomocny dla kierownictwa w podejmowaniu decyzji dotyczących dokonania lub zakupu, eksportu, kluczowego czynnika i wielu innych aspektów operacji biznesowych.
ograniczenia kosztów krańcowych
poniżej znajdują się ograniczenia kosztów krańcowych:
- klasyfikacja kosztów
- Nie nadaje się do raportowania zewnętrznego
- brak perspektywy długoterminowej
- przy wycenie zapasów
- Automatyzacja
- aspekt produkcyjny jest ignorowany
- Nie dotyczy WSZYSTKICH rodzajów działalności
- mylący obraz
- mniej możliwości podejmowania długoterminowych decyzji politycznych
klasyfikacja kosztów
podział kosztów na Część stałą i zmienną jest trudnym problemem. Bardziej przejrzysty podział kosztów półstałych lub półstałych jest skomplikowany i nie może być dokładny.
Nie nadaje się do raportowania zewnętrznego
ponieważ koszt stały nie jest wliczony w koszt całkowity, pełny koszt nie jest dostępny dla osób z zewnątrz, aby ocenić wydajność.
brak perspektywy długoterminowej
koszt krańcowy jest najbardziej odpowiedni do podejmowania decyzji w krótkim okresie. Zakłada ona, że koszty są podzielone na stałe i zmienne. W dłuższej perspektywie wszystkie koszty są zmienne. Dlatego ignoruje element czasu i nie nadaje się do długoterminowych decyzji.
w przypadku wyceny zapasów
w przypadku kalkulacji kosztów krańcowych pod uwagę brane są tylko koszty zmienne, a produkcja i zapasy są niedoszacowane, a zysk zniekształcony. W przypadku utraty zapasów ochrona ubezpieczeniowa nie pokryje całkowitych kosztów.
Automatyzacja
w dzisiejszych czasach automatyzacji i zaawansowania technicznego dokonuje się ogromnych inwestycji w ciężkie maszyny, co skutkuje wysokimi kosztami stałymi. Ignorowanie kosztów stałych w tym kontekście przy podejmowaniu decyzji jest irracjonalne.
aspekt produkcyjny jest ignorowany
marginalny koszt kładzie zbyt duży nacisk na funkcję sprzedaży i jako taki aspekt produkcyjny został uznany za mniej znaczący. Ale z biznesowego punktu widzenia obie funkcje są równie ważne.
Nie dotyczy WSZYSTKICH rodzajów działalności
w przypadku rodzaju umowy i rodzaju zlecenia dla przedsiębiorstw należy naliczyć pełny koszt pracy lub umowy. Dlatego też trudno jest zastosować kalkulację krańcową we wszystkich tego typu przedsiębiorstwach.
wprowadzający w błąd Obraz
każdy produkt jest pokazywany tylko przy koszcie zmiennym, dając w ten sposób mylący obraz jego kosztów.
mniej możliwości podejmowania długoterminowych decyzji politycznych
ponieważ koszty, wielkość i zyski są powiązane w ustalaniu cen, które mogą być stale zmieniane, rozwój długoterminowej polityki cenowej nie jest możliwy.
charakterystyka kosztorysu krańcowego
podstawowe cechy i mechanizm techniki kosztorysu krańcowego można podsumować w następujący sposób:
- podział kosztów na elementy stałe i zmienne
- koszt krańcowy jako koszt produktu
- koszty stałe to koszty okresu
- wycena zapasów
- wkład to różnica między sprzedażą a kosztem krańcowym.
- podział kosztów na elementy stałe i zmienne: W kalkulacji krańcowej wszystkie koszty są podzielone na elementy stałe i zmienne.
- koszt krańcowy jako koszt produktu: tylko koszty krańcowe (zmienne) są naliczane od produktów.
- koszty stałe są kosztami okresowymi: koszty stałe są traktowane jako koszty okresowe i są rozliczane z rachunku zysków i strat za okres, w którym zostały poniesione.
- wycena zapasów: prace w toku i gotowe zapasy są wyceniane tylko po koszcie krańcowym.
- wkład to różnica między sprzedażą a kosztem krańcowym: Względna rentowność produktów lub działów opiera się na badaniu “wkładu” dokonanego przez każdy z produktów lub działów.
Idź, podziel się & pomóż znajomemu
Leave a Reply