Międzynarodowe przywództwo: 4 Klucze do sukcesu

rozpoczęcie nowej pracy to doniosła okazja, gdy stawiasz czoła nowym wyzwaniom i rozciągasz się w nowym środowisku. Osoby pełniące rolę międzynarodowego lidera mają dodatkowe komplikacje. Muszą nie tylko nauczyć się nowej roli i potencjalnie nowej kultury organizacyjnej, ale także zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać swój międzynarodowy zespół.

odpowiedzialność zbiorowa

liderzy są oceniani nie tylko na podstawie indywidualnych wyników, ale także na podstawie wyników ich zespołu. Monokulturowe miejsce pracy to mit – firmy są tak różnorodne, jak społeczeństwa, w których żyjemy, a wielu nowych liderów nie jest przygotowanych na rzeczywistość pracy w zespole o sprzecznych postawach i wartościach kulturowych.

parafrazując Szekspira: niektórzy rodzą się dobrymi przywódcami, niektórzy osiągają dobre międzynarodowe przywództwo, a inni nigdy nie robią znaku.

większość organizacji, niezależnie od wielkości, będzie miała formalny zestaw wartości korporacyjnych, które są w większości aspiracją – niekoniecznie są dobrym przewodnikiem do określania wartości kulturowych poszczególnych członków zespołu.

co możesz zrobić, aby ułatwić przejście do kierowania nowym zespołem, Działem lub działem?

Czytaj dalej

czego oczekuje się od lidera?

pierwszym krokiem jest jak najszybsze zrozumienie oczekiwań lidera. Czy lider jest facylitatorem, który kieruje zespołem we właściwym kierunku, czy też lider jest dyrektorem, który stoi z tyłu i oczekuje, że zespół będzie postępował zgodnie z instrukcjami?

w przypadku tych pierwszych członkowie zespołu będą oczekiwać bardziej nieformalnego stylu i będą mieli nadzieję, że będą mogli kontynuować swoją pracę; dla tych drugich formalności i mikro-zarządzanie są niezbędne, aby utrzymać zespół na dobrej drodze.

lider musi być jednostką i został zrekrutowany do tych indywidualnych cech i mocnych stron

musisz również podjąć decyzję, czy chcesz podkreślić swój styl w zespole, niezależnie od tego, co było wcześniej, czy chcesz dostosować swój styl do istniejących norm.

większość ludzi zgodziłaby się, że najlepsza odpowiedź leży gdzieś pośrodku tych dwóch. Lider musi być osobą indywidualną i został zrekrutowany pod kątem tych indywidualnych cech i mocnych stron-rekruter już wybrał cię ze względu na dopasowanie kulturowe, a także talenty techniczne – ale jednocześnie nie możesz pozwolić sobie na zbyt daleko od oczekiwań, jeśli chcesz zwiększyć wydajność swojego zespołu.

istnieje kilka narzędzi, które pomogą Ci zmierzyć preferencje kulturowe Twojego zespołu: International Profiler to narzędzie, które wykracza poza prosty pomiar i może pomóc ci ocenić, jakie kompetencje ty i twój zespół musicie rozwinąć, aby zwiększyć efektywność zawodową.

budowanie kultury zespołowej

po zidentyfikowaniu oczekiwań zespołu, kolejnym etapem jest budowanie kultury zespołowej. Jeśli zespół jest nowy, trzeba będzie podjąć pracę, aby wynegocjować trzecią kulturę-taką, która odpowiada wartościom każdego członka, ale wyraźnie określa” normalne ” praktyki dla zespołu.

to może być długi proces prób i błędów; jednak ma tę zaletę, że wszyscy uczą się razem. Najlepszym sposobem, aby to zrobić, jest część bardziej formalnej imprezy integracyjnej.

dla istniejącego zespołu sytuacja jest bardziej skomplikowana. Niezależnie od tego, czy Twoim zadaniem jest odwrócenie dysfunkcyjnego zespołu, czy po prostu stworzenie świetnego zespołu z dobrego zespołu, normy i procedury, które składają się na kulturę zespołową, są już w dużej mierze ustalone. Częstotliwość i styl komunikacji jest już ustalony i musisz znaleźć najszybszy sposób na nauczenie się tych niepisanych zasad.

lekkomyślne byłoby natychmiastowe obalenie tych praktyk, zwłaszcza jeśli zespół już dobrze współpracuje, i może to być postrzegane jako słabość, jeśli poddasz się im całkowicie bez kwestionowania ich.

tutaj najlepszym podejściem jest ostrożna ciekawość. Zamiast akceptować zachowanie bez pytania, zapytaj, dlaczego masz cotygodniowe spotkanie z połową zespołu? Dlaczego wszyscy wracacie do domu wcześniej w piątek? Czy jest jakiś powód, dla którego jedna osoba zawsze brakuje na spotkaniach zespołu? Co motywuje każdego członka?

nie bądź samotnikiem

przechodząc te kroki, pojawi się twój własny międzynarodowy styl przywództwa. Sam proces ten zacznie kształtować Twoje podejście i podkreśli obszary, które możesz potrzebować do dalszego rozwoju.

debata na temat tego, czy liderzy są urodzeni, czy “stworzeni”, będzie trwać bez końca

kształtując swój zespół we współpracy, będziesz ćwiczyć umiejętności, które zdefiniujesz jako lidera: motywacja, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, zarządzanie czasem, zarządzanie zmianą i wiele innych.

najlepiej, jeśli będziesz miał coacha lub mentora, który poprowadzi cię po drodze: jeśli nie popełnisz błędów, nie starasz się wystarczająco mocno, a coach pomoże Ci zmniejszyć wpływ tych błędów, a także da ci narzędzia, które pomogą Ci się z nich uczyć.

debata o tym, czy przywódcy urodzą się, czy “stworzeni”, będzie trwała w nieskończoność. W artykule Forbesa pojawia się argument, że niekoniecznie musimy decydować w obie strony – w efekcie jedni się rodzą, inni się tworzą, inni nigdy nie będą dobrymi liderami. Parafrazując Szekspira: niektórzy rodzą się dobrymi przywódcami, niektórzy osiągają dobre międzynarodowe przywództwo, a inni nigdy nie robią znaku.

jasne jest, że nawet naturalni liderzy muszą nadal rozwijać swój profil przywództwa, wzmacniając swoje naturalne umiejętności wyrafinowanymi umiejętnościami. Nie daj się zwieść – międzynarodowe przywództwo nigdy nie może zostać udoskonalone, ale jest stale rozwijającym się rozwojem.