Msgmanagement Study Guide

dobry system zarządzania wydajnością działa na rzecz poprawy ogólnej wydajności organizacyjnej poprzez zarządzanie wydajnością zespołów i osób w celu zapewnienia osiągnięcia ogólnych ambicji i celów organizacyjnych. Skuteczny system zarządzania wydajnością może odgrywać bardzo istotną rolę w zarządzaniu wydajnością w organizacji poprzez:

• upewnienie się, że pracownicy rozumieją znaczenie ich wkładu w cele i zadania organizacyjne.
• upewnienie się, że każdy pracownik rozumie, czego od niego oczekuje, a także upewnienie się, czy pracownicy posiadają wymagane umiejętności i wsparcie, aby spełnić te oczekiwania.
• zapewnienie odpowiedniego dopasowania lub powiązania celów i ułatwienie skutecznej komunikacji w całej organizacji.
• ułatwianie serdecznych i harmonijnych relacji między indywidualnym pracownikiem a kierownikiem w oparciu o zaufanie i empowerment.

praktyki zarządzania wydajnością mogą mieć pozytywny wpływ na satysfakcję z pracy i lojalność pracowników poprzez:

• regularne dostarczanie pracownikom otwartych i przejrzystych informacji zwrotnych o pracy.
• ustanowienie wyraźnego powiązania między wydajnością a wynagrodzeniem
• zapewnienie wystarczających możliwości uczenia się i rozwoju poprzez reprezentowanie pracowników w programach rozwoju przywództwa itp.
• ocena wyników i dystrybucja zachęt i nagród na uczciwych i równych zasadach.
• ustanowienie jasnych celów w zakresie skuteczności działania poprzez ułatwienie otwartej komunikacji i wspólnego dialogu.
• docenianie i nagradzanie dobrych wyników w organizacji.
• zapewnienie maksymalnych możliwości rozwoju kariery.

skutecznie wdrożony system zarządzania wydajnością może przynieść korzyści organizacji, menedżerom i pracownikom na kilka sposobów, jak przedstawiono w poniższej tabeli:

jasno określone cele, regularna ocena indywidualnych wyników i wymagań firmy mogą być pomocne w określeniu kompetencji korporacyjnych i głównych luk w umiejętnościach, które z kolei mogą służyć jako użyteczny wkład w opracowywanie planów szkoleniowych i rozwojowych dla pracowników. Solidny system zarządzania wydajnością może służyć dwóm kluczowym celom:

cele ewaluacyjne

• poprzez ocenę gotowości pracowników do podjęcia wyższych obowiązków.
• poprzez przekazywanie pracownikom informacji zwrotnej na temat ich aktualnych kompetencji i potrzeby doskonalenia.
• poprzez powiązanie wyników z zakresem promocji, zachęt, nagród i rozwoju kariery.

cele rozwojowe

cel rozwojowy jest realizowany poprzez zdefiniowanie wymagań szkoleniowych pracowników na podstawie wyników przeglądów i diagnozy kompetencji indywidualnych i organizacyjnych. Coaching i doradztwo pomaga w zdobyciu zaufania pracowników i poprawie ich wyników, oprócz wzmocnienia relacji między przełożonym a podwładnym.

w skrócie, zarządzanie wydajnością służy jako ważne narzędzie do realizacji celów organizacyjnych poprzez wdrażanie konkurencyjnych strategii HRM. Pomaga w wyrównywaniu i integrowaniu celów z wskaźnikami KPI w organizacji zarówno w pionie, jak i w poziomie we wszystkich kategoriach zadań i poziomach, a tym samym pomaga w prowadzeniu wszystkich działań od dolnego poziomu do jednego celu.

autorstwo / Referencje-O autorze (autorach))

artykuł został napisany przez “Prachi Juneja”i Zrecenzowany przez zespół zarządzający Study Guide Content. Zespół merytoryczny MSG składa się z doświadczonego wykładowcy, profesjonalistów i ekspertów merytorycznych. Posiadamy certyfikat ISO 2001:2015. Aby dowiedzieć się więcej, kliknij O nas. Korzystanie z tego materiału jest bezpłatne dla celów edukacyjnych i edukacyjnych. Proszę o wskazanie autorstwa użytej treści, w tym linku(ów) do ManagementStudyGuide.com oraz adres URL strony zawartości.