Articles /

planowanie sieci

opracowane przez Helga Sigríður Magnúsdóttir

  • 1 streszczenie
  • 2 Dlaczego Warto korzystać z planowania sieci w zarządzaniu projektami?
    • 2.1 Historia
    • 2.2 opis planowania sieci w zarządzaniu projektami
  • 3 Aplikacja
    • 3.1 cztery rodzaje zależności
    • 3.2 narzędzia do planowania sieci
      • 3.2.1 CPM & PERT
      • 3.2.2 GERT
      • 3.2.3 SNPM
  • 4 Ograniczenia
  • 5 Bibliografia
  • 6 Bibliografia

Streszczenie

sukces realizacji projektu zależy w dużej mierze od skuteczności fazy planowania. W tym artykule przedstawimy, jak wykorzystać planowanie sieci w zarządzaniu projektami, które może być bardzo trudne i wymaga starannego planowania, zarządzania i kontroli. Możliwość podziału pracy i podziału jej na różne zadania może mieć kluczowe znaczenie dla sukcesu projektu. Kompleksowy plan może wyjaśnić złożoność projektu i utrzymać go na dobrej drodze . Planowanie sieci jest wspólnym terminem dla metod, w których projekty są badane jako seria powiązanych ze sobą działań w celu planowania, zarządzania i kontroli projektów .

zgodnie z Guide to the Project Management Body of Knowledge, zarządzanie harmonogramem projektów obejmuje różne procesy wymagane do zarządzania terminowym zakończeniem projektu. Procesy te odnoszą się m.in. do sekwencji działań i szacowania czasu trwania działań. Ponadto obejmują one opracowywanie i kontrolowanie harmonogramu. Metody planowania sieci pomagają w tym przetwarzaniu. Głównym celem planowania sieci jest określenie czasu trwania projektu i ścieżki krytycznej. Co więcej, Dowiedz się, jak przyspieszyć projekt, jeśli stanie się to konieczne. W rezultacie jest to podstawa planowania .

najbardziej znanymi technikami planowania sieci są Critical Path Method (CPM) oraz program Evaluation and Review Technique (PERT). Metody te obejmują opisanie każdego z działań zaangażowanych w projekt, kolejności, w jakiej muszą one być realizowane, oraz działań prowadzonych w połączeniu z innymi działaniami. Wykorzystanie metod planowania sieci powoduje pokazanie działań, które można wykonać jednocześnie i zwiększa wydajność. Ponadto pomaga w podejmowaniu decyzji i oszczędza czas, a tym samym obniża koszty. Odwrotnie, tworzenie go wykorzystuje jedynie szacunki, które mogą być niedokładne. Ponadto projekty na dużą skalę są często złożone i szczegółowe, a zatem planowanie sieci na nich może być czasochłonne .

celem tego artykułu będzie wprowadzenie do planowania sieci i opisanie różnych metod it. Ponadto określ, jak stosować techniki planowania sieci do zarządzania projektami i wybierz odpowiednią metodę dla różnych projektów. Wreszcie, w tym artykule opiszemy ograniczenia planowania sieci.

Dlaczego Warto korzystać z planowania sieci w zarządzaniu projektami?

Historia

metody planowania sieci zostały po raz pierwszy opracowane pod koniec 1950 roku. najbardziej znanymi technikami planowania sieci są Program Evaluation and Review Technique (PERT) i Critical Path Method (CPM), które były również pierwszymi opracowanymi metodami. Początkowo PERT został zbudowany w celu przygotowania i kontrolowania rakiety Polaris, rozległego projektu obejmującego tysiące operacji, przy użyciu ponad 3000 wykonawców. W rezultacie czas trwania projektu został skrócony o dwa lata. Wiele kontraktów rządowych wiąże się również z wykorzystaniem PERT lub podobnej techniki ze względu na jej skuteczność. CPM został zaprojektowany początkowo do przygotowania i koordynacji programów konserwacji zakładów chemicznych .

opis planowania sieci w zarządzaniu projektami

planowanie sieci może badać różne kwestie, takie jak planowanie projektu, Analiza ryzyka, minimalizacja kosztów lub maksymalizacja wartości bieżącej netto. Dlatego może znaleźć najbardziej odpowiednią równowagę między ryzykiem, jakością, długością i kosztami. Co więcej, wykorzystanie planowania sieci w zarządzaniu projektami pozwala zespołom projektowym wizualizować wszystkie zadania, które muszą być wykonane w trakcie cyklu życia projektu. Zapewnia również niezbędny kontekst, taki jak długość zadania, kolejność i zależność od harmonogramu projektu. Ponadto pomaga znaleźć ścieżkę krytyczną, wolny i całkowity float, między innymi .

z punktu widzenia złożoności, centralna część ISO 21500 omawia zarządzanie projektami i projektami. Proponuje ona strukturalną, techniczną wiedzę fachową, która ma być wdrażana w określonej kolejności w formie działań. W ten sposób projekty działają płynnie, skutecznie i wydajnie. Ponadto działania związane ze złożonością są powiązane z procesami planowania i obejmują funkcje niezbędne do zarządzania i kontroli różnych działań związanych z projektem. Głównym celem planowania sieci w zarządzaniu projektami jest pomoc w planowaniu, zarządzaniu i kontrolowaniu projektów .

planowanie sieci to Sekwencyjna Kategoryzacja działań związanych z realizacją projektu, wraz z graficzną prezentacją działań wymaganych dla całego projektu. Dlatego planowanie sieci jest rozproszonym modelem pracy do wykonania w projekcie. Hierarchia współzależnych elementów pracy, które są procesami, zadaniami i działaniami, jest sekwencjonowana i priorytetyzowana w celu identyfikacji i opisania ogólnego wysiłku projektu. Zazwyczaj sieć projektowa jest konstruowana i budowana przy użyciu wykresów i schematów hierarchicznych lub często nazywanych diagramami sieciowymi projektu .

każdy element końcowy reprezentuje operację na najniższym poziomie struktury podziału pracy (WBS) związanej z pakietem roboczym. Jednakże, chociaż WBS nie próbuje decydować o kolejności zdarzeń lub długości jakiejkolwiek działalności, diagram planowania sieci próbuje określić serię działań, które mają miejsce i inne działania (jeśli w ogóle), od których zależy aktywność. Podczas przeprowadzania diagramu planowania sieci stosuje się szereg technik. Critical Path Management (CPM) oraz Project Evaluation and Review Technique (PERT) to jedne z najczęściej stosowanych metod. Każdy element końcowy (lub czynność) jest reprezentowany przez węzeł na wykresie w niektórych technikach, podczas gdy w innych charakteryzuje się krawędzią (linią łączącą dwa węzły). Przez sieć musi przebiegać tylko jedna ścieżka dla każdego elementu terminalowego .

wiele sekwencji działań jest uwzględnianych w planowaniu sieci, które określa jeden lub inny aspekt pracy, na przykład proces lub fazę. Głównym kryterium efektywności planowania sieci jest to, że każda sekwencja działań powinna mieć skończony i wymierny wynik i nigdy nie zawierać odniesień okrągłych. Jeśli w łańcuchu operacyjnym znajduje się odniesienie kołowe, tworzy ono pętlę zamkniętą, co skutkuje nieskończonym cyklem .

schemat planowania sieci pozwala kierownikowi projektu ocenić najbardziej prawdopodobną sekwencję zdarzeń projektu i stanowi podstawę praktycznego harmonogramu projektu. Umożliwi to kierownikowi projektu zmierzenie całkowitego czasu trwania projektu, określenie kolejności zadań do wykonania i podkreślenie tych zadań istotnych dla osi czasu projektu. Po zakończeniu WBS kierownik projektu będzie miał listę zadań na różnych etapach rozkładu, aby osiągnąć cel projektu. Aby umożliwić generowanie harmonogramu, kierownik projektu decyduje teraz o zależnościach zadań i długości każdego zadania. Oprogramowanie do zarządzania projektami jest teraz dostępne do wykonywania harmonogramu dla kierowników projektów, pomiaru całkowitego czasu potrzebnego do zakończenia projektu i zdefiniowania ścieżki krytycznej harmonogramu. Jedynie to, co kierownicy projektów muszą zrobić, to określić długość każdego zadania i wziąć pod uwagę wszelkie zależności zadań. Na podstawie dostarczanych danych program może generować wykresy aktywności sieciowej .

zastosowanie

ważne jest, aby podzielić projekty na mniejsze działania, aby projekty stały się osiągalne. Ponadto koordynować te współzależne działania i wreszcie dostosować projekt i reagować na zmiany. Gdy projekt zostanie podzielony na mniejsze części i zdefiniowane działania, można rozpocząć planowanie . W zarządzaniu projektem, istnieją dwa podstawowe typy używane podczas rysowania diagramów sieciowych, które są Arrow Diagramming Method (ADM) i Precedence Diagramming Method (PDM).

technika diagramowania strzałek (ADM) odnosi się do techniki diagramowania sieci harmonogramu, w której strzałki reprezentują działania harmonogramu w ramach określonego projektu. Ogon lub podstawa strzałki określa początek operacji w harmonogramie. Zaostrzony koniec strzałki ilustruje punkt końcowy wybranego procesu w harmonogramie. Czas trwania strzałki będzie luźno odzwierciedlać czas pomiędzy. Punkty, z którymi te operacje planowania są połączone, są określane jako węzły. Aby zilustrować kolejność lub kolejność, w jakiej te działania powinny wystąpić, wykonuje się relację tych działań harmonogramu. Ten punkt połączenia lub węzeł jest zwykle reprezentowany przez mały okrąg lub sferę. Operację o długości zerowej można zobaczyć na poniższym wykresie ADM. Operacje te są określane jako operacje pozorowane i są zwykle reprezentowane za pomocą przerywanych linii. Działania pozorowane wyrażają zależności między zadaniami. Działanie B-D na poniższym wykresie jest działaniem obojętnym. Przykładem tego, dlaczego kierownik projektu może potrzebować działania pozorowanego, jest fakt, że działanie C dotyczy kafelkowania podłogi. Może rozpocząć się dopiero po wylaniu betonu (działanie B) i uzyskaniu pozwoleń w działaniu D. natomiast działania B I D nie są bezpośrednio powiązane, kierownik projektu musi narysować pozorowaną czynność między B I D, aby wykazać, że C jest zależne od zakończenia D. Ponadto nie jest również możliwe, aby Wykres ADM zawierał czasy leadów i opóźnień bez wdrożenia nowych węzłów i działań .

Rysunek 1: Na podstawie harmonogramu CPM. Ilustracja techniki Diagramowania strzałek.

metoda diagramowania pierwszeństwa (PDM) odnosi się do wybranej techniki zarządzania projektami. Kierownik projektu wykorzystuje technikę diagramowania sieci harmonogramu, aby graficznie reprezentować wszelkie znane i istniejące wcześniej działania harmonogramu poprzez wykorzystanie pól (które również mogą być wymienione jako węzły). Gdy wszystkie te podstawowe zadania harmonogramu zostały graficznie wyświetlone w tym polu lub formacie węzła, wszystkie poszczególne pola są połączone za pomocą linii opisującej wszelkie znalezione relacje logiczne. Podstawową i najważniejszą zaletą stosowania metodyki stylu precedence diagramming system jest to, że pomaga kierownikowi projektu szybko i sprawnie przeglądać wszystkie zadania planu i ich relacje ze sobą .

Rysunek 2: na podstawie harmonogramu CPM. Ilustracja metody Diagramowania pierwszeństwa.

sieci przepływają od lewej do prawej na diagramach strzałek i schematach pierwszeństwa. Każda aktywność jest oznaczona unikalną nazwą,a po zakończeniu wszystkich poprzednich aktywności może się rozpocząć. Na przykład, jak na wykresie węzła pokazanym powyżej, aktywność C nie może się rozpocząć, dopóki aktywność B i aktywność D nie zostaną zakończone. Węzły start i stop powinny być charakterystyczne .

ścieżka krytyczna

ścieżka krytyczna to najkrótszy czas potrzebny do pomyślnego zakończenia projektu. Jeśli kierownik projektu używa CPM dla tego projektu, to na rysunku 2 powyżej istnieją cztery możliwe ścieżki przez diagram sieci: A-B-C, D-C, D-E I F-G-H. obliczając czas trwania każdej z tych ścieżek, ścieżka D-C ma najdłuższy całkowity czas trwania 13 dni, a zatem jest to ścieżka krytyczna dla tego diagramu sieci .

cztery typy zależności

na diagramach sieciowych przedstawiono przede wszystkim cztery typy zależności. Są to: Finish to Start (FS), Finish to Finish (FF), Start to Start (SS) i Start to Finish (SF). Możliwe jest reprezentowanie tych czterech rodzajów zależności, jak pokazano poniżej .

Rysunek 3: na podstawie diagramów sieci w projekcie PM. Wyjaśniono cztery rodzaje zależności.

Finish to Start (FS): Następna czynność (następczyni) w tej relacji nie może zostać zainicjowana przed zakończeniem pierwszej (poprzednika). W diagramach sieciowych jest to najczęściej używana forma zależności. Przykładem tego rodzaju zależności jest to, że nie można rozpocząć układania płytek podłogowych, dopóki nie zostanie zakończona hydroizolacja. Na wykresie ADM jedyną relację między węzłami można wyrazić przez działanie, które jest zależnością od końca do początku .

Finish to Finish (FF):W tego typu zależnościach niemożliwe jest ukończenie drugiej czynności przed zakończeniem pierwszej. Zazwyczaj to połączenie jest używane do osiągnięcia kamienia milowego na końcu. Na przykład, jeśli kierownik projektu zostanie poproszony o zakończenie konkretnej pracy, a Klient umieścił ją jako kamień milowy w harmonogramie kierownika projektu. Ten kamień milowy zostanie osiągnięty automatycznie po tym, jak kierownik projektu wykona ostatnie zadanie, takie jak porowywanie betonu .

Od początku do początku (SS):w zależności od początku do początku druga aktywność nie może zostać zainicjowana, dopóki nie rozpocznie się pierwsza aktywność. Jest to używane do wykazania, że dwie czynności rozpoczną się jednocześnie. Ten związek jest przydatny podczas upaść harmonogram. Jeśli na przykład lakier zostanie uruchomiony na jednym piętrze, wtedy jeśli jest gotowy, kierownik projektu rozpocznie malowanie na drugim piętrze. W harmonogramie kierownika projektu pozwoli to zaoszczędzić czas .

Od początku do końca (SF):w tym związku, gdy rozpocznie się pierwsza aktywność, druga aktywność nie może zostać ukończona. Jest to nietypowa zależność; jednak przykładem takiej zależności jest to, że zanim kierownik projektu zacznie wyłączać stary system, należy zakończyć wdrażanie nowego systemu księgowego .

aby utworzyć schemat sieci, muszą być spełnione różne wymagania. Dla pełnego zakresu projektu należy określić zadania. Między działaniami musi być logika, a oszacowanie czasu wszystkich działań musi zostać zakończone wcześniej .

narzędzia do planowania sieci

CPM & PERT

jak wspomniano wcześniej, najczęstszymi narzędziami do planowania sieci są CPM i PERT, i oba mają podobne cechy. Pierwszą cechą jest to, że możliwe jest rozbicie projektu na dobrze zdefiniowany zestaw działań lub zadań. Niezbędne jest wykonywanie tych czynności w określonej kolejności. Wreszcie, operacja powinna być rozpoczęta i zatrzymana w danej sekwencji .

jednak główna różnica między tymi narzędziami planowania sieci polega na tym, że CPM jest strukturą deterministyczną i Pert probabilistyczną. W związku z tym, w przypadku tradycyjnych, rutynowych projektów o kompleksowo znanym i dobrze zdefiniowanym zakresie, a ewentualne zmiany i zagrożenia mają jedynie marginalny wpływ na cały przebieg projektu, zaleca się CPM. Dodatkowo, w celu pomiaru projektu za pomocą techniki takiej jak CPM, jego długość powinna być postrzegana jako pojedyncza wartość dla każdego działania, na przykład pięć dni roboczych. Z drugiej strony rzeczywistość często się zmienia i jest nieprzewidywalna, a zatem wykonywanie rozsądnych oszacowań jakości jest trudne i kosztowne. W związku z tym proponuje się podejście probabilistyczne i wykorzystanie PERT, aby lepiej reprezentować wpływ ryzyka i niepewności na projekt i poprawić wiarygodność prognoz .

artykuł “Comparison between Deterministic and Stochastic Time Estimating Techniques” wyjaśnia różnicę między podejściem deterministycznym a stochastycznym. Wspomniano, że dwa wymiary czasu wpływają na zarządzanie czasem, czyli na czas rzeczywisty i czas kalendarzowy. Ponadto, chociaż istnieje wiele istniejących technik szacowania, deterministyczne i stochastyczne są najczęściej stosowane w procesie szacowania czasu. Historycznie większość praktyków zarządzania projektami wykorzystuje jedną lub drugą jako podstawową technikę szacowania czasu. Ten artykuł analizuje te dwie techniki i określa, podobnie jak inne, że żadna konkretna metoda nie jest bardziej odpowiednia w każdej sytuacji szacowania. Jak potwierdzili inni, zalecono stosowanie CPM, gdy czasy aktywności są przewidywalne (deterministyczne) .

natomiast techniki PERT powinny być stosowane w przypadkach, gdy czasy aktywności są nieprzewidywalne (probabilistyczne). PERT daje bardziej wiarygodne oszacowanie dla projektów, które pozwalają na bardziej wydłużony okres czasu na ukończenie i trudne do oszacowania. Z drugiej strony CPM jest dobrą alternatywą dla tradycyjnych projektów z przewidywalnymi zadaniami i zadaniami. W związku z tym wnioskuje się ogólnie, że PERT oferuje lepszy model szacowania niż CPM .

GERT

innym standardowym narzędziem do planowania sieci jest GERT. W artykule “Zarządzanie projektami przy użyciu analizy GERT” wyjaśniono technikę modelowania i pakiet symulacji sieci GERT. GERT jest prosty w użyciu, ponieważ wymaga tylko, aby projekt był:

  1. w formie sieciowej.
  2. przetłumaczone na dane wejściowe oprogramowania opisujące sieć.
  3. symulowane za pomocą pakietu symulacyjnego GERTS-IIIZ 5.

dane statystyczne mogą być gromadzone w różnych węzłach dla długości sieci i kosztów poprzez symulację sieci .

SNPM

kilka badań wykazało, gdzie projekty nie powiodły się z powodu niepewności i niedokładnych szacunków. Narzędzie do planowania sieci Stochastic Network Planning Method (SNPM) ma pewne zalety w stosunku do PERT i GERT. Zaletą SNPM jest to, że znajduje potencjalne rozwiązania za pomocą zmiennych stochastycznych i że wszystkie możliwe relacje następców są brane pod uwagę. W tym procesie, jeśli zmieni się wpływ na projekt, parametry mogą być modyfikowane ze względu na zmiany warunków technologicznych lub tendencji rynkowych. SNPM może więc być użyteczny jako moduł systemu eksperckiego .

ograniczenia

Ogólnie rzecz biorąc, narzędzia do planowania sieci są tworzone przy użyciu tylko szacunków, które mogą być niedokładne. Często jest to trudne do wykorzystania w dużych projektach, ponieważ mogą być skomplikowane i szczegółowe, a zatem może być czasochłonne przy użyciu narzędzi do planowania sieci. Ponadto jednym z wyzwań związanych z planowaniem sieci jest presja na menedżera, aby dotrzymał terminów, co może skutkować skróceniem terminów i pogorszeniem jakości projektów. Ponadto planowanie sieci nie ilustruje, ile będzie kosztował projekt, ani jego jakości.

PERT i CPM są pomocnymi narzędziami, które graficznie dostarczają szczegółów na temat harmonogramów projektu, ale nie informują kierownika projektu o wszystkim. Na przykład nie informują kierownika projektu, jakie zasoby są potrzebne do konkretnego zadania. Sieciowe diagramy działań są migawkami stanu projektu w danym momencie. Aktualizacja diagramów sieciowych w miarę zmiany warunków byłaby konieczna. Jeśli zadanie trwa dłużej niż przewidywano, ogólny harmonogram projektu wpłynie. W przypadku zadań, które są wykonywane z wyprzedzeniem, to samo dotyczy. Patrząc tylko na diagram sieci, wpływ na zasoby nie będzie widoczny. Inne metody i techniki muszą być stosowane do oceny, kiedy pojawią się szczyty i koryta pod względem zapotrzebowania na istotne zasoby projektu.

Bibliografia z adnotacjami

ten artykuł koncentruje się na planowaniu sieci i dlatego poniżej znajdują się istotne odniesienia, aby dowiedzieć się więcej o różnych narzędziach do planowania sieci i różnicach między nimi.

Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stochastyczna Metoda Planowania Sieci. Na: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44: Ten artykuł opisuje Stochastyczną metodę planowania sieci (SNPM) i odwołuje się do kilku badań, w których projekty nie wykazują niepewności i niedokładnych szacunków. Ponadto w tym artykule wyjaśniono zalety SNPM w stosunku do niektórych z najbardziej znanych metod planowania sieci, PERT i GERT.

Porównanie deterministycznych i stochastycznych technik szacowania czasu. W: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering, and Technology. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf: w tym artykule zidentyfikowano różnicę między dwoma głównymi technikami planowania sieci, CPM i PERT. Czas jest jedną ze zmiennych w zarządzaniu projektami, która zapewnia Dane wejściowe do wykorzystania w planowaniu projektu. Istnieją dwa wymiary Czasu, które wpływają na zarządzanie czasem: czas rzeczywisty i czas kalendarzowy. Dostępnych jest wiele technik szacowania. Dwie metody są najczęściej stosowane w procesie estymacji czasowej wśród różnych metod: deterministyczna (jednopunktowa) technika estymacji i stochastyczna (trzypunktowa) technika estymacji. Artykuł ten argumentuje, że w sytuacjach, w których czasy aktywności są przewidywalne (deterministyczne), należy stosować CPM, natomiast techniki PERT powinny być stosowane w przypadkach, w których czasy aktywności są nieprzewidywalne (probabilistyczne). Ponadto stwierdza, że PERT oferuje lepszy model szacowania niż CPM.

Zarządzanie projektami z wykorzystaniem analizy GERT. Kwartalnik Zarządzania Projektami, 9(3), 15-20.: W tym artykule wyjaśniono technikę modelowania i pakiet symulacji sieci GERT i demonstrowano jej możliwości poprzez planowanie projektów R& D. Ponadto zawiera podsumowanie wykorzystania wydajności GERT do planowania i kontroli zarządzania, w tym analizy wrażliwości i wdrażania.

  1. 1.0 1.1 1.2 J. Geraldi, C. Thuesen, & J. Oehmen. (2017). Realizacja projektów-Nordic flavour do zarządzania projektami. Danish Standards Foundation.
  2. 2.0 2.1 2.2 Rand G. K., Tavares L. V. (2001) planowanie sieci. W: Gass S. I., Harris C. M. (eds) Encyclopedia of Operations Research and Management Science. Springer, Nowy Jork, NY. https://doi.org/10.1007/1-4020-0611-X_665
  3. Instytut Zarządzania Projektami. (2010). Przewodnik po zarządzaniu projektami (PMBOK Guide). Instytut Zarządzania Projektami. ISBN: 9781930699458, 193069945x
  4. R. Dan Reid & Nada R. Sanders. (2013). Operations Management: An Integrated Approach, 5th Edition International Student Version. Wiley. ISBN: 978-1-118-55566-8
  5. 5.0 5.1 A. Shaddra. (n. d.). Planowanie projektu i planowanie sieci (z diagramem). https://www.yourarticlelibrary.com/project-management/project-scheduling-and-network-planning-with-diagram/95024/. Odwiedzone: 15.02.2021
  6. 6.0 6.1 Technologia UK. (n. d.) sieci projektowe. https://www.technologyuk.net/computing/software-development/project-management/project-networks.shtml. Odwiedzone 15.02.2021
  7. 7.0 7.1 7.2 Instytut Zarządzania Projektami. (2004). Przewodnik po zarządzaniu projektami (PMBOK Guide). Instytut Zarządzania Projektami. ISBN: 978-1930699458
  8. 8.0 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 Przewodnik zarządzania projektami. (n. d.). Co To jest schemat sieci w zarządzaniu projektami. https://www.wrike.com/project-management-guide/faq/what-is-a-network-diagram-in-project-management/. Odwiedzone 16.02.2021
  9. 9.0 9.1 9.2 9.3 planowanie CPM. (14.01.2021). Diagramowanie strzałek i Diagramowanie pierwszeństwa. https://www.cpmscheduling.com/critical-path-method/arrow-diagramming-and-precedence-diagramming/. Odwiedzone 16.02.2021
  10. 10.0 10.1 10.2 10.3 Briggs D. G. (2017). Porównanie deterministycznych i stochastycznych technik szacowania czasu. Na: International Journal of Advanced Research in Science, Engineering and Technology. IJARSET. http://www.ijarset.com/upload/2017/july/21-IJARSET-daketima.pdf
  11. 11.0 11.1 11.2 11.3 11.4 11.5 projekt PM. (15.11.2020). Schematy Sieciowe. https://project.pm/network-diagrams/. Odwiedziłeś 17.02.2021
  12. Centrum Zarządzania. (n. d.). Efektywne planowanie, planowanie i kontrolowanie projektu. https://www.management-hub.com/project-management-planning.html. 14.02.2021
  13. Wyrozębski, Paweł & Wyrozębska, Agnieszka. (2013). Wyzwania planowania projektu w podejściu probabilistycznym z wykorzystaniem PERT, GERT i Monte Carlo. Journal of Management and Marketing. 1. 1-8.
  14. 14, 0 14, 1 Taylor, B. W. (1978). Zarządzanie projektami z wykorzystaniem analizy GERT. Kwartalnik Zarządzania Projektami, 9(3), 15-20.
  15. Kosztyán Z. T., Kiss J. (2010). Stochastyczna Metoda Planowania Sieci. W: Elleithy K. (eds) Advanced Techniques in Computing Sciences and Software Engineering. Springer, Dordrecht. https://doi.org/10.1007/978-90-481-3660-5_44

Leave a Reply