przyczyny rotacji pracowników i strategie zmniejszania it

wskaźnik rotacji pracowników to termin używany do opisania odsetka pracowników, którzy opuszczają firmę i muszą zostać zastąpieni w określonym czasie.

ludzie dołączają i opuszczają firmy. to nic nowego. Istnieje wiele powodów, dla których ktoś mógłby opuścić Twoją organizację. Niektóre powody są niczym się martwić, ponieważ są one w dużej mierze nieuniknione. Jeśli jednak Twoi pracownicy wyjeżdżają z powodu nieszczęścia w pracy lub stale zwalniasz pracowników, którzy osiągają gorsze wyniki, masz problem.

przywództwo & szkolenie z zarządzania

nasz kurs zarządzania Leadership & jest przeznaczony dla osób na stanowiskach kierowniczych, które chcą podnieść swoje umiejętności przywódcze i skuteczniej zastosować je do swojej roli. Uzyskaj natychmiastowy dostęp i rozpocznij szkolenie już dziś.

główne przyczyny rotacji pracowników

wysoka rotacja pracowników jest opodatkowana. To kosztuje cenny czas i pieniądze i może spowodować utratę morale pracowników. Twoja reputacja może również zostać nadszarpnięta, a ludzie zakładają, że Twoja organizacja jest okropnym miejscem pracy.

pewna rotacja pracowników jest nieunikniona. Na przykład nie można uniknąć przejścia na emeryturę, relokacji i odejścia ze szkoły. Ale ważne jest, aby monitorować rotację pracowników i zrozumieć, dlaczego pracownicy odchodzą, jeśli chcesz uniknąć negatywnych konsekwencji.

przedstawiliśmy 5 głównych powodów wysokiej rotacji pracowników i co możesz zrobić, aby ją zatrzymać.

brak wzrostu i progresji

szansa na wzrost i rozwój jest bardzo ważna dla utrzymania dobrych pracowników. Jeśli pracownik czuje się uwięziony w ślepej uliczce, prawdopodobnie spojrzy na różne firmy, aby uzyskać szansę na poprawę swojego statusu i dochodów.

będąc przepracowanym

może wydawać się naturalne, że w okresach presji ekonomicznej prosisz swoich pracowników o podjęcie dodatkowych obowiązków. Być może będziesz musiał pozwolić ludziom odejść i poprosić pozostałych pracowników o odebranie luzu, pracując dłużej lub nawet w weekendy. Ale proszenie pracowników o wybór między życiem zawodowym a osobistym nigdy nie będzie dobrze. Zamiast tego przyczyni się do wzrostu obrotów, ponieważ pracownicy stają się sfrustrowani.

Brak opinii i uznania

jeśli unikasz przekazywania opinii, możesz odepchnąć swoich pracowników. Informacja zwrotna jest pierwszym krokiem do zapewnienia pracownikom sukcesu, więc uniknięcie tego procesu może być szkodliwe dla ich sukcesu.

jeśli pracownik ma problemy, twoja szczera opinia może pomóc mu w zarządzaniu obciążeniem pracą i skupieniu uwagi. Ignorowanie możliwości otrzymywania informacji zwrotnych lub dostarczanie nieprzydatnych informacji zwrotnych spowoduje, że twój pracownik zostanie wywrócony, zniechęcony, zmaga się i ostatecznie zrezygnuje.

mała szansa na podejmowanie decyzji

czy zarządzasz swoimi pracownikami? Jeśli tak, mówisz im: “nie sądzę, że poradzicie sobie beze mnie”.

w rzeczywistości mikrozarządzanie oznacza szansę na innowacje, czego nie chcesz. Przytłoczeni, ponad zarządzanymi pracownikami mogą być sfrustrowani brakiem wolności, co przyczynia się do wysokich obrotów.

zamiast tego zaufaj swoim pracownikom, aby osiągali dobre wyniki – pozwól im trochę swobody, a na pewno zobaczysz, że ich entuzjazm rośnie.

5. Słaba selekcja pracowników

znalezienie idealnego pracownika jest trudne, ale wymuszenie dopasowania do pracownika, który wyraźnie nie jest odpowiedni dla kultury lub wartości firmy, nigdy nie skończy się dobrze. Nawet jeśli jesteś zdesperowany, aby wypełnić tę pozycję, wybór źle dopasowanego pracownika jest zły dla Ciebie, Twojej firmy i pracownika.

nikt nie wykonuje swojej najlepszej pracy, gdy jest nieszczęśliwy, a niezgodny pracownik raczej nie zadowoli się nowym stanowiskiem.

strategie zmniejszania rotacji pracowników

redukując wskaźnik “karuzeli pracowniczej”, należy dołożyć wszelkich starań, aby utrzymać dobrych pracowników. Są twoim największym atutem, więc inwestowanie w ich szczęście w pracy ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia udanego biznesu.

poniżej przedstawiamy kilka wskazówek, które pomogą Ci zachęcić do lojalności cenionych pracowników.

Zainwestuj w swoich pracowników

Twoi pracownicy chcą wiedzieć, że są cenną częścią Twojego zespołu. Odgrywaj aktywną rolę w ich rozwoju zawodowym, aby wykazać, że jesteś zainwestowany w ich sukces, a to z kolei zwiększy lojalność ich firmy.

promowanie rozwoju będzie również stale poprawiać siłę roboczą. zwiększysz możliwości swoich pracowników i przyciągniesz nowych pracowników.

nagradzaj i wynagradzaj swoich pracowników

pracownicy chcą wiedzieć, że ich wkład jest ceniony. Podejmuj świadome wysiłki, aby wyraźnie docenić ich sukcesy i nagradzać ich wysiłki. Oferowanie nagród i celebrowanie wszystkich sukcesów może wydawać się nieistotne, ale doprowadzi to do zwiększenia lojalności pracowników, więc warto się tym zająć.

chociaż pieniądze mogą nie być głównym powodem wysokich obrotów, upewnij się, że płacisz swoim pracownikom sprawiedliwe wynagrodzenie, które wzrasta na równi z ich rozwojem zawodowym. Dzięki temu Twoi pracownicy nie zaczną szukać lepszej oferty w innym miejscu.

doskonal swój proces selekcji

doskonalenie procesu rozmowy kwalifikacyjnej może być trudne. Jednak czas i wysiłek potrzebny do poprawnego działania doprowadzi do dużej wypłaty, ponieważ będziesz w stanie z łatwością pozbyć się nieodpowiednich pracowników.

aby upewnić się, że masz odpowiednich kandydatów:

• Zdefiniuj jasno rolę. Przed reklamą pracy musisz ustalić umiejętności, które musi posiadać wybrany kandydat. Przesiewanie niewykwalifikowanych kandydatów to strata czasu i pieniędzy. Jasno określając rolę pracy, skierujesz odpowiednie osoby i szybko zwolnisz niewykwalifikowanych kandydatów.
• wyjaśnij, czy kandydat ma pożądane umiejętności i wiedzę. Zaangażuj kandydatów w odgrywanie ról lub testy praktyczne, aby ocenić ich kompetencje. Możesz również zrozumieć więcej o ich procesie myślowym, zadając pytania mające na celu zrozumienie, jak zareagują w różnych sytuacjach “w pracy”.
• upewnij się, że kandydat pasuje do kultury firmy. Wykorzystaj etap rozmowy kwalifikacyjnej, aby głębiej zbadać zachowanie, wartości i perspektywy kandydata oraz ocenić, jak dobrze wchodzą w interakcję z ankieterem. Unikaj pytań ” tak ” lub ” nie “(zwanych “pytaniami zamkniętymi”). Otwarte pytania pomogą Ci odkryć prawdziwe uczucia twojego kandydata. Niektóre dobre pytania otwarte do użycia to:
  • ” w jakiej kulturze firmy czujesz, że się rozwijasz?”Nie tylko to pytanie jest dobre w określaniu, czy kultura Twojej firmy pasuje do wartości wnioskodawcy, ale pokazuje, czy zrobili swoje badania. Biegły kandydat powie, dlaczego rozwijałby się w kulturze Twojej firmy i dostarczy przykładów tego, co osiągnął w podobnym środowisku.
  • ” czy możesz podać mi przykład, kiedy pracowałeś dobrze jako część zespołu?”Jeśli praca zespołowa jest podstawową wartością, a wnioskodawca stara się zapewnić przyzwoity przykład, czy dobrze się wpasuje?
  • “Czy byliby szczęśliwi pracując w Twoim stylu zarządzania?

dostarczanie przemyślanych i dokładnych informacji zwrotnych

dostarczanie odpowiednich, dobrze przemyślanych informacji zwrotnych jest głównym czynnikiem przyczyniającym się do zapewnienia sukcesu. Informacje zwrotne pomagają pracownikowi zastanowić się nad jego wynikami, uznać obszary do poprawy i rozwinąć swoje umiejętności. Pominięcie możliwości przekazania pracownikom informacji zwrotnej utrudnia rozwój firmy i może doprowadzić do tego, że pracownicy zwrócą się gdzie indziej.

dbaj o dobrą równowagę między pracą a życiem prywatnym

równowaga jest ważna. Jeśli Twoi pracownicy są pogrążeni w pracy, będą nieszczęśliwi. Zachęć wszystkich swoich pracowników do pełnej przerwy na lunch i upewnij się, że ich obciążenie pracą jest na tyle łatwe do opanowania, że nie są zmuszeni do pozostania do późna lub rozpoczynania wcześniej przez cały czas.

ważne jest również, aby wziąć pod uwagę wszystkich swoich pracowników. Wyjazdy towarzyskie z pracą są ważne, aby promować pozytywność i dobre środowisko pracy między współpracownikami, ale zastanów się, jaki rodzaj wycieczek towarzyskich wybierasz ostrożnie.

Czy zawsze wybierasz bar lub pub, kiedy niektórzy pracownicy nie piją? Może podmienisz go i pójdziesz na posiłek. Dowiedzieć się, że cała siła robocza cieszy, więc wszyscy chętni do udziału.

co dalej czytać:

• prowadzenie rozprawy Dyscyplinarnej: poradnik dla pracodawców
• na co zwrócić uwagę podczas rozmowy z nowym pracownikiem
• zrozumienie różnych rodzajów konfliktów grupowych: poradnik dla menedżerów