różnica między planowaniem a prognozowaniem (z tabelą)

wśród różnych działań i funkcji wykonywanych w zarządzaniu, planowaniu i prognozowaniu są dwie najważniejsze funkcje. Obie te funkcje są integralną częścią każdej organizacji i pomagają w rozwoju i rozwoju organizacji. Różne inne funkcje w organizacji zależą od procesu planowania i prognozowania.

planowanie i prognozowanie są ze sobą ściśle powiązane. Obie te funkcje są kluczowymi krokami w procesie podejmowania decyzji. Określają one możliwości w firmie na podstawie przeszłych i obecnych wyników firmy. Wszelkiego rodzaju prognozy na przyszłość w firmie opierają się na procesie planowania i prognozowania.

chociaż obie te funkcje są ze sobą powiązane i pomagają w osiągnięciu pożądanych rezultatów, istnieje duża różnica między obiema funkcjami. Podczas gdy planowanie opiera się na informacjach i celach, prognozowanie opiera się na założeniach i domysłach.

planowanie a Prognozowanie

różnica między planowaniem a prognozowaniem polega na tym, że planowanie jest terminem nadanym procesowi wymyślania planów na nadchodzącą przyszłość. Opiera się na przeszłych i obecnych wynikach firmy. Z drugiej strony prognozowanie jest terminem nadanym procesowi przewidywania przyszłego wydarzenia. Opiera się na dawnych i obecnych trendach w firmie.

Tabela porównawcza planowania i prognozowania

co planujesz?

planowanie jest jednym z najbardziej integralnych zadań w procesie zarządzania dowolną firmą lub biznesem. Jest to jedno z podstawowych działań, które są potrzebne w każdej organizacji, niezależnie od jej wielkości. Proces planowania pomaga z wyprzedzeniem zdecydować, jak i kiedy Rzeczy należy zrobić.

planowanie pomaga w podejmowaniu decyzji o przyszłym kierunku działania, co z kolei pomaga firmie osiągnąć swoje cele i cele. Zasadniczo pomaga zniwelować wszelkie różnice między teraźniejszością a przyszłością. Pomaga lepiej zrozumieć, jakie kroki są potrzebne w przyszłości, a ponadto pomaga wprowadzić przepisy w celu osiągnięcia niezbędnych zmian.

proces planowania opiera się na istotnych informacjach i faktach. Fakty te są starannie zbierane i analizowane. Na podstawie tych faktów podejmowane są przyszłe decyzje, które mogą pomóc w osiągnięciu celów i celów firmy.

dzięki odpowiedniemu planowaniu firma może osiągnąć przewagę konkurencyjną na rynku. Może patrzeć w przyszłość i podejmować lepsze i dobrze poinformowane decyzje.

Co To jest prognozowanie?

prognozowanie jest bardzo powszechnie stosowaną działalnością gospodarczą wykonywaną we wszystkich organizacjach. Pomaga każdej organizacji pozostać przygotowanym na wszelkie wątpliwości w przyszłości. Firmy zazwyczaj zatrudniają menedżerów do wykonywania tej działalności. Wiele firm zatrudnia ekspertów lub analityków do wykonywania tej działalności.

prognozowanie jest terminem nadanym procesowi, w którym firma stara się przewidzieć przyszłe trendy i wyniki w oparciu o przeszłe i obecne trendy i wyniki. Proces wykorzystuje wszelkiego rodzaju dane z przeszłości i teraźniejszości do analizy i przewidywania przyszłych trendów. Proces prognozowania opiera się na domysłach i osądach.

doświadczeni menedżerowie wykorzystują swoją wiedzę i osąd, aby przewidzieć lub przewidzieć przyszły trend firmy. Błędna ocena lub jakikolwiek błąd podczas zgadywania może prowadzić do błędu prognozowania, który może mieć wpływ na ogólną wydajność firmy. Co więcej, nie ma dokładnej techniki prognozowania, która mogłaby dać dokładny obraz przyszłych wyników i trendów.

przykładem wykorzystania prognozowania w biznesie jest zrozumienie, jak zaplanować swoje budżety na następny rok lub odłożyć wszelkie przewidywane wydatki na przyszłość.

główne różnice między planowaniem a prognozowaniem

1. planowanie odnosi się do procesu rozumienia przyszłych celów i celów firmy oraz określania przyszłego kierunku działania dla firmy. Z drugiej strony Prognozowanie odnosi się do procesu przewidywania przyszłych wyników firmy, mając na uwadze przeszłe i obecne wyniki firmy.
2. planowanie koncentruje się na zrozumieniu przyszłości i podejmowaniu działań opartych na zrozumieniu, A Z drugiej strony Prognozowanie koncentruje się na przewidywaniu przyszłych trendów firmy.
3. planowanie opiera się na istotnych informacjach, faktach, celach i wynikach, podczas gdy Prognozowanie opiera się na założeniach, postulatach i domysłach.
4. planowanie jest wykonywane przez Prezesa, dyrektora generalnego lub menedżerów najwyższego szczebla firmy, natomiast prognozowanie jest wykonywane przez analityków, ekspertów lub konkretnych menedżerów zatrudnionych przez firmę.
5. planowanie kładzie nacisk na fakty i oczekiwania. Prognozowanie kładzie nacisk na fakty.

podsumowanie

proces planowania i prognozowania jest niezbędny dla każdego rodzaju działalności. Oba te działania wymagają doświadczenia, umiejętności dobrego myślenia w przyszłość i wyobraźni. Dla każdego przedsiębiorstwa, aby odnieść sukces, ważne jest, aby te działania były wykonywane skutecznie.

jednak planowanie i prognozowanie różnią się od siebie, ponieważ planowanie opiera się na istotnych faktach, informacjach i celach firmy. Prognozowanie natomiast opiera się na założeniach, postulatach oraz doświadczeniach i osądach menedżerów biznesu.