Self-starters dzielą się sekretami sukcesu w południowoafrykańskim sektorze górniczym

JOHANNESBURG (miningweekly.com) – istnieje wiele sposobów dla przedsiębiorców, aby wejść do przemysłu wydobywczego, w tym jako deweloperów projektów, usługodawców i dostawców produktów – z których wszystkie posiadają wielkie możliwości i wyzwania, stwierdza Górnictwo investment advisory company MX Mining Capital Advisors Dyrektor dr Mike Seeger.

podstawy bycia przedsiębiorcą w rozwoju projektów górniczych, mówi, są takie same jak dla wszystkich innych operatorów, co ma zapewnić im realną podstawę biznesową z rynkiem dla ich produktów lub usług. W przypadku projektów górniczych obejmuje to posiadanie wszystkich pozwoleń na miejscu, silny zespół, ukończone ostateczne studium wykonalności, nabywcę towarów, plan zarządzania środowiskiem i zrównoważony rozwój społeczny, co prowadzi do “atrakcyjnych” zwrotów dla inwestorów.

“kiedy w 2004 roku współtworzyłem górniczą firmę Insula Mining Operations, sposoby pozyskiwania kapitału na to przedsięwzięcie były zupełnie inne niż teraz”, mówi Seeger Mining Weekly.

Injula wydobywał 1,5 mln ton węgla energetycznego rocznie przez sześć lat na zlecenie Górnika Anglo Coal dla Państwowej elektrowni Eskom z kopalnią odkrywkową oraz 185 osobową kadrą i personelem. Oprócz wydobycia kontraktowego firma opracowała projekt eksploracji węgla Kangala w Mpumalanga, który doprowadził do powstania Górnika węgla uniwersalnego.

Seeger twierdzi, że 10 do 15 lat temu kopalnie zajmowały się jedynie pozyskiwaniem finansowania dłużnego i kapitałowego odpowiednio przez banki i akcjonariuszy. Zauważa jednak, że w obecnej sytuacji gospodarczej drogi te są w dużej mierze niedostępne i należy szukać alternatywnych modeli. Obejmują one finansowanie offtake, streaming i royalty finance oraz finansowanie dostawców od wykonawców górniczych i przetwórczych.

SEEGER komentuje, że przypadki biznesowe firm górniczych będą musiały opierać się na tego typu finansjerach, aby zapewnić uzyskanie wymaganych środków finansowych. “Przedsiębiorcy muszą również być gotowi do bycia elastycznymi i rozważać rozmycie udziałów w miarę rozwoju projektu, ponieważ jest bardzo prawdopodobne, że będą musieli scedować udziały, aby przyciągnąć więcej kapitału w trakcie trwania projektu”, dodaje.

INSIGHTS FROM industry ENTREPRENEURS
Mining Weekly rozmawiał z wybranymi lokalnymi przedsiębiorcami górniczymi, aby dowiedzieć się, dlaczego weszli do branży górniczej, ich dotychczasowe doświadczenia, czego się nauczyli, ich porady dla innych aspirujących przedsiębiorców z branży górniczej i ich plany na przyszłość.

Matodzi Nesongozwi, 41 lat, dyrektor generalny młodszego górnika Rud Żelaza Manngwe Mining-właściciela kopalni rud żelaza w Assen, niedaleko Brits, na północnym zachodzie-mówi, że marzenie o otwarciu własnej firmy górniczej zaczęło się od najmłodszych lat.

” zawsze chciałem pracować dla Górnika rudy żelaza i producenta stali Iscor (dziś znanego jako ArcelorMittal RPA) do tego stopnia, że chciałem go posiadać. Miałem bardzo bliskie pokrewieństwo z Iscor, ponieważ zapewniał dach, dosłownie, mojej rodzinie w Venda, Limpopo, kiedy byliśmy jeszcze biedni”, mówi.

Nesongozwi wspomina swojego ojca, który pracował dla tymczasowej administracji Transwalu jako sprzątacz ulic, codziennie jadąc z Dzanani do Louisa Trichardta (Makhado) do pracy, przynosząc do domu w Koszyku rowerowym jedną lub dwie cegły każdego dnia, za pomocą których ostatecznie zbudował dwupokojowy Dom.

przypomina, że w latach 70.czarni nie mogli kupować blachy falistej jako pokrycia dachowego swoich domów. Dlatego ojciec Nesongozwi musiał poprosić swojego białego przełożonego, aby kupił dla niego cynk falisty w zamian za uprawianie dla niego ogrodnictwa w weekend.

ojcu Nesongozwi udało się po kilku latach wykończyć dom, używając falistego cynku jako dachu, na którym napisano “Iscor”. “Kiedy mój ojciec pytał mnie, co chcę robić, mówiłam mu, że chcę pracować dla Iscor, ponieważ ma dach nad moją głową. Po prostu spałem na podłodze i patrzyłem na ten dach z wytłoczonym napisem “Iscor” i marzyłem o pracy w tej firmie.”

Nesongoswi osiągnął swój cel posiadania działającej kopalni wraz z oficjalnym otwarciem Assen w kwietniu. Assen zatrudnia obecnie na miejscu około 220 osób, w tym wykonawców.

wyzwania i osiągnięcia
nesongozwi zauważa, że głównym wyzwaniem dla przedsiębiorców wchodzących do lokalnego sektora górniczego jest to, że przemysł nie jest otwarty na nowych graczy, ponieważ obecni operatorzy uważają, że nowi uczestnicy najprawdopodobniej “naruszą ich udział w rynku”.

” to nie jest nawet kwestia rasy, ale kwestia ekonomii. Miałem wielkie szczęście, że firmy takie jak zróżnicowane Kierunki górnicze Anglo American i Glencore mnie zaakceptowały, a nawet były gotowe pójść o krok dalej, doradzając mi”, stwierdza.

ponadto, Nesongozwi uważa, że rząd RPA powinien stworzyć bardziej sprzyjające warunki dla entre-preneurs wejść do sektora górniczego.

” nasz system jest kapitalistyczny, z Polityką bardziej socjalistyczną. Nazywam siebie przedsiębiorcą społecznym, a nie kapitalistycznym. Rząd powinien raczej stworzyć fundusz na pomoc w fazie poszukiwań, który jest droższy niż zakładanie kopalni, ponieważ istnieje wyższy poziom niewiadomych niż przy zakładaniu kopalni ” – zauważa.

Nesongozwi podkreśla również, że jednym z jego największych osiągnięć w ciągu 20-letniej kariery z powodzeniem pomagał w rozwoju sześciu kopalń w południowej Afryce.

kopalnie te, jak podkreśla, były budowane od podstaw, a nie rozwijane z istniejącej kopalni. Dodatkowo nesongozwi zauważa, że najbardziej satysfakcjonującym osiągnięciem dla niego jest możliwość “dzielenia się tym, co mam” z tymi, którzy mają mniej szczęścia.

“zbudowałem szkołę dla dzieci niepełnosprawnych w mojej rodzinnej miejscowości. Obecnie w szkole przebywa ponad 100 dzieci z różnymi niepełnosprawnościami. Widok ich uśmiechniętych i szczęśliwych twarzy sprawia, że chcę dla nich pracować ciężej.”

Nesongozwi twierdzi, że jego największą ambicją jest zbudowanie panafrykańskiej firmy górniczej. Zaznacza, że jest już zaangażowany w budowę kopalni manganu w Namibii i ma interesy w operacjach złota i chromu w Zimbabwe.

“chciałbym również przyjrzeć się możliwościom w Tanzanii, Demokratycznej Republice Konga (DRK) i krajach Afryki Zachodniej” – dodaje.

widok z zagranicy
Mining Weekly rozmawiał również z firmą inwestycyjną Menar Holding prezes wykonawczy Vuslat Bayoglu o swoich doświadczeniach jako przedsiębiorca w lokalnym przemyśle górniczym.

pochodzący z Turcji, Bayoglu, 43, jest w Republice Południowej Afryki od 2001 roku i zaangażował się w południowoafrykański przemysł wydobywczy węgla w 2003 roku.

Menar jest właścicielem spółek wydobywczych Canyon Coal, które mają działalność w Mpumalanga, oraz Zululand Anthracite Colliery (ZAC), która ma siedzibę w KwaZulu-Natal.

zauważa, że rządowa Polityka czarno-ekonomicznej empowerment (bbbee) przyciągnęła go do sektora, mimo że nie był czarny pod względem kryteriów BBBEE.

Bayoglu wyjaśnia, że jest wielu czarnoskórych biznesmenów, którzy chcą wejść do sektora, ale brakuje im na to środków finansowych. “Mieliśmy kapitał, a nasi partnerzy z pszczół wnieśli swoją wiedzę na temat lokalnych warunków, które dobrze się połączyły, aby zapewnić nam możliwość utworzenia firmy górniczej.”

Bayoglu uważa, że jego historia powinna służyć jako ilustracja tego, co można osiągnąć, gdy biali i/lub obcokrajowcy współpracują z czarnymi firmami, aby pomóc w transformacji południowoafrykańskiej gospodarki.

jest dumny z tego, co Canyon i ZAC osiągnęli do tej pory. Bayoglu zwraca uwagę, że od przejęcia Zac we wrześniu 2016 r. spółka była w stanie zapewnić rentowność swojej działalności, podczas gdy przez trzy kolejne lata przed przejęciem przynosiła straty.

” patrzymy na wszystkie możliwości w południowoafrykańskim przemyśle węglowym i dokładamy należytej staranności, aby umożliwić Menar ustalenie, czy jest to dla nas dobra okazja . . . zdobądź go ” – stwierdza Bayoglu.

Canyon ma obecnie 700-milionową bazę rezerwową i firma koncentruje się na rozwoju tych rezerw. “Chcielibyśmy również zacząć zaopatrywać Eskom w węgiel” – zauważa.

wcześniej spółka nie zamierzała zaopatrywać przedsiębiorstwa w węgiel, ponieważ jakość jego węgla była zbyt wysoka na użytek Eskom; Eskom wykorzystuje węgiel o średniej wartości opałowej od 20 MJ / kg do 23 MJ/kg, podczas gdy kopalnia produkowała węgiel na poziomie około 27 MJ/kg. Jednak obecnie Canyon ma niższe gatunki węgla, które nadają się do wykorzystania w elektrowniach Eskom.

w odniesieniu do ZAC, firma zamierza rozwijać nowe złoża antracytu, ponieważ Menar chciałby opracować nowy projekt w kopalni w ciągu najbliższych dwóch lat.

words of WISDOM
Nesongoswi mówi, że lekcja, której nauczył się od czasu zostania przedsiębiorcą w sektorze górniczym, polega na tym, że porażka jest częścią struktury biznesu i jako przedsiębiorca należy ją przyjąć i znaleźć wyjście z porażki, aby osiągnąć duże sukcesy.

“choć może się wydawać, że słowem kluczowym dla przedsiębiorców jest “odwaga”, to tak nie jest. Istotą jest umiejętność patrzenia w przyszłość. Odwaga osoby niezdolnej do przyszłej projekcji może co najwyżej skutkować hazardem.

” czy mówimy wystarczająco dużo o przyszłości w RPA? Nie, Nie sądzę.

” rozmawiamy głównie o przeszłości. Oczywiście mówimy o obecnych warunkach, podczas gdy mówienie o przyszłości wyczerpuje wielu z nas-dodaje Bayoglu.