Zalety i wady Zarządzania Zasobami Ludzkimi

znaczenie zarządzania zasobami ludzkimi

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi odnosi się do zarządzania pracownikami pracującymi w organizacji. Jest częścią zarządzania, którego celem jest utrzymanie wydajnej i kompetentnej siły roboczej. Zarządzanie zasobami ludzkimi obejmuje szeroki zakres działań, takich jak zatrudnianie, szkolenie, motywowanie, ustalanie wynagrodzeń, promowanie i zwalnianie pracowników.

zalety zarządzania zasobami ludzkimi

planowanie zasobów ludzkich

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi(HRM) pomaga w oszacowaniu odpowiedniej liczby osób wymaganych do przeprowadzenia niezbędnych działań organizacji. Analizuje różne stanowiska pracy w firmie w celu identyfikacji zestawów umiejętności potrzebnych do takich stanowisk. Właściwe informacje dotyczące oznaczeń pracy pomaga w pozyskiwaniu właściwych Narodów.

zatrudnianie pracowników

umożliwia firmom zatrudnianie wykwalifikowanych i wykwalifikowanych pracowników, tworząc dużą pulę kompetentnych ludzi. Zarządzanie zasobami ludzkimi prowadzi cały proces rekrutacji organizacji zgodnie z wymaganiami stanowisk pracy.

utrzymanie pracowników

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi odgrywa efektywną rolę w utrzymaniu wykwalifikowanych pracowników na dłuższą metę w organizacji. Monitoruje środowisko pracy zapewniane pracownikom i zapewnia im higieniczne miejsce pracy, lepsze wynagrodzenie, Dodatkowe świadczenia i udogodnienia. Prowadzi to do długotrwałych związków pracowników z organizacją.

poprawa efektywności organizacji

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi wpływa na ogólną wydajność i rentowność organizacji biznesowej. Jest to ten, który monitoruje alokację wszystkich zasobów i zapewnia, że są one w pełni wykorzystywane przy minimalnym zużyciu. Zarządzanie zasobami ludzkimi dopasowuje właściwą osobę do właściwej pracy, co poprawia efektywność organizacji.

obsługuje spory i zapytania

od czasu do czasu obsługuje spory i rozwiązuje wszystkie zapytania pracowników. Zarządzanie zasobami ludzkimi prowadzi do sprawnego funkcjonowania organizacji poprzez lepsze rozwiązywanie wszystkich problemów pracowników.

Motywowanie pracowników

Motywowanie pracowników do pełnienia swoich funkcji jest koniecznością dla osiągnięcia pożądanych celów i celów. Zarządzanie zasobami ludzkimi motywuje pracowników, nagradzając ich zgodnie z ich wynikami i zapewniając zaplecze socjalne. Analizuje poziom ich produkcji w celu podjęcia decyzji o ich zachętach, które zwiększają ogólne morale pracowników.

poprawia relacje pracownicze

HRM koncentruje się na nawiązywaniu dobrych relacji między kierownictwem i pracownikami w celu zapewnienia ciągłości biznesu. Zapewnia sprawiedliwe wynagrodzenie pracownikom i dba o wszystkie ich potrzeby. Zarządzanie zasobami ludzkimi buduje lepszą koordynację między pracodawcą a pracownikami, biorąc pod uwagę ich pomysły i sugestie podczas tworzenia polityki.

wady Zarządzania Zasobami Ludzkimi

kosztowna konfiguracja

Systemy Zarządzania Zasobami Ludzkimi wymagają ogromnych kosztów instalacji w początkach działalności. Właściciele muszą odpowiednio przeszkolić swoich pracowników w zakresie konfigurowania i uruchamiania tych systemów. Małe firmy nie mogą sobie pozwolić na uruchamianie tych systemów w ramach swojej działalności.

Ostatnie pochodzenie

Zarządzanie Zasobami Ludzkimi nie ma powszechnej zgody bazy akademickiej ze względu na niedawne pochodzenie. Nie ma jednolitości w jego terminach i różni ludzie scharakteryzują ten termin w odrębny sposób. Organizacje zmieniają nazwę swojego działu kadr na HRM, co może nie przynieść rzeczywistych rezultatów. Wymaga zmian na podstawowym poziomie w podejściu, mentalności i filozofii zarządzania.

nieprzewidywalność

kolejnym poważnym ograniczeniem jest niezdolność do przewidywania zewnętrznych zdarzeń i zachowań ludzi. HRM potrzebuje pełnego wsparcia wszystkich osób pracujących i najwyższego kierownictwa w organizacji do jej pomyślnego wdrożenia. W przypadku braku odpowiedniego wsparcia ze strony najwyższego kierownictwa może nie przynieść oczekiwanych rezultatów.

HRM wymaga wdrożenia programów rozwojowych, takich jak szkolenia zawodowe, planowanie kariery, doradztwo, MBO itp. wewnątrz organizacji. W rzeczywistości te programy rozwojowe ograniczają się do wykładów w klasie, które podważają to podejście w dostarczaniu oczekiwanych rezultatów.