zdobądź pracę

podczas gdy menedżerowie ds. zasobów ludzkich lub HR nie pracują bezpośrednio z pacjentami klinicznie, podejmowane przez nich decyzje i podejmowane działania bezpośrednio wpływają na jakość opieki otrzymywanej przez pacjentów w szpitalu. W szpitalu menedżerowie HR są odpowiedzialni zarówno za personel kliniczny, jak i niekliniczny, który świadczy bezpośrednie usługi pacjentom. Następnie wydajność szpitala zależy wyłącznie od poziomu wydajności zapewnianego przez personel.

utrzymuj budżet i zyski

w ramach ogólnego uwzględnienia HR kładzie nacisk na zatrudnianie i promowanie personelu klinicznego i pomocniczego, muszą również być lojalni wobec organizacji. Szpital opiera się na ostrożnym wykorzystaniu zasobów finansowych ze strony HR, aby spełnić swoje zobowiązania wobec pacjentów i społeczności, ale także opiera się na HR, aby utrzymać zyski akcjonariuszy i właścicieli w czołówce. Menedżerowie zasobów ludzkich mogą sądzić, że ostry dyżur potrzebuje dodatkowego personelu pielęgniarskiego, na przykład, ale zatrudnianie może wymagać od HR zmniejszenia rezerw lub zmniejszenia liczby pracujących tam lekarzy. Decyzje takie są podejmowane w ramach parametrów i ogólnego budżetu szpitala.

utrzymuj poziom personelu odpowiednio do potrzeb

to do kierownika działu HR należy zapewnienie, że każdy oddział i piętro w szpitalu są odpowiednio obsadzone. Przy obrotowej liczbie pacjentów może to być bardzo trudna propozycja. Menedżerowie HR polegają na raportach od kierowników działów, historycznych liczbach według zmian sezonowych, a także aktualnych potrzebach pacjentów. Absencja odgrywa następnie rolę w codziennych potrzebach kadrowych, wywierając dodatkową presję na HR, aby znaleźć natychmiastowe zastępstwo i utrzymać otwarte relacje z agencjami personelu medycznego i PRN lub pracownikami dyżurnymi.

upewnij się, że szkolenia i poświadczenia są aktualizowane

Menedżer zasobów ludzkich i dział HR muszą nadążyć za czasem odnowienia licencji pracowników. Na przykład pielęgniarki, lekarze, radiolodzy i specjaliści ds. zdrowia psychicznego, którzy posiadają licencje państwowe, muszą spełniać pewne wymagania dotyczące kształcenia ustawicznego, aby odnowić swoje certyfikaty. Podczas gdy HR przechowuje pliki dotyczące aktualizacji odnawiania poświadczeń, kierownik organizuje również wewnętrzne szkolenia i możliwości dla pracowników, aby zarabiać punkty kształcenia ustawicznego podczas pracy, zmniejszając tym samym potrzebę pokrywania kosztów personelu. Jest to również atut często oferowany przez szpitale profesjonalnym pracownikom, aby przyciągnąć utalentowany personel.

zaspokajaj różne potrzeby personelu

Wszystko, od ubezpieczenia nowego dziecka po skargę na dyrektora pielęgniarstwa, przechodzi przez biuro Menedżera zasobów ludzkich. HR manager i jej zespół dbają o korzyści dla pracowników i monitorują ich oceny wydajności. HR śledzi wnioski pracowników o urlop i przedłużony urlop i musi zapewnić, że te stanowiska są odpowiednio pokryte, gdy główny pracownik nie ma. Szpital, w przeciwieństwie do biura lub fabryki, nie może działać skutecznie, gdy nie ma tam kluczowych pracowników. Dodatkowo szpitale działają według harmonogramów 24-godzinnych, co sprawia, że praca menedżera HR jest jeszcze bardziej wymagająca.