zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw

zalety zintegrowanego łańcucha dostaw:

wzrost przychodów:

zintegrowany łańcuch dostaw pozwala firmie skupić się na aktywach, które pozwolą organizacji czerpać więcej korzyści. Zawsze są aspekty działalności, które będą miały bardziej wyraźny wpływ na przychody, a zatem muszą być zoptymalizowane w jak największym stopniu. Zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw pozwala firmom ustalać priorytety i koncentrować się na wyspecjalizowanych aktywach, które poprawiłyby ich produkty, zwiększyłyby udział w rynku lub zwiększyły zyski operacyjne.

koszty kontrolowane:

zintegrowany łańcuch dostaw zawsze obniża koszty, zwłaszcza koszty transakcyjne, które są nieuniknione wśród spółek zależnych, partnerów lub dostawców. Mając scentralizowane lub zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw, firma zasadniczo eliminuje fanaberie, które w przeciwnym razie opóźniłyby proces i poniosłyby niepotrzebne koszty.

Kontrola jakości:

integracja łańcucha dostaw pomaga w zapewnieniu jakości. Gdy istnieje wspólna próba utrzymania rygorystycznej kontroli zgodności, niezwykle trudno jest zatwierdzić lub przekazać wadliwe produkty. Istnieje tylko jeden organ nadzorujący zgodność w całym procesie.

Przewaga konkurencyjna:

dzięki korzyściom finansowym, ściślejszej zgodności i lepszym produktom firma będzie mogła walczyć z konkurencją i stać się zwycięzcą dzięki zintegrowanemu zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Dis-zalety zintegrowanego łańcucha dostaw:

nadmierna Regulacja:

Integracja wszystkich dostawców będzie stanowić wyzwanie dla firmy próbującej zarządzać wszystkimi dostawami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Nie każdy dostawca musi przestrzegać wszystkich przepisów lub norm. Firma starająca się mieć ogólne podejście, które będzie miało miejsce w przypadku integracji zarządzania łańcuchem dostaw, niepotrzebnie zmusi wszystkich swoich dostawców do przestrzegania tych samych standardów.

niepotrzebne komplikacje:

zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw może łatwo prowadzić do skomplikowanego scenariusza, w którym zasoby są dzielone i niepotrzebnie marnowane. Nie każdy dostawca potrzebuje każdego systemu. Każdy dostawca i dział musi działać zgodnie ze swoimi mocnymi stronami, pokonując swoich świadków.

brak zgodnych dostawców / dostawców:

może wystąpić niedobór dostawców lub dostawców, którzy zdecydowaliby się nie odnawiać umów, jeśli warunki integracji łańcucha dostaw nie odpowiadają ich priorytetom biznesowym. Może to mieć wpływ na koszty zamówień i dostaw, ponieważ chętni do przestrzegania nowych norm mogą mieć wyższe stawki.

podatny na upadek systemu:

w przypadku braku kontroli lub kontroli zgodności może dojść do załamania się kontroli i sald. Zintegrowany łańcuch dostaw oznacza, że jeden błąd może doprowadzić do upadku całego systemu.

podsumowując:

ostatecznie sprowadza się to do tego, jak firmie udaje się wydobyć korzyści i przezwyciężyć wyzwania lub zapobiec komplikacjom. Jeśli integracja łańcucha dostaw będzie skuteczna i wydajna, firma może czerpać długoterminowe, wielopłaszczyznowe korzyści. Studenci AIMS rozwijają te i wiele innych umiejętności SCM i logistyki, podczas studiowania kursów zarządzania łańcuchem dostaw oraz programów dyplomowych łańcucha dostaw i logistyki.