Plan de Negocios de Investigación Privada Gratuito PDF / Cómo Iniciar Una Empresa de Investigación Privada
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Here’s a Sample ‘Executive Summary’ for a Private Investigator Business plan:
El propósito de este plan de negocios es recaudar 1 100,000 para el desarrollo de una empresa de investigación privada, al tiempo que muestra las finanzas y operaciones previstas para los próximos tres años. The Private Investigator Firm, Inc. (“la Compañía”) es una corporación con sede en Nueva York que proporcionará servicios de investigación privada para individuos y abogados a clientes en su mercado objetivo. La compañía fue fundada en 2009 por John Doe.
1.1 Los Servicios
La principal fuente de ingresos de la Compañía provendrá de la investigación privada de individuos según lo soliciten abogados y otras personas. Principalmente, la Administración espera que una parte significativa de sus ingresos provenga de personas que actualmente están separadas y planean divorciarse debido a la infidelidad. Muchos abogados a menudo contratan firmas de investigación privadas para reunir pruebas de infidelidad conyugal para presentarlas durante las audiencias judiciales. La Compañía también proporcionará servicios auxiliares, como la vigilancia.
En todo momento, la Firma de Investigadores Privados cumplirá con todas las leyes estatales y federales con respecto a la investigación privada.
La tercera sección del plan de negocios describirá con más detalle los servicios ofrecidos por la Empresa de Investigación Privada
.
1.2 Financiación
El Sr. Doe está tratando de recaudar 100.000 dólares como préstamo bancario. La tasa de interés y el acuerdo de préstamo se discutirán más a fondo durante la negociación. Este plan de negocios asume que la empresa recibirá un préstamo a 10 años con una tasa de interés fija del 9%. La financiación se utilizará para lo siguiente::
- Desarrollo de la ubicación de la Oficina de la Empresa.
- Financiación para los primeros seis meses de funcionamiento.
- Capital para comprar un vehículo de empresa.
1.3 Declaración de Misión
La misión de la Firma de Investigadores Privados es convertirse en el líder local reconocido en su mercado objetivo de investigación privada y servicios relacionados.
1.4 Equipo de gestión
La compañía fue fundada por John Doe. Doe tiene más de 10 años de experiencia en la industria de la aplicación de la ley. A través de su experiencia, podrá llevar las operaciones del negocio a la rentabilidad dentro de su primer año de operaciones.
1.5 Pronósticos de ventas
El Sr. Doe espera una fuerte tasa de crecimiento al inicio de las operaciones. A continuación se presentan las previsiones financieras para los próximos tres años.
1.6 Plan de expansión
El Fundador espera que el negocio se expanda agresivamente durante los primeros tres años de operación. Doe tiene la intención de implementar campañas de marketing que se dirijan de manera efectiva a personas y abogados dentro del mercado objetivo.
2.0 Resumen de Empresa y Financiación
2.1 Nombre Registrado y Estructura Corporativa
Private Investigator Firm, Inc. La Compañía está registrada como corporación en el Estado de
Nueva York.
2.2 Fondos requeridos
En este momento, la Firma de Investigadores Privados requiere $100,000 de fondos de deuda. A continuación se muestra un desglose de cómo se utilizarán estos fondos:
Proyecta los Costos de Inicio
Startup Año 2009
Inicial del Arrendamiento de los Pagos y Depósitos de $10,000
el Capital de Trabajo de $35,000
FF&E $23,000
Mejoras a propiedades arrendadas $5,000
la Seguridad de los Depósitos de $5,000
Seguro de $2,500
Vehículo de la Empresa De $17,000
Presupuesto de Marketing de $7,500
varios e Imprevistos Gastos de $5,000
> Total de los Costos de Inicio $110,000
2.3 Inversor de Capital
el Señor Doe no está en busca de una inversión de un tercero en este momento.
2.4 Capital de gestión
John Doe posee el 100% de The Private Investigator Firm, Inc.
2.5 Estrategia de salida
Si el negocio es muy exitoso, el Sr. Doe puede tratar de vender el negocio a un tercero por un múltiplo de ganancias significativo. Lo más probable es que la Compañía contrate a un corredor de negocios calificado para vender el negocio en nombre de la Firma de Investigadores Privados. Basado en números históricos, el negocio podría obtener una prima de ventas de hasta 4 veces las ganancias.
3.0 Servicios
A continuación se presenta una descripción de los servicios ofrecidos por la Firma de Investigadores Privados?
3.1 Servicios de Investigación Privada
La principal fuente de ingresos para el negocio será la investigación privada de personas solicitadas por abogados e individuos. Estos servicios incluirán vigilancia, controles en tierra, conversaciones con asociados y otros servicios de investigación privada legalmente permitidos. Como se indica en el resumen ejecutivo, en todo momento, la Firma de Investigadores Privados cumplirá con todas las leyes estatales, federales y locales aplicables con respecto a la investigación privada de individuos locales. Los servicios ofrecidos por la Compañía incluirán, entre otros, los siguientes:
• Servicios de Acreditación de Solicitantes de Empleo
• Búsqueda y Recuperación de Activos
• Verificación de Antecedentes
• Inteligencia Competitiva/Empresarial
• Informática Forense
• Investigaciones Corporativas y Defensa de Cuello Blanco
• Contabilidad Forense
• Investigaciones de Propiedad Intelectual
• Servicios de Vigilancia Legal
3.2 Servicios Auxiliares
La Compañía también proporcionará servicios auxiliares, como testimonios de expertos y testimonios sobre hallazgos descubiertos durante el curso de una investigación privada. La administración espera que estos servicios se utilicen principalmente en procedimientos judiciales y declaraciones relacionadas con divorcios y disputas comerciales. La Compañía también proporcionará servicios de localización de testigos y entrevistas que se facturarán a una tarifa separada.
Cómo Actuar y comenzar
A veces, comenzar puede ser la parte más difícil del día, ¡especialmente los lunes! Lo que es peor, un mal comienzo puede hacer que sea un mal día e incluso una mala semana. ¡Aquí hay diez maneras de asegurarse de que se mueva de manera rápida y efectiva el lunes o cualquier otro día!
1. Tómese el tiempo para organizarse.
¿Cómo está tu espacio de trabajo? ¿Está lleno de gente, descuidado, lleno de negocios de ayer, rodeado de recuerdos de excursiones familiares y actividades de ocio favoritas? Recuerde: cada elemento dentro del alcance o sus ojos u oídos impactan sobre usted, aunque solo sea subconscientemente, y divide su enfoque. Deshágase de todo lo que es extraño en su lugar de trabajo u oficina y tenga un lugar asignado para TODO. Se necesita tiempo para organizarse, pero, una vez logrado, vale la pena en menos momentos desperdiciados.
2. Empieza la noche anterior.
No espere hasta el lunes por la mañana para decidir qué va a hacer para el día o la semana. Reserve tiempo el domingo para: (a) decidir lo que desea hacer y lograr para la semana, y (b) programar su día siguiente (lunes). Y aquí hay un consejo: seleccione un momento en el que esté relajado, no apurado, y dése la oportunidad de reflexionar sobre lo que desea lograr durante la semana.
3. Prioriza tu plan.
Si su plan es en realidad una lista de TAREAS PENDIENTES, probablemente tenga muchos más elementos en él de los que puede esperar lograr en un tiempo razonable. Ahí es donde entra en juego la priorización. No tengo ningún problema con las listas de TAREAS PENDIENTES, siempre y cuando estén priorizadas. De hecho, poner artículos en la lista que deben hacerse, pero que son de baja prioridad, tiene el efecto de eliminarlos de mi mente can puedo volver a consultarlos de vez en cuando, pero no me preocupo por ellos. Y, adivina qué: cuando vuelvo a revisar, a menudo encuentro que la necesidad de hacerlos simplemente se ha evaporado. Pero, volvamos a priorizar. Un sistema simple es: A es igual a Muy importante, B es igual a Importante, C es igual a No muy importante. Si tiene una D en su sistema, suéltela y todos los elementos debajo de ella.
4. Honra tus estilos de trabajo personales.
¿Cuándo eres más creativo? ¿Cuándo es el mejor momento para: hacer las tareas de rutina? ¿ejercicio? ¿estudiar? la siesta? (¡sí, siesta! – ver más abajo) ¿comunicarse? Cada persona tiene un estilo de trabajo ideal que funciona como una función de ser un cierto tipo de cuerpo y personalidad. Entiende y honra ese estilo y serás más efectivo; ignóralo y trabajarás a una capacidad inferior a la óptima. Mi estilo es hacer trabajo creativo (escritura, pensamiento especulativo, planificación) por la mañana (a veces muy temprano a las 04: 00 aproximadamente, incluso en la cama). Cada uno es diferente y tienes que determinar lo que es adecuado para ti.
5. Siesta de gato.
¡Si eres de tipo A, es posible que tengas problemas con este! El hecho es que casi todos se encuentran con un punto bajo de energía, generalmente alrededor de la 1:00 PM todos los días, dependiendo, por supuesto, de a qué hora se han levantado y cuánto han dormido la noche anterior. Puedes entrenarte, usando un método simple de cuenta regresiva de 1 a 10, para dormir durante 5, 10 o 15 minutos. Con la práctica, te despertarás a los pocos segundos del tiempo que hayas elegido, Y te refrescarás más con este tipo de sueño meditativo que es más beneficioso que el sueño normal en una proporción de aproximadamente 4:1. No, tu siesta no te impedirá dormir por la noche. En todo caso, se irá más fácilmente y obtendrá mayores beneficios, porque su siesta ayuda a aliviar el estrés profundo y sutilmente acumulado. Me he entrenado para dormir la siesta en casi cualquier lugar durante un período de cinco a treinta minutos. Incluso con un tiempo mínimo, me despierto fresco y listo para irme.
6. Programe el tiempo por bloques en lugar de tareas.
¿Alguna vez ha asignado una hora para completar una tarea y luego descubrió que le tomó dos horas, arruinando el resto de su día y horario? Es una ocurrencia común y, cuando sucede, el resultado es un gran aumento del estrés. Los ejemplos más comunes son tareas como mantenimiento de gastos, proyectos de escritura o investigación y llamadas telefónicas. Una forma de aliviar el estrés de estas tareas orientadas a objetivos es simplemente asignarles una cantidad de tiempo determinada, digamos una hora, y luego pasar a la siguiente tarea. Esta práctica garantiza que lograrás un progreso mensurable en cada tarea sin atascarte.
7. Haz que el primer toque sea el decisivo.
Ha escuchado el consejo estándar: maneje todo una sola vez. Desafortunadamente, eso no siempre es posible o prudente, y aquí es donde entra en juego la organización lograda a través del paso uno anterior. Su primera tarea con respecto a los nuevos materiales que le llegan (cartas, asignaciones, llamadas, etc.).) es DECIDIR qué hacer al respecto. En cada caso, su organización debe apoyar su decisión. Por ejemplo, al abrir su correo (y correo electrónico), habrá algunas cartas que querrá responder de inmediato (probablemente muy pocas), otras que querrá responder dentro de un período de tiempo específico, otras que querrá poner en espera hasta que obtenga más información y otras que se destinarán inmediatamente al archivo circular. Lo importante aquí es haber identificado las posibles categorías antes de la mano y luego ser despiadado al adherirse a ellas. En el caso de correspondencia, es posible que desee tener un archivo separado para cada categoría Y un procedimiento para revisar periódicamente cada archivo para asegurarse de que actúa sobre él. Este mismo principio funciona con las tareas que se le asignan o los trabajos que aparecen. Su primera acción es determinar la categoría en la que caen: hacer, delegar, aplazar o abandonar.
8. Sigue el principio de la ESPOSA, selectivamente.
WIFO significa peor entrada, primera salida. ¿Alguna vez has pospuesto un proyecto porque simplemente no querías hacerlo? Lo más probable es que, si mira hacia atrás en la experiencia, encontrará que pasa casi tanto tiempo preocupado y reprogramándolo como lo hizo en realidad. Hay una forma de evitarlo. Simplemente, HÁGALO, ya sea en función de la tarea o del tiempo. He encontrado que esta es una herramienta poderosa, porque invariablemente esas tareas que he pospuesto son más fáciles y consumen menos tiempo de lo que esperaba, cuando simplemente me ocupo de ellas.
9. Programe un día de limpieza o medio día al menos semanalmente.
No importa lo bueno que sea en la programación, siempre habrá momentos en los que su escritorio se amontone, sus archivos se llenen en exceso y su plan/programa se llene de tareas adicionales. Es posible que le resulte útil elegir un momento cada semana (tal vez el sábado por la mañana) como un período de limpieza, un momento en el que se deshaga de todas esas pequeñas cosas que se han acumulado durante la semana y cuando revise mentalmente sus prioridades.
10. Concéntrate completamente en el presente.
Una de las virtudes de programar actividades por bloques de tiempo en lugar de por puntos de referencia objetivos es que le permite absorberse totalmente durante un período de tiempo determinado en lo que está haciendo. Lo creas o no, la absorción total es relajante. Es dividir tu atención currently entre lo que estás haciendo actualmente y lo que tienes que hacer a continuación that eso es agotador. Cuando te concentras totalmente en lo que estás haciendo en este momento, se produce un impulso y un ritmo que fluyen libremente, y haces el trabajo más rápido, más fácil y el tiempo vuela. Los pasos que conducen a la absorción total en la tarea son: (a) Organice la tarea y reserve el tiempo, (b) Elimine todo lo que sea extraño de su espacio de trabajo, (c) Ensaye la tarea mentalmente.
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