5 Erros a Evitar Quando se Iniciar uma bem-Sucedida de Auto Reparo de Negócios

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Se você é uma gasolina cabeça olhando para incursão no mundo dos auto reparos ou um especialista no setor, você vai enfrentar muitos desafios quando da criação de uma loja de reparo. Desde o início, você precisará encontrar uma garagem adequada com amplos arranjos de estacionamento próximos a clientes em potencial. No entanto, isso não é tudo o que você precisa se preocupar. Seu maior desafio será criar um negócio viável.

muitos começaram as empresas de reparação de automóveis apenas para cair nas mesmas armadilhas que seus antecessores e fechar. A realização de reparos de automóveis vem com muitas despesas, então você precisa ter um controle apertado sobre suas despesas se quiser ter algum sucesso a longo prazo. Você precisará cobrir aluguel, contas de serviços públicos e descartar qualquer material residual que tenha adquirido. Abaixo, analisamos 5 erros a serem evitados ao iniciar um negócio de reparo de automóveis de sucesso.

seus objetivos não são claros o suficiente

muitas empresas de reparo de automóveis são iniciadas por amadores que muitas vezes têm o conhecimento técnico necessário, mas não conseguem definir metas de negócios claras. Sem Objetivos Específicos para o pessoal e a loja, o negócio não tem direção. Dividir o calendário e fornecer metas diárias, semanais e mensais pode ajudar a preencher a lacuna entre Onde está sua empresa e onde você quer que ela esteja.Ao estabelecer algumas metas e deixar seus funcionários saberem o que precisa ser feito, você se coloca na posição de ser muito mais produtivo do que uma empresa administrada no piloto automático. Simplesmente definir metas de eficiência, como tempos de resposta para seus técnicos, pode pagar dividendos a longo prazo.

pairando sobre os funcionários

enquanto a maioria dos proprietários de reparos de automóveis são especialistas em problemas técnicos, assim como seus engenheiros. Não é incomum que os donos de lojas interfiram no trabalho de seus funcionários. Mesmo que isso seja com a intenção de ajudar, isso geralmente prejudica a produtividade a longo prazo. Como proprietário de uma empresa, você precisa ficar de olho no quadro geral, em vez de ficar atolado por preocupações técnicas diárias.Tornar-se muito envolvido no trabalho de seus funcionários significa que você não está se concentrando em sua própria carga de trabalho. Criar uma dinâmica no local de trabalho onde os funcionários enfrentam e resolvem problemas por conta própria pode ser muito mais propício à produtividade. Sua equipe pode lidar com improvisação sem você, e você poderá se concentrar em administrar seu negócio.

você não apoia seus funcionários

ao mesmo tempo, muitos proprietários de Oficinas não suportam seus funcionários. Ao iniciar um novo negócio, há muita pressão, por isso é fácil cair na armadilha de ser excessivamente crítico e criticar os erros técnicos. No entanto, isso vem ao custo do moral da sua equipe. Comentar pequenas falhas em seu trabalho pode ser incrivelmente frustrante e levar à motivação.

em vez disso, considere comentar as coisas que seus funcionários estão fazendo certo. Simplesmente reconhecer um trabalho bem feito pode fazer maravilhas para motivar e inspirar sua equipe. Não custa nada agradecer a sua equipe por trabalhar duro e você será pago de volta em termos de um ambiente de trabalho mais positivo. Ter uma equipe feliz é o ingrediente chave de um negócio produtivo. Não se esqueça de treinar sua equipe e mantê-la atualizada com as mais recentes inovações de carros ou tendências de design. Você também pode verificar dicas interessantes de diagnóstico de carro grátis aqui.

falta um plano financeiro

embora as metas e o atendimento ao cliente sejam extremamente importantes, um plano financeiro sólido é a espinha dorsal do seu negócio. Orçamento e economia é a diferença entre oficinas que funcionam como uma máquina finamente oleada ou dobram nos primeiros 12 meses. Fazer sua pesquisa e rastrear meticulosamente seus ingoings e outgoings pode ajudar a garantir que todos os seus custos básicos sejam cobertos. É uma boa ideia investir em um contador para se certificar de que você está configurado adequadamente.

deixar de se comercializar

muitas startups de reparo de automóveis cometem o erro de pensar que não precisam comercializar suas marcas. Infelizmente, eles não poderiam estar mais errados. Embora o valor do seu serviço de reparo possa parecer evidente, existem muitos outros concorrentes por aí, todos competindo pelo mesmo negócio. Os clientes em potencial podem achar muito difícil diferenciar em tal ambiente.

criar uma marca sólida e acompanhar as novas tendências em marketing offline e online é uma ótima maneira de se destacar da concorrência e se situar como líder do setor. Você deve sempre alocar parte do seu orçamento para sua estratégia de marketing. Não cometa o erro de pensar que você pode pagar para comercializar o seu negócio para baixo da linha, como sem marketing que você está indo para limitar o seu potencial de crescimento.

transformar uma Paixão em um Negócio

Execução de uma bem sucedida loja de auto reparo pode ser incrivelmente desafiador como você tentar alterar uma paixão em um negócio. Pode ser difícil remover – se do seu prazer diário de reparos para realmente possuir um negócio. Há pouco glamour em Gerenciar as contas, mas isso deve ser feito para garantir que sua empresa funcione sem problemas. Exercitar a autodisciplina garantirá que sua empresa não apenas sobreviva ao primeiro ano crucial, mas prospere.

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Sobre o Autor

Giles Kirkland é um carro pneu especialista em Oponeo, dedicado automotivo escritor, e um recém-um empresário de seu próprio carro de reparação de negócios. Ele gosta de assistir a shows a motor, corridas de carros (apenas como membro do público!), bem como ler e escrever sobre tudo relacionado à motorização. Ele está especialmente interessado em carros luxuosos e elegantes.