7 Componentes da mentalidade empreendedora

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um: risco

o principal impulsionador por trás da tomada de negócios, ou mesmo decisões de vida, é entender e mitigar o risco. O risco não é apenas a razão pela qual as pessoas não fazem as coisas; perversamente, é também a razão pela qual as pessoas as fazem – o jogador adora a adrenalina de rolar os dados ou esperar pela próxima carta; é a antecipação, a incerteza, que os leva para a próxima aposta ou risco.Somos todos tomadores de risco em maior ou menor grau, todos nós assumimos riscos Todos os dias, dirigindo aos 85 quando o limite é de 70, e todos nós temos um pouco de pressa quando nos arriscamos e isso meio que apimenta a vida.Estranhamente, não arriscar pode ter um efeito deprimente de longo prazo em sua vida, Criando um carrossel irritante de pensamentos em sua cabeça quando as coisas dão errado ou são planas em sua vida: por que oh por que você não aceitou esse trabalho associado em Sydney em 2001? Se você tivesse feito isso, você não estaria nesta prática miserável do NHS em Clapham em uma tarde chuvosa de terça-feira em Fevereiro com uma sala de espera repleta de pacientes ingratos, maçantes e fedorentos…

sua atitude em relação ao risco molda toda a sua vida. Eu não estou sugerindo que você tem que levá-lo para ter uma vida feliz, mas você tem que correr riscos regularmente, se você deseja ser um empreendedor.”Daqui a vinte anos você ficará mais desapontado com as coisas que não fez do que com as que fez.”Mark Twain.

o primeiro passo para entender o risco é listar objetivamente todas as implicações de assumir esse risco. Comece com a razão pela qual você está assumindo o risco em primeiro lugar: Qual é o objetivo?

agora liste as consequências se falhar totalmente: os custos, as energias desperdiçadas, o impacto no moral. Agora – e este é o bit complicado-Liste todas as consequências imprevistas associadas a assumir o risco.

é uma lista grande? Grande. Agora você se colocou em um lugar onde gerencia ou atenua o risco porque antecipou todos os resultados ou consequências possíveis. Você está no controle.

o próximo passo é construir um remédio ou uma solução alternativa para cada um dos resultados possíveis. Sim, eu sei que é cansativo, mas prometo que você vai acabar se sentindo totalmente diferente em assumir o risco, por maior que seja.

realisticamente, seria altamente incomum que um risco específico fosse um fracasso total. O cenário mais provável é que apenas 40% dos novos pacientes esperados que você tem em seu plano realmente aparecem.

Dois: Motivação

A linha de fundo é: você quer jogar pelo seguro, e ser uma ‘Constante Eddy’ ou você quer ter uma chance e ser notável?

obter este bit direito em sua cabeça é fundamental para a sua abordagem para o seu negócio. Por mais empreendedor que você seja em caráter e estilo comportamental, se você realmente não quiser, você vai lutar para alcançá-lo. E, francamente, precisamos de redemoinhos constantes-como o capitão voando o avião para levar você e sua família de férias.

três: construção e desenvolvimento contínuos

achei difícil criar uma frase melhor, mas a construção e o desenvolvimento contínuos descrevem a noção de tomar vários elementos ou situações aparentemente não relacionados e criar algo maior.

a ilustração perfeita para essa filosofia é Jeff Bezos, o cara que criou a Amazon. Bezos dirige o maior varejista eletrônico do mundo, mas não inventou a internet e o varejo eletrônico já havia sido inventado quando ele entrou em cena.

a razão por trás do sucesso da Amazon não fazia parte de seu plano – o modelo de negócios era tudo sobre evasão fiscal no início. Nos EUA, os varejistas on-line não precisam cobrar imposto sobre vendas em estados onde não têm presença física, o que proporcionou à Amazon uma vantagem significativa de preço.

mas Bezos não ia parar por aí. Quando ele conheceu um cara que lhe contou sobre análise preditiva, ele pensou que tentaria fazer funcionar com seu produto, e isso acabou sendo um golpe de gênio.Como clientes, todos nós amamos a ideia de ser oferecido mais um livro sobre o nosso assunto obscuro, mas favorito. Como e-retailer, é o diferencial perfeito que simultaneamente torna a experiência de compra memorável e turbo cobra vendas, ao mesmo tempo em que gera excelente lealdade e valor ao cliente vitalício. Isso fez a Amazon decolar.

o imperativo da construção contínua oferece cada vez mais oportunidades. É um pouco como uma prática de abertura no fim de semana para o tratamento de emergência e descobrir que há um número significativo de novos pacientes que realmente gostaria e felizmente pagar um prêmio para ver o higienista em uma tarde de domingo.

quatro: fique feliz em cometer erros

prepare-se, você vai cometer muitos erros em sua carreira comercial. Executar uma prática não é uma ciência exata. Pense na década de 1980 e no C5 de Sir Clive Sinclair, que infelizmente se tornou o maior motivo de chacota da década, ou no desastroso lançamento da Coca-Cola ‘new’ Coke em 1985.

você cometerá muitos erros em sua prática este ano. Sentir a água gelada da realidade nas suas costas-dizer-lhe o novo plano de pagamento inteligente com seu associado estrela não vai funcionar para você – significa que você tem que mudá-lo e rápido, por mais doloroso que seja.

a realidade é que falhar rapidamente não é tão ruim assim, é inconveniente, mas você vai superar isso. Falhar lentamente é mortal e é deprimente. Uma dica simples é sempre ter um plano B e um C antes de mudar as coisas-se nada mais, aumentará seu nível de confiança.

empreendedores cometem muitos erros. Eles não ficam presos a isso, eles simplesmente passam para a solução alternativa ou próxima ideia rapidamente – mas eles sempre aprendem.

Cinco: aprenda rápido

quando as coisas derem errado, desmonte-as rapidamente e descubra qual bit falhou ao executar. Você não conseguiu vendê-lo para a equipe? Você interpretou mal as necessidades do paciente? Qual foi o componente falido que derrubou a aeronave? Da mesma forma, quando as coisas dão certo, qual é o elemento particular que as pessoas realmente gostaram e como você pode desenvolvê-lo?

o empreendedor aprende rápido, mas sempre compartilha os resultados-bons ou ruins – com a equipe para fazer o barco ir mais rápido.

Seis: Responder às mudanças

a Partir de herói para zero em quatro anos

Em 2007 Nokia estava no seu auge e quase invencível. Era ” a ” marca legal e tinha sido nos últimos 10 anos. Estima-se que tenha uma participação de 32% no mercado global de telefonia móvel, onde a margem foi em média de 36%. Mas a Nokia não conseguiu entrar no mercado de smartphones com rapidez suficiente, deixando o Espaço aberto. A Apple e, posteriormente, o poder imparável da Samsung rapidamente preencheram o espaço e agora dominam.Em 2012, a Nokia terminou o ano com uma participação de 8,6% e uma margem equivalente a 18%. Ele respondeu à rápida mudança no mercado com uma variedade de ótimos produtos, mas era tarde demais. A Apple e a Samsung roubaram o espaço, então a Nokia agora está lutando contra uma ação de retaguarda e será até que a próxima inovação móvel significativa interrompa o mercado, forçando a mudança novamente.

muitas Vezes como uma empresa cresce e as faíscas para a inovação desaparecer, ou como a prática atinge o seu zénite (aos olhos do proprietário) deixar de desenvolver ou tomar quaisquer riscos ao responder às oportunidades de mercado, como uma nova farmácia a abertura de duas portas para baixo… Como é que o empreendedor tirar proveito disso?

sete: Trabalho inteligente

os empresários são muitas vezes dotados de uma falsa sensação de que só eles podem executar tarefas, só eles têm a capacidade de obter as coisas realmente certo. Claro, isso é completamente maluco e tem um enorme impacto adverso em sua eficácia.

a regra 80/20 sempre se aplica. Normalmente, 20% de sua atividade gera 80% de sucesso – no entanto, o sucesso é determinado.

passar horas tentando fazer seu diário sincronizar entre seu laptop e desktop quando a pessoa certa poderia conseguir isso em três minutos é daft quando você poderia ter passado a tarde crescendo o negócio diretamente.Seja inteligente, Saiba no que você é bom, Saiba no que você é ruim e jogue com seus pontos fortes. Desenvolva ou recrute cuidadosamente pessoas que complementam seus pontos fortes e eliminam seus pontos fracos.

trabalhar fora quando o seu intervalo de tempo mais produtivo é. Todo mundo tem um, o meu está entre 6h e 11h – minha produtividade e capacidade de pensar diminuem rapidamente após esse tempo.

o empreendedor acima de tudo se conhece e se trata como uma máquina, sempre se certifica de que está em boas condições física e mentalmente, e muitas vezes pode exibir um toque de hipocondria!

conclusão

construir um negócio para mim é o esporte mais emocionante e gratificante imaginável, todos os dias sinto que vou a uma nova festa.

a questão assassina é: quanto você quer fazer isso emocionalmente? Aqui estão algumas respostas potenciais:

• muito-Posso liderar uma equipe e ter meus valores e crenças atendidos diariamente.
• eu quero o sucesso, mas sinto que vou ter que aprender muito e obter algum apoio.
• eu quero, mas não tenho certeza se quero o aborrecimento. É o que se espera de mim.Eu pensei que queria, mas isso me fez questionar a sabedoria de seguir esse caminho. Eu ficaria feliz como associado.
• eu prefiro não-soa como um monte de trabalho duro e eu prefiro ser um instrutor de mergulho/chef/ficar em casa pai.

JJF