causas da rotatividade de funcionários e estratégias para reduzi-la

a taxa de rotatividade de funcionários é o termo usado para descrever a porcentagem de trabalhadores que deixam uma empresa e precisam ser substituídos dentro de um determinado período de tempo.

as pessoas se juntam e deixam as empresas; isso não é novo. Existem muitas razões pelas quais alguém pode deixar sua organização. Algumas razões não são nada para se preocupar, pois são em grande parte inevitáveis. No entanto, se seus trabalhadores estão saindo devido à infelicidade no trabalho, ou você está constantemente encontrando-se demitindo funcionários de baixo desempenho, você tem um problema.

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principais causas de rotatividade de Funcionários

alta rotatividade de funcionários está tributando. Custa tempo e dinheiro preciosos e pode resultar em perda de moral da equipe. Sua reputação também pode ser manchada, com pessoas assumindo que sua organização é um lugar terrível para trabalhar.

alguma rotatividade de funcionários é inevitável. Por exemplo, a aposentadoria, a realocação e a saída para a escolaridade não podem ser evitadas. Mas é importante monitorar a rotatividade de funcionários e entender por que os funcionários estão saindo se você quiser evitar repercussões negativas.

descrevemos as 5 principais razões para a alta rotatividade de funcionários e o que você pode fazer para pará-la.

falta de crescimento e progressão

a oportunidade de crescimento e desenvolvimento é muito importante para manter bons funcionários. Se um funcionário se sentir preso em uma posição sem saída, é provável que ele procure empresas diferentes pela chance de melhorar seu status e renda.

estar sobrecarregado

pode parecer natural que, em períodos de pressão econômica, você peça a sua equipe para assumir responsabilidades extras. Você pode precisar deixar as pessoas irem e pedir aos funcionários restantes que retirem a folga trabalhando mais horas ou até fins de semana. Mas pedir aos trabalhadores que escolham entre sua vida profissional e pessoal nunca ficará bem. Em vez disso, contribuirá para uma maior rotatividade, à medida que os funcionários ficam frustrados.

falta de Feedback e reconhecimento

se você evitar dar feedback, pode estar afastando seus funcionários. O Feedback é o primeiro passo para garantir que seus funcionários tenham sucesso, portanto, evitar esse processo pode ser prejudicial ao sucesso deles.

se um funcionário está lutando, seu feedback honesto pode ajudá-lo a gerenciar sua carga de trabalho e reorientar. Ignorar a oportunidade de feedback, ou fornecer feedback inútil, deixará seu funcionário fracassado, desanimado, lutando e, eventualmente, desistindo.

pouca oportunidade para a tomada de decisões

você microgerencia seus funcionários? Em caso afirmativo, você está dizendo a eles: ‘eu não acho que você possa fazer isso corretamente sem mim’.

na verdade, microgerenciamento marca a oportunidade de inovação, que não é o que você quer. Sufocados, os funcionários gerenciados provavelmente ficarão frustrados com a falta de liberdade, o que contribui para uma alta rotatividade.

em vez disso, confie em seus funcionários para ter um bom desempenho-permita-lhes alguma liberdade e você certamente verá seu entusiasmo disparar.

5. A má seleção de Funcionários

encontrar o funcionário perfeito é difícil, mas forçar uma correspondência com um funcionário que claramente não é adequado para a cultura ou os valores da empresa nunca terminará bem. Mesmo que você esteja desesperado para preencher essa posição, escolher um funcionário mal compatível é ruim para você, sua empresa e o funcionário.

ninguém faz seu melhor trabalho quando está insatisfeito, e é improvável que um funcionário incompatível se contente com sua nova posição.

estratégias para reduzir a rotatividade de Funcionários

você colherá benefícios econômicos substanciais reduzindo a taxa do ‘carrossel de funcionários’, e você deve fazer todos os esforços para reter bons funcionários. Eles são seu maior ativo, portanto, investir em sua felicidade no trabalho é vital para garantir um negócio bem-sucedido.

descrevemos algumas dicas abaixo que ajudarão você a incentivar a lealdade de funcionários valiosos.

Investir em seus Funcionários

Seus funcionários querem saber que eles são uma parte valiosa de sua equipe. Desempenhe um papel ativo em seu desenvolvimento profissional para demonstrar que você está investido em seu sucesso e, por sua vez, isso aumentará sua lealdade à empresa.

promover o desenvolvimento também melhorará continuamente sua força de trabalho. você aumentará a capacidade de seus trabalhadores e atrairá novos funcionários.

recompense e compense seus funcionários

os funcionários querem saber que sua contribuição é valorizada. Faça um esforço consciente para reconhecer especificamente seus sucessos e recompensar seus esforços. Oferecer recompensas e celebrar todos os sucessos pode parecer sem importância, mas isso levará ao aumento da lealdade da equipe, por isso vale a pena o esforço.

embora o dinheiro possa não ser a principal razão para o alto volume de negócios, certifique-se de pagar aos seus funcionários um salário justo que aumenta a par com o desenvolvimento profissional. Isso garantirá que seus funcionários não comecem a procurar uma oferta melhor em outro lugar.

Aperfeiçoe seu processo de seleção

aperfeiçoar seu processo de entrevista pode ser difícil. No entanto, o tempo e o esforço necessários para acertar levarão a uma grande recompensa, pois você poderá eliminar funcionários inadequados com facilidade.

para garantir que você obtenha os candidatos certos:

• Defina o papel claramente. Antes de anunciar um emprego, você precisa estabelecer as habilidades que o candidato bem-sucedido deve possuir. Peneirar candidatos não qualificados é uma perda de tempo e dinheiro. Ao definir claramente a função de trabalho, você terá como alvo as pessoas certas e demitirá rapidamente candidatos não qualificados.
• Esclareça se o candidato tem as habilidades e conhecimentos desejados. Envolva seus candidatos em testes práticos ou de interpretação de papéis para avaliar sua competência. Você também pode entender mais sobre o processo de pensamento deles, fazendo perguntas projetadas para entender como eles reagiriam em várias situações “no trabalho”.
• certifique-se de que o CANDIDATO se encaixa na cultura da empresa. Use o estágio de entrevista para investigar mais profundamente o comportamento, os valores e as perspectivas de um candidato e avaliar o quão bem eles interagem com o entrevistador. Evite perguntas ” sim ” ou ” não “(conhecidas como “perguntas fechadas”). Perguntas abertas ajudam você a descobrir os verdadeiros sentimentos do seu candidato. Algumas boas perguntas abertas para usar São:
  • “em que tipo de cultura da empresa você acha que prosperaria?”Essa questão não é apenas boa para determinar se a cultura da sua empresa se encaixa nos valores de um candidato, mas também mostra se ele fez sua pesquisa. Um candidato proficiente dirá Por que eles prosperariam na cultura da sua empresa e fornecerá exemplos do que eles alcançaram em um ambiente semelhante.
  • “você pode me dar um exemplo de quando você trabalhou bem como parte de uma equipe?”Se o trabalho em equipe é um valor central e um candidato se esforça para fornecer um exemplo decente, eles vão se encaixar bem?
  • “como você gosta de ser gerenciado?”Eles ficariam felizes trabalhando sob seu estilo de gestão?

Fornecer Atencioso e Completa Feedback

Proporcionando adequada, bem considerado o feedback é um dos principais contribuintes para garantir o sucesso. O Feedback ajuda um funcionário a refletir sobre seu desempenho, reconhecer áreas de melhoria e desenvolver suas habilidades. Ignorar a oportunidade de fornecer feedback aos seus funcionários dificulta o crescimento da sua empresa e pode levar seus funcionários a se voltarem para outro lugar.

Garantir um Bom Equilíbrio Trabalho-Vida

Equilíbrio é importante. Se seus funcionários estiverem atolados no trabalho, eles ficarão infelizes. Incentive todos os seus funcionários a fazer a pausa completa para o almoço e garantir que sua carga de trabalho seja gerenciável o suficiente para que eles não sejam forçados a ficar atrasados ou começar cedo o tempo todo.

também é importante considerar todos os seus funcionários. Passeios sociais com trabalho são importantes para promover a positividade e um bom ambiente de trabalho entre colegas, mas considere o tipo de passeios sociais que você escolhe com cuidado.

você está sempre escolhendo um bar ou pub, quando alguns membros da equipe não bebem? Talvez você possa mudar e ir para uma refeição em vez disso. Descubra que toda a força de trabalho gosta, então todos estão ansiosos para participar.

o Que Ler na Próxima:

• a Realização de uma Audiência Disciplinar: Guia para Empregadores
• o Que Procurar Quando se Entrevista um novo Funcionário
• Compreender os Diferentes Tipos de Conflito Grupo: Um Guia para Gestores