Entendendo o valor das organizações de Backbone no impacto coletivo: Parte 2

A Greater Cincinnati Foundation (GCF) e a empresa de consultoria sem fins lucrativos FSG fizeram uma parceria para entender e avaliar o papel das organizações de backbone nos esforços de impacto coletivo. O segundo de uma série de quatro partes, esta postagem do blog define as principais atividades de backbone e os resultados esperados desse trabalho.

Aprendizagem Chave: O que as organizações de Backbone fazem é tentador dizer (e nossas organizações de backbone sentem) que existem tantos modelos de backbone quanto iniciativas de impacto coletivo. No entanto, descobrimos que existe, em algum nível, uma teoria comum de mudança para organizações de backbone que, em última análise, busca melhorar os resultados sociais organizando grupos de parceiros entre setores para transformar um sistema frequentemente ineficiente e fragmentado.

para cumprir essa visão—independentemente de sua área de foco—as organizações de backbone buscam essencialmente seis atividades comuns para apoiar e facilitar o impacto coletivo que distingue este trabalho de outros tipos de esforços colaborativos. Ao longo do ciclo de vida de uma iniciativa, eles:

1. Guia visão e estratégia
2. Suporte alinhados atividades
3. Estabelecer compartilhada práticas de medição
4. Build público
5. Avançado de diretiva
6. Mobilizar o financiamento

Como um impacto iniciativa, inicialmente, lançamentos e fica organizado, uma estrutura de organização, é provável que priorizar visão e estratégia e de apoio alinhado atividades como duas actividades principais. Por exemplo, em 2006, a parceria Strive estabeleceu a primeira visão de “berço à carreira” para o núcleo urbano da região, incluindo um roteiro para o sucesso do aluno com objetivos compartilhados e medidas de realização do aluno. Nos últimos seis anos, a parceria Strive manteve um comitê executivo ativo e engajado composto por liderança intersetorial de Cincinnati (OH), Covington e Newport (KY) para garantir que a visão e a estratégia compartilhadas continuem a orientar o trabalho dos parceiros.

outro exemplo destaca dois backbones regionais trabalhando em linhas estaduais para resolver um problema de grande escala. Reconhecendo uma lacuna de liderança na área de sustentabilidade ambiental, A Vision 2015 (KY) e a Agenda 360 (OH) desempenharam um papel crítico na organização e incubação de uma organização intermediária, a Green Umbrella. Com seu apoio, a Green Umbrella reuniu várias organizações—incluindo muitos dos negócios da região, instituições de ensino, organizações sem fins lucrativos e agências governamentais-para desenvolver e crescer de forma sustentável a área da Grande Cincinnati.À medida que as organizações de backbone amadurecem, muitas vezes mudam de foco para estabelecer práticas de medição compartilhadas em nome de seus parceiros de impacto coletivo. Por exemplo, a Partners for a Competitive Workforce (PCW), com seus parceiros, criou um sistema comum de coleta e relatório de dados da força de trabalho em toda a região para rastrear resultados e melhorar o desempenho de várias agências. Até o momento, aproximadamente 50 agências públicas e sem fins lucrativos estão utilizando o sistema, e um painel Regional da força de trabalho está sendo construído para agregar medidas-chave. A Agenda 360 e a visão 2015 também começaram a identificar e relatar medidas compartilhadas em torno de várias questões na região como parte de seu esforço de indicadores regionais.Como as organizações de backbone buscam expandir seu impacto e construir uma presença mais forte na comunidade, elas provavelmente aumentarão o foco em outras atividades externas importantes, como construir vontade pública, avançar políticas e mobilizar financiamento. Para a coorte do GCF, essas atividades são, em geral, ainda áreas para desenvolvimento e melhoria contínuos, embora estejamos vendo alguns sucessos iniciais.

para construir a vontade pública, a LISC trabalha com seus parceiros de bairro para envolver os membros da comunidade em nível de base. Seu lugar importa bairros têm gerado maior atenção dos funcionários eleitos da cidade e formuladores de políticas. Como exemplo, os líderes de bairro assumiram o encerramento como uma questão política, reunindo com sucesso diversos grupos na comunidade para formular uma resposta de encerramento. Trabalhando com a cidade e os tribunais, eles ajudaram a aprovar a legislação local para mitigar o impacto do encerramento em suas comunidades.No nível estadual, o sucesso da 6 está avançando na política usando as melhores práticas e resultados locais para educar os formuladores de políticas e funcionários eleitos em Ohio e Kentucky sobre estratégias eficazes para melhorar a prontidão do jardim de infância. Por meio de seu foco na medição do progresso e no uso de dados para informar seu trabalho, o sucesso da 6 e de seus parceiros influenciaram o pensamento dos estados sobre os sistemas de medição e o desenvolvimento de padrões de prontidão para o jardim de infância. O Success By 6 está ativamente envolvido nos esforços para criar sistemas alinhados de educação infantil e Cuidados, com membros em comitês estaduais, como o Conselho Consultivo da Primeira Infância em Ohio e Kentucky. O trabalho dos Conselhos Consultivos da Primeira Infância em ambos os Estados criou uma visão abrangente para a primeira infância, o que resultou na garantia de uma corrida de US $70 milhões para a principal concessão do Early Challenge em Ohio. Por meio de sua participação no Comitê, o Success By 6 tem desempenhado um papel na definição de elementos do sistema, identificando lacunas no serviço e defendendo o investimento mais nas crianças mais novas da região.Para mobilizar financiamento para seus parceiros, a PCW está coordenando fundos de diversas fontes para apoiar prioridades e estratégias comuns. Desde 2008, a PCW alavancou mais de US $25 milhões em fundos públicos e privados de fontes locais, estaduais e nacionais em direção a metas e estratégias compartilhadas. Isso inclui US $4,6 milhões em fundos filantrópicos, US $8.5 milhões em subsídios estaduais e federais e US $11,9 milhões em fundos de treinamento alinhados do sistema de força de trabalho pública da região.

os exemplos acima ilustram como as organizações de backbone individuais abordaram essas atividades – chave. No entanto, como aprendemos ao examinar a coorte, cada organização se envolve nessas atividades em diferentes graus e de maneiras diferentes, dependendo do contexto e da capacidade da organização e do escopo e maturidade da iniciativa.

Por Que Isso Importa: Quando questionados sobre como eles sabem que seu trabalho está fazendo a diferença, os líderes de backbone quase sempre falam sobre evidências de como mover a agulha em grandes indicadores da comunidade, como aumentar a porcentagem de jovens que entram no jardim de infância prontos para aprender. Na verdade, essas seis organizações já rastreiam o progresso nos indicadores “big picture” em nome de seus parceiros. Mas o foco da avaliação do GCF foi diferente.

entrevistas individuais e sessões de trabalho em grupo geraram os resultados de curto prazo e intermediários que poderiam demonstrar a influência das atividades das organizações de backbone nos resultados do processo de impacto coletivo. Definir os resultados do processo de backbone foi um passo importante para vincular a influência de seu trabalho a resultados de iniciativa e nível comunitário de longo prazo. Alguns exemplos de resultados esperados gerados por organizações de backbone estão listados abaixo.

Baseado em atividades comuns e resultados foram definidos, FSG pediu às partes interessadas externas e a espinha dorsal próprias lideranças para avaliar suas atividades e contribuições em cada uma das seis áreas, incluindo a importância relativa de cada área, e para nos dizer qual a diferença de a espinha dorsal organizações tinham feito em suas respectivas impacto colectivo esforços. Como a avaliação representa um desafio significativo para muitas organizações de backbone, a FSG pediu a seus stakeholders que completassem a frase: “Se não fosse pela x backbone organization, y, z não teria acontecido em nossa comunidade.”

por meio de pesquisas e entrevistas, reunimos dados convincentes. E à medida que completamos as análises de base nesta primavera, ficamos entusiasmados em compartilhar as perspectivas iluminadoras de cerca de 130 partes interessadas com os líderes de backbone.

compartilharemos algumas dessas descobertas com você no post de amanhã.

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