Gerente geral (beisebol)
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Em Major League Baseball, o gerente geral (GM) de uma equipa tipicamente controles de transações de jogadores, e assume a responsabilidade primária em nome do ballclub durante o contrato de discussões com os jogadores.
funções e responsabilidades
o gerente geral é normalmente a pessoa que contrata e demite a equipe técnica, incluindo o gerente de campo que atua como treinador principal. No beisebol, o termo gerente usado sem qualificação quase sempre se refere ao gerente de campo, não ao gerente geral.
antes da década de 1960, e em alguns casos raros desde então, uma pessoa com o título de gerente geral em esportes também assumiu a responsabilidade pelas operações Não-jogadores do ballclub, como ballpark administration e broadcasting. Ed Barrow, George Weiss e Gabe Paul eram três GMs de beisebol conhecidos por suas habilidades administrativas em funções de Jogador e não Jogador.
história e evolução
nas primeiras décadas da era moderna do beisebol pós-1901, as responsabilidades pela aquisição de jogadores caíram com o proprietário e/ou presidente do clube e o gerente de campo. Em alguns casos, particularmente nos primeiros anos da Liga Americana, o proprietário era um ex-jogador ou o gestor de si mesmo: Charles Comiskey, do Chicago White Sox, Connie Mack, do Philadelphia Athletics, e Clark Griffith de Washington são três bons exemplos. Outros proprietários tendiam a ser magnatas do mundo dos negócios, ou alguns, como o Presidente do Brooklyn Dodgers, Charles Ebbets, trabalharam desde empregos de front-office até cargos de propriedade. A maioria das avaliações de pessoal de jogadores diferidos para seus gerentes em campo. Uma exceção notável, citada por Mark L. Armour e Daniel R. Leavitt em seu livro em busca de galhardetes, foi imigrante alemão Barney Dreyfuss, proprietário do Pittsburgh Pirates de 1900-1932. Dreyfuss não tinha formação em jogo, mas foi um dos juízes mais astutos de talento de seu tempo; sob ele, Pittsburgh ganhou seis galhardetes da Liga Nacional e dois títulos da World Series. John McGraw, do New York Giants, que também detinha uma participação minoritária na equipe, é um exemplo de um poderoso gerente que, durante suas três décadas no comando do Giants, exerceu controle sobre aspectos fora de campo da operação da equipe.De acordo com o Almanaque de beisebol, o primeiro homem a ocupar o título de gerente geral foi Billy Evans quando foi nomeado pelo Cleveland Indians em 1927. No entanto, os deveres do gerente geral moderno já haviam sido assumidos por dois executivos — Barrow do New York Yankees e Branch Rickey do St.Louis Cardinals — cujo título formal na época era gerente de negócios. Ambos eram ex-gerentes de campo de Times da grande liga, embora Barrow não tivesse experiência profissional.Eles assumiram essas posições (Barrow em 1920 e Rickey cinco anos depois), quando os clubes podiam legalmente controlar apenas 15 jogadores da liga secundária em opção, e a maioria dos jovens jogadores eram comprados ou convocados de Times da liga secundária de propriedade independente. Rickey, o criador do moderno e extensivos do sistema durante as décadas de 1920 e 1930, teve um papel crítico na inventar a necessidade de um gerente geral, como bem: com a maioria das equipes que estão vindo próprio ou afiliado com várias equipes de minor league da Classe D para a camada superior, e com dezenas (e, em alguns casos, centenas) de jogadores sob contrato, eles precisavam de um front-office de infra-estrutura para fiscalizar a major league club, escotismo e leitor de contratos, liga menor de operações e o desenvolvimento do jogador, e assuntos de negócios. O gerente geral, em vez do “proprietário-operador”, forneceu essa supervisão.Os proprietários Charlie Finley do Oakland Athletics e Calvin Griffith do Minnesota Twins funcionaram como seus próprios chefes de operações de beisebol. Durante as décadas de 1970 e 1980, Alvin Dark of the Cleveland Indians, Billy Martin, do Atletismo (depois de Finley vendidos em 1981), e Branquinho Herzog de Cardeais combinado manager e gerente geral de deveres, enquanto Paul Owens dos Philadelphia Phillies e Jack McKeon do San Diego Padres eram gerentes gerais que nomeou-se os gerentes de campo e realizou dois lugares.
Tendência de “presidentes de beisebol operações”
Durante a segunda década do século 21, uma tendência que começou na Major League Baseball que viu a criação de uma nova camada de autoridade entre o proprietário e o gerente geral, quase sempre chamado de o Presidente do Beisebol Operações. Em alguns casos, esses” POBOs ” trabalham em conjunto com outros na organização denominados presidentes, mas com responsabilidades não centradas no beisebol, como Presidente/CEO ou /COO. Escreveu Sports Business Daily em Março de 2015: “Não é mais sempre verdade que a GM é o tomador de decisão final em relação às decisões do beisebol. Larry Beinfest do Florida Marlins foi o primeiro a deter o título POBO, em 2007. Uma das razões para a criação desta nova posição citada pela SBD em 2015 são os custos e receitas crescentes associados às operações modernas da MLB. “A propriedade está frequentemente fortemente envolvida em grandes investimentos e decisões … A instalação de outra camada cria uma espécie de Sistema de freios e contrapesos e um ponto de verificação para o processo de tomada de decisão.Três meses depois, a mesma publicação e autor (Professor Glenn M. Wong da Universidade de Massachusetts–Amherst) revisitou o tópico e comparou as descrições de Cargos e trajetórias de carreira em evolução de gerentes gerais e POBOs. Em 2016, O escritor da SBD Eric Fisher citou a crescente importância da análise de dados no desempenho de avaliações de pessoal e planejamento de longo prazo (além da estratégia de jogo) e Investimentos mais pesados no desenvolvimento de jogadores, nacional e internacionalmente, como contribuindo para o movimento POBO e outras mudanças estruturais nos escritórios da frente do beisebol.
o diretório anual do Baseball America de 2019 listou 12 presidentes de operações de beisebol entre os 30 times da MLB, bem como um “diretor de beisebol” e quatro “vice-presidentes executivos de operações de beisebol” operando acima do nível do gerente geral ou também detendo o título da GM.
Veja também:
- gerente Geral § equipes de Esportes
- Sporting News Executiva da Década (2009)
- Sports Illustrated Melhor GM da Década (2009)
- Sports Illustrated Top 10 GMs/Executivos da Década (em todos os esportes) (2009)
- “Esurance MLB Prêmios de” Melhor Executivo
- Sporting News Executivo do Ano
- Beisebol da América Liga Principal Executivo do Ano
- Beisebol da América Roland Hemond Prêmio (para o longo prazo contribuições para o escotismo e o desenvolvimento do jogador)
- Beisebol da América do tempo de Vida Achievement Award
- Honra Rolos de Beisebol#Executivos
- Sports Illustrated Melhor Franquia da Década (2009)
- Sports Illustrated 25 melhores Franquias da Década (em todos os esportes) (2009)
- Beisebol da América Organização do Ano
- MiLB “Rawlings Mulher de Executivo do Ano” do prêmio (Beisebol prêmios#EUA ligas menores)
- Beisebol da América Liga Menor, o Executivo do Ano
- Beisebol da América do Bob Freitas Awards (para excelente menor-liga operações em Triplo, Duplo-Um, de Classe e de curta temporada)
- Beisebol da América Organização Independente do Ano
- ^ a b c Armour, Marca; Leavitt, Daniel (2015). Em busca de flâmulas. University of Nebraska Press. ISBN 978-0-8032-3497-0.
- ^ Almanaque Do Beisebol.com
- ^ site oficial do National Baseball Hall of Fame and Museum, Edward Grant Barrow
- ^ Leavitt, Daniel R., Ed Barrow. A sociedade Americana de Beisebol Pesquisa Biografia Projeto
- ↑ a b c Wong, Glenn (16 de Março de 2015), “Como uma Liderança Shift Mudou MLB Frente Escritórios,” Sports Business Daily
- ^ Wong, Glenn (15 de junho de 2015), “Perfil MLB Liderança de Clube: os Presidentes v. Gerentes Gerais,” Sports Business Daily
- ^ Fisher, Eric (21 de Março de 2016), “Quem manda? Os escritórios da frente florescentes do beisebol, ” Sports Business Daily
- ^ Lowe, Kegan e Norris, Josh, editors (2019), diretório anual da Baseball America. Durham, Carolina Do Norte: Baseball America. ISBN 978-1-932391-83-1
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