Guia de estudo MSGManagement

um bom sistema de gerenciamento de desempenho trabalha para a melhoria do desempenho organizacional geral, gerenciando o desempenho de equipes e indivíduos para garantir a realização das ambições e objetivos organizacionais gerais. Um sistema eficaz de gerenciamento de desempenho pode desempenhar um papel muito crucial no gerenciamento do desempenho em uma organização por:

• garantir que os funcionários entendam a importância de suas contribuições para as metas e objetivos organizacionais.
• garantir que cada funcionário entenda o que é esperado deles e verificar igualmente se os funcionários possuem as habilidades e o apoio necessários para atender a essas expectativas.
• garantir o alinhamento ou a vinculação adequada dos objetivos e facilitar a comunicação eficaz em toda a organização.
• facilitando uma relação cordial e harmoniosa entre um funcionário individual e o gerente de linha com base na confiança e no empoderamento.

as práticas de gerenciamento de desempenho podem ter uma influência positiva na satisfação no trabalho e na lealdade dos funcionários por:

• fornecer regularmente feedbacks de trabalho abertos e transparentes para os funcionários.
• estabelecer uma ligação clara entre desempenho e remuneração
• proporcionando amplas oportunidades de aprendizagem e desenvolvimento, representando os funcionários em programas de desenvolvimento de liderança, etc.
• avaliar o desempenho e distribuir Incentivos e recompensas em uma base justa e equiparada.Estabelecer objectivos de desempenho claros, facilitando uma comunicação aberta e um diálogo conjunto.
• reconhecendo e recompensando o bom desempenho em uma organização.
• proporcionando oportunidades máximas para o crescimento da carreira.

um sistema de gerenciamento de desempenho efetivamente implementado pode beneficiar a organização, gerentes e funcionários de várias maneiras, conforme descrito na tabela abaixo:

objectivos Claramente definidos, regulares avaliações de desempenho individual e da empresa ampla requisitos podem ser úteis na definição corporativa competências e a grande habilidade de lacunas que, por sua vez, pode servir como um contributo útil para a criação de planos de treinamento e desenvolvimento para os funcionários. Um sistema de gerenciamento de desempenho sólido pode servir a dois objetivos cruciais:

objetivos de avaliação

• avaliando a prontidão dos funcionários para assumir responsabilidades mais altas.
• fornecendo um feedback aos funcionários sobre suas competências atuais e a necessidade de melhoria.
• vinculando o desempenho ao escopo de Promoções, incentivos, recompensas e desenvolvimento de carreira.

objetivos de desenvolvimento

o objetivo de desenvolvimento é cumprido definindo os requisitos de treinamento dos funcionários com base nos resultados das revisões e diagnóstico das competências individuais e organizacionais. O Coaching e o aconselhamento ajudam a conquistar a confiança dos colaboradores e a melhorar o seu desempenho, além de fortalecer a relação entre o superior e o subordinado.

em poucas palavras, o gerenciamento de desempenho serve como uma ferramenta importante para a realização de metas organizacionais, implementando estratégias competitivas de gestão de Recursos Humanos. Ajuda a alinhar e integrar os objetivos com os KPI’s em uma organização vertical e horizontalmente em todas as categorias de trabalho e níveis e, portanto, ajuda a direcionar todas as atividades desde o nível inferior até um único objetivo.

Autoria/Referência – Sobre o Autor(s)

O artigo é Escrito Por “Prachi Juneja” e Revisto Pela administração, o Guia de Estudo da Equipe de Conteúdo. A equipe de conteúdo do MSG é composta por membros experientes do corpo docente, profissionais e especialistas no assunto. Somos um provedor de Educação Certificado ISO 2001:2015. Para saber mais, clique em Sobre nós. O uso deste material é gratuito para fins de aprendizagem e educação. Faça referência à autoria do conteúdo usado, incluindo link(S) para ManagementStudyGuide.com e o url da página de conteúdo.