Liderança internacional: 4 chaves para o sucesso

começar um novo emprego é uma ocasião importante à medida que você enfrenta novos desafios e se alonga em um novo ambiente. Aqueles que assumem um papel de liderança internacional têm complicações adicionais. Eles não apenas precisam aprender um novo papel e, potencialmente, uma nova cultura organizacional, mas também precisam entender como tirar o melhor proveito de sua equipe internacional.

responsabilidade coletiva

os líderes são julgados não apenas por seu desempenho individual, mas também pelo desempenho de sua equipe. Um local de trabalho monocultural é um mito-as empresas são tão diversas quanto as sociedades em que vivemos, e muitos novos líderes não estão preparados para a realidade de trabalhar em equipe com atitudes e valores culturais conflitantes.Parafraseando Shakespeare: alguns nascem bons líderes, alguns alcançam uma boa liderança internacional e outros nunca deixam a marca.

a Maioria das organizações, independentemente do tamanho, vai ter um conjunto formal de valores corporativos, que são, na sua maior parte, uma aspiração – eles não são, necessariamente, um bom guia para determinar os valores culturais dos membros individuais da equipe.Então, o que você pode fazer para facilitar a transição para liderar uma nova equipe, departamento ou divisão?

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o Que se espera de um líder?

o primeiro passo é entender o mais rápido possível quais são as expectativas de um líder. O líder é um facilitador que orienta a equipe na direção certa; ou o líder é um diretor, que se afasta e espera que a equipe siga as instruções?

para os primeiros, os membros da equipe esperam um estilo mais informal e esperam ser confiáveis para continuar com seu trabalho; para os últimos, formalidade e microgestão são essenciais para manter a equipe no caminho certo.

Um líder precisa ser um indivíduo, e foi recrutado para aqueles características individuais e os pontos fortes

Você também precisa fazer a decisão se pretende carimbar o seu estilo na equipe, independentemente do que se passou antes, ou se você deseja adaptar o seu estilo para atender as normas existentes.

a maioria das pessoas concordaria que a melhor resposta está em algum lugar no meio dos dois. Um líder precisa ser um indivíduo e foi recrutado para essas características e pontos fortes individuais – o recrutador já o escolheu para seu ajuste cultural, bem como para seus talentos técnicos-mas, ao mesmo tempo, você não pode se dar ao luxo de estar muito longe das expectativas se quiser aumentar o desempenho de sua equipe.

existem algumas ferramentas para ajudá-lo a medir as preferências culturais de sua equipe: O International Profiler é uma ferramenta que vai além de uma medição simples e pode ajudá-lo a avaliar quais competências você e sua equipe precisam desenvolver para aumentar a eficácia profissional.

construindo uma cultura de equipe

tendo identificado as expectativas da equipe, a próxima fase é a construção de uma cultura de equipe. Se a equipe for nova, será necessário trabalhar para negociar uma terceira cultura-uma que explique os valores de cada membro, mas estabeleça explicitamente as práticas “normais” para a equipe.

este pode ser um longo processo de tentativa e erro; no entanto, tem a vantagem de que todos estão aprendendo juntos. A melhor maneira de fazer isso é como parte de um evento de construção de equipe mais formal.

Para uma equipe já existente, a situação é mais complicada. Se o seu papel é virar uma equipe disfuncional, ou simplesmente fazer uma grande equipe de uma boa equipe, as normas e rotinas que compõem uma cultura de equipe já estão amplamente fixas. A frequência e o estilo de comunicação já estão estabelecidos, e você precisará encontrar a maneira mais rápida de aprender essas regras não escritas.Seria imprudente derrubar essas práticas imediatamente, especialmente se a equipe já trabalha bem juntos, e pode ser percebido como fraqueza se você se submeter a eles completamente sem desafiá-los.

aqui a melhor abordagem é a curiosidade cuidadosa. Em vez de aceitar o comportamento sem questionar, pergunte, por que você tem a reunião semanal com metade da equipe? Porque vão todos para casa na sexta-feira? Existe uma razão pela qual uma pessoa está sempre faltando nas reuniões da equipe? O que motiva cada membro?

não seja solitário

conforme você passa por essas etapas, seu próprio estilo de liderança internacional surgirá. Este processo em si começará a moldar sua abordagem e destacará as áreas que você pode precisar desenvolver ainda mais.

O debate sobre se os líderes nascem ou são “feitas” vai continuar indefinidamente

Como você forma sua equipe de forma colaborativa, você estará praticando as competências que você irá definir você como um líder: motivação, tomada de decisão, resolução de problemas, gerenciamento de tempo, gerenciamento de mudanças e muitos outros.Idealmente, você terá um treinador ou um mentor para guiá-lo ao longo da jornada: se você não cometer erros, você não está se esforçando o suficiente, e um treinador irá ajudá-lo a reduzir o impacto desses erros, bem como dar-lhe ferramentas para ajudá-lo a aprender com eles.

o debate sobre se os líderes nascem ou “são feitos” continuará indefinidamente. Em um artigo da Forbes, o argumento é colocado que não precisamos necessariamente decidir de qualquer maneira – na verdade, alguns nascem, alguns são feitos, outros nunca serão bons líderes. Parafraseando Shakespeare: alguns nascem bons líderes, alguns alcançam uma boa liderança internacional e outros nunca deixam a marca.O que está claro é que mesmo os líderes naturais precisam continuar a desenvolver seu perfil de liderança, aprimorando suas habilidades naturais com habilidades refinadas. Não se deixe enganar – a liderança internacional nunca pode ser aperfeiçoada, mas é um desenvolvimento em constante evolução.