mão-de-obra de Planejamento – Definição e Objectivos

mão-de-obra planejamento pode ser definido como uma estimativa total do número total de trabalhadores ou colaboradores com diferentes habilidades necessárias para a conclusão de um trabalho, um projeto ou uma tarefa no período de tempo desejado.

o que é planejamento de mão de obra?

um processo de planejamento de mão de obra também é conhecido como processo de planejamento de Recursos Humanos. é um processo contínuo. cada organização tem requisitos diferentes em um momento diferente para recursos humanos. Portanto, o gerente de Recursos Humanos da organização está sempre à procura de Recursos Humanos, para que o número certo de funcionários com as habilidades certas possa ser fornecido no momento certo sempre que surgir a necessidade na organização.

Funcionários recrutados através de mão-de-obra processo de planejamento pode ser contratado por curto período de tempo, digamos, por um determinado projeto, e em outras vezes os funcionários contratados para a organização fica com a organização por longo período de tempo, por exemplo, um gestor de marketing, ou um gerente de vendas são recrutados mantendo-se em conta a sua associação a longo prazo com a organização e, portanto, o seu processo de recrutamento é de maior importância e requer muito planejamento e esforço no final do gerente de recursos humanos como em comparação com o recrutamento de mão de obra de nível trabalhadores. Os trabalhadores são contratados de acordo com a necessidade de cada projeto.

em grandes organizações, a exigência de novos funcionários é anunciada antecipadamente para o próximo projeto, para que o recrutamento possa ser iniciado para que os funcionários possam estar disponíveis assim que o projeto começar.No entanto, o recrutamento de funcionários é um processo arriscado, pois a EMPRESA ficará com um grande número de funcionários qualificados cujas habilidades não estão sendo usadas corretamente se, por algum motivo, o projeto não começar e se eles não contratarem funcionários qualificados suficientes, eles podem não conseguir funcionários qualificados suficientes quando realmente precisam deles.O planejamento de mão de obra desempenha um papel importante na tomada da decisão certa de recrutamento no momento certo para que nenhuma perda de negócios ocorra. vamos aprender mais sobre os objetivos do planejamento de mão de obra.

Objectivos da mão-de-obra Planejamento

1. Recrutamento de funcionários qualificados no momento certo:

em primeiro lugar e também um objetivo importante do processo de planejamento de mão de obra é o recrutamento de funcionários qualificados para o próximo projeto. grandes empresas têm um departamento de pesquisa e desenvolvimento separado que trabalha consistentemente para procurar novas oportunidades de mercado e com base em sua gestão de sugestões da empresa assumir os projetos para o futuro.

o planejamento de mão de obra é útil para o recrutamento de funcionários com as habilidades para usar novas tecnologias. Somente com os funcionários qualificados certos, o sucesso do futuro projeto pode ser garantido.

2. Produtividade máxima:

se o planejamento de mão-de-obra for feito corretamente, somente a produtividade máxima poderá ser garantida. No processo de planejamento de mão de obra, é decidido o número de funcionários necessários, funcionários com habilidades diferentes e seu tempo de inscrição para o trabalho. Para que o tempo e as habilidades dos funcionários possam ser usados para o nível ideal.

3. Relação de trabalho satisfeita:

o planejamento efetivo de mão-de-obra pode garantir uma relação saudável entre empregador e empregado. Os funcionários terão um bom desempenho se tiverem um relacionamento satisfeito com seus empregadores, pelo que contribuirão com o máximo esforço para o sucesso do projeto em que estão envolvidos.

com o planejamento de mão de obra, a administração pode aprender sobre as capacidades e interesses dos funcionários e, usando esse conhecimento, pode apresentar oportunidades aos funcionários, o que garante a utilização adequada de suas habilidades, bem como o crescimento de sua carreira.

4. Custo de mão-de-obra reduzido:

o planejamento de mão-de-obra ajuda na redução dos custos de mão-de-obra. A gestão pode fazer o uso adequado da Gestão sem qualquer desperdício.

5. Implementação adequada das políticas de Recursos Humanos:

o processo de planejamento de mão de obra ajuda no recrutamento de funcionários sem problemas. Portanto, o Gerente de Recursos Humanos pode implementar adequadamente as Políticas de Recursos Humanos.

o que salva a organização dos problemas futuros de uma violação de política.

6. Requisitos de treinamento e desenvolvimento:

treinamento e desenvolvimento são uma parte importante de uma organização. Os funcionários são obrigados a fornecer treinamento para a demanda de habilidades do futuro.

com a ajuda do planejamento de mão de obra, pode-se fazer a estimativa dos Requisitos de treinamento e desenvolvimento no futuro e pode fazer arranjos de acordo.

processo de Planejamento de mão-de-obra

A mão-de-obra processo de planejamento consiste em várias etapas. Seguindo essas etapas, o gerenciamento pode atender aos requisitos futuros de mão de obra eficiente no futuro. vamos aprender sobre as etapas envolvidas no processo de planejamento de mão de obra.

1. Análise de mão de obra existente na organização:

o primeiro passo do planejamento de mão de obra é analisar o inventário de mão de obra na organização. Os gerentes de recursos humanos devem analisar as habilidades, qualificações, localização dos funcionários e também aprender sobre os projetos atuais em que os funcionários estão trabalhando e por quanto tempo eles estarão envolvidos nos projetos atuais.Tendo esse conhecimento, o gerente de Recursos Humanos terá um conhecimento claro do número de funcionários que estarão disponíveis quando um novo projeto começar no futuro. Assim que essas informações forem esclarecidas, o gerente poderá passar para a próxima etapa, que é a previsão do requisito de mão de obra no futuro.

2. Prevendo a exigência futura de mão de obra:

prever a exigência futura de mão de obra é a etapa mais importante e difícil do processo de planejamento de mão de obra. para fazer a previsão certa, o gerente de Recursos Humanos deve ter o conhecimento de tendências futuras, requisitos de habilidades tecnológicas no futuro, etc.

com base nesse conhecimento, o programa de emprego é preparado e a decisão é tomada se o funcionário recrutado deve ser maior como funcionários em tempo integral ou funcionários em meio período e onde procurar funcionários com o conjunto de habilidades necessárias.

3. Preparando o programa de emprego:

depois de analisar o inventário de mão de obra existente e os requisitos futuros dos funcionários. o gerente de recursos humanos pode preparar o programa de emprego. O programa de emprego deve conter os detalhes sobre o recrutamento de se o recrutamento deve ser feito interna ou externamente e qual método de recrutamento deve ser optado.

existem diferentes tipos de recrutamento que podem ser optados pelo recrutamento de Funcionários de diferentes conjuntos de habilidades.

4. Recrutamento e seleção:

o próximo passo é o recrutamento e seleção de funcionários com o conjunto de habilidades certo. O significado do recrutamento é atrair e contratar os funcionários qualificados certos. existem diferentes métodos de recrutamento para contratar funcionários de diferentes habilidades definidas. Por exemplo, o processo de recrutamento de um gerente de projeto será bastante longo e sério do que o recrutamento de um trabalhador trabalhista.

o trabalhador pode ser contratado em um curto espaço de tempo. Considerando que encontrar um gerente de projeto é um processo difícil e é muito importante também, pois o sucesso do projeto depende das habilidades do gerente de projeto.

5. Preparando um programa de treinamento e desenvolvimento para recrutas:

e o último passo do planejamento de mão de obra é preparar o programa de treinamento e desenvolvimento para os funcionários recrutados. O programa de treinamento e desenvolvimento é preparado para que as habilidades dos funcionários possam ser atualizadas e possam estar preparadas para trabalhar em um novo projeto no futuro.

esses programas são uma parte essencial de cada processo de planejamento de mão de obra. As empresas podem expandir seus negócios com o desenvolvimento das habilidades de seus funcionários.

a Importância do Planejamento de mão-de-obra

1. Aumento da produtividade:

o planejamento de mão de obra ajuda a aumentar a produtividade da organização. Com a gestão de planejamento de mão de obra certa, conheça o número de pessoas que precisam para concluir uma tarefa. A administração pode contratar funcionários cujas habilidades possam ser necessárias para o trabalho no futuro. Dessa forma, a produtividade da organização aumenta.

2. Tomada de decisão da gestão eficaz:

o processo de planejamento de mão de obra melhora a tomada de decisão da administração. Com gestão de planejamento de mão de obra contínua e adequada tem a ideia clara de Recursos Humanos disponíveis na organização. Com base nessas informações, a administração pode tomar decisões de forma eficaz e há uma baixa taxa de tomada de decisão errada.

3. Melhor comunicação entre empregadores e empregados:

o planejamento de mão-de-obra melhora a relação entre empregadores e funcionários por causa de uma comunicação clara. Os funcionários podem alcançar sua administração com as deficiências que estão enfrentando em seu trabalho e podem pedir à administração que faça algo por isso.

da mesma forma, a administração pode pedir aos funcionários que trabalhem nos projetos que desejam e também pode pedir que eles melhorem suas habilidades para que suas habilidades de acordo com os requisitos dos próximos projetos. A comunicação clara entre a gerência e os funcionários ajuda a criar um ambiente livre de estresse e amigável.

4. Utilização eficaz das habilidades dos funcionários: Outra importância do planejamento de mão de obra é que analisar as habilidades dos funcionários disponíveis na gestão da organização pode utilizar suas habilidades para expandir os negócios e explorar novos segmentos de mercado e garantir que as habilidades de todos os funcionários estejam sendo utilizadas adequadamente.

5. Útil na expansão do negócio:

as empresas buscam oportunidades para expandir seus negócios. mas, para aproveitar ao máximo uma oportunidade em mãos, as empresas precisam ter um planejamento eficaz de mão de obra. Uma oportunidade só pode ser explorada se houver funcionários com as habilidades certas na organização.

A necessidade de mão-de-obra Planejamento

mão-de-obra planejamento é necessário para as organizações, se eles querem ficar à frente no negócio e para o aproveitamento das oportunidades disponíveis para eles. nos tempos atuais, a tecnologia está mudando rapidamente e para acompanhar o ritmo das empresas de tecnologia precisa ter os funcionários com as habilidades certas na organização.

com o processo de planejamento de mão de obra, a administração passa a conhecer as habilidades dos funcionários da organização e a necessidade de funcionários qualificados necessários.