O que é CMMI? Um modelo para otimizar processos de desenvolvimento

o que é CMMI?

a integração do modelo de maturidade de capacidade (CMMI) é um modelo de processo e comportamental que ajuda as organizações a agilizar a melhoria de processos e incentivar comportamentos produtivos e eficientes que diminuem os riscos no desenvolvimento de software, produto e serviço.O CMMI foi desenvolvido pelo Instituto de Engenharia de Software da Universidade Carnegie Mellon como uma ferramenta de melhoria de processos para projetos, divisões ou organizações. O DoD e os EUA. O governo ajudou a desenvolver o CMMI, que é um requisito comum para contratos de desenvolvimento de software do DoD e do Governo dos EUA. O CMMI é atualmente administrado pelo Instituto CMMI, que foi adquirido pela ISACA em 2016.

modelo CMMI

o CMMI foi projetado para ajudar a melhorar o desempenho, fornecendo às empresas tudo o que precisam para desenvolver consistentemente melhores produtos e serviços. Mas o CMMI é mais do que um modelo de processo; também é um modelo comportamental. As empresas podem usar o CMMI para lidar com a logística de melhorar o desempenho, desenvolvendo benchmarks mensuráveis, mas o CMMI também pode ajudar a criar uma estrutura para incentivar o comportamento produtivo e eficiente em toda a organização.

evolução do CMMI

o CMMI foi desenvolvido para combinar vários modelos de maturidade de negócios em uma estrutura. Nasceu do software CMM modelo desenvolvido entre 1987 e 1997. CMMI Versão 1.1 foi lançado em 2002, seguido pela versão 1.2 em 2006, e versão 1.3 em 2010; V1.3 foi substituído por V2.0 em Março de 2018.

em sua primeira iteração como o software CMM, o modelo foi adaptado para engenharia de software. As versões seguintes do CMMI tornaram-se mais abstratas e generalizadas, permitindo que ele fosse aplicado ao desenvolvimento de hardware, software e serviços em todos os setores. Com o lançamento do V2.0, o processo foi simplificado — o CMMI abordou anteriormente três áreas de interesse, incluindo desenvolvimento de produtos e serviços, estabelecimento de serviços e aquisição de produtos e serviços, mas todas foram fundidas em um modelo autônomo.Cada iteração do CMMI visa ser mais fácil para as empresas entenderem e usarem do que a última, e cada modelo é projetado para ser mais econômico e mais fácil de integrar ou implantar. Incentiva as empresas a se concentrarem na qualidade em vez da quantidade, estabelecendo benchmarks para examinar fornecedores e fornecedores, identificando e resolvendo problemas de processo, minimizando riscos e construindo uma cultura corporativa que apoiará o modelo CMMI.

níveis de maturidade CMMI

o modelo CMMI divide a maturidade organizacional em cinco níveis. Para as empresas que adotam o CMMI, o objetivo é elevar a organização até o nível 5, o nível de maturidade de “otimização”. Uma vez que as empresas atingem esse nível, elas não são feitas com o CMMI. Em vez disso, eles se concentram em manutenção e melhorias regulares.

os níveis de maturidade do CMMI são:

• nível de maturidade 0-incompleto: nesta fase, o trabalho ” pode ou não ser concluído.”As metas não foram estabelecidas neste momento e os processos são apenas parcialmente formados ou não atendem às necessidades organizacionais.
• Nível De Maturidade 1 – Inicial: Os processos são vistos como imprevisíveis e reativos. Nesta fase, ” o trabalho é concluído, mas muitas vezes está atrasado e acima do orçamento.”Este é o pior estágio em que uma empresa pode se encontrar — um ambiente imprevisível que aumenta o risco e a ineficiência.
• nível de maturidade 2-gerenciado: há um nível de gerenciamento de projetos alcançado. Os projetos são “planejados, executados, medidos e controlados” nesse nível, mas ainda há muitos problemas a serem resolvidos.Nível de maturidade 3-definido: nesta fase, as organizações são mais proativas do que reativas. Há um conjunto de “padrões em toda a organização” para “fornecer orientação em projetos, programas e portfólios.”As empresas entendem suas deficiências, como abordá-las e qual é o objetivo da melhoria.
• nível de maturidade 4-quantitativamente gerenciado: este estágio é mais medido e controlado. A organização está trabalhando com dados quantitativos para determinar processos previsíveis que se alinham com as necessidades das partes interessadas. O negócio está à frente dos riscos, com uma visão mais orientada por dados sobre as deficiências do processo.
• Nível De Maturidade 5-Otimização: Aqui, os processos de uma organização são estáveis e flexíveis. Nesta fase final, uma organização estará em constante estado de melhoria e resposta a mudanças ou outras oportunidades. A organização é estável, o que permite mais “agilidade e inovação”, em um ambiente previsível.

uma vez que as organizações atingem os níveis 4 e 5, elas são consideradas de alta maturidade, onde estão “evoluindo continuamente, adaptando-se e crescendo para atender às necessidades das partes interessadas e dos clientes.”Esse é o objetivo do CMMI: Criar ambientes confiáveis, onde produtos, serviços e departamentos são proativos, eficientes e produtivos.

para um olhar mais profundo, veja “

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níveis de capacidade CMMI

o CMMI também possui níveis de capacidade que são usados para avaliar o desempenho e a melhoria do processo de uma organização, uma vez que se aplica a uma área de prática individual descrita no modelo CMMI. Pode ajudar a trazer estrutura para o processo e melhoria de desempenho e cada nível baseia-se no último, semelhante aos níveis de maturidade para avaliar uma organização.

os níveis de capacidade são:

• nível de Capacidade 0-incompleto: Desempenho inconsistente e uma ” abordagem incompleta para atender à intenção da área de prática.”
• Capability Level 1 – Initial: a fase em que as organizações começam a abordar questões de desempenho em uma área de prática específica, mas não há um conjunto completo de práticas em vigor.
• Capability Level 2-Managed: o progresso está começando a mostrar e há um conjunto completo de práticas em vigor que abordam especificamente a melhoria na área de prática.
• Nível De Capacidade 3 – Definido: Há um foco em alcançar os objetivos de desempenho do projeto e da organização e há padrões organizacionais claros para abordar projetos nessa área de prática.

atualizado CMMI V2.0

a versão mais recente do CMMI, versão 2.0, concentra-se mais fortemente no desempenho e como o desempenho afeta os negócios e como entender as necessidades de desempenho de uma organização. Há informações sobre como estabelecer metas de desempenho e, em seguida, rastrear essas metas para garantir que elas sejam alcançadas em todos os níveis de maturidade dos negócios.

Versão 2.0 também se integra melhor com processos ágeis e Scrum, com foco em segurança e segurança. Se você já tem uma prática ágil em vigor, o CMMI V2.0 irá ajudá-lo a contornar ou melhorar os processos estabelecidos que já funcionam para o seu negócio. O CMMI V2.0 também visa reduzir o custo geral das avaliações e reduzir o tempo necessário para avaliar e organizar. O CMMI V2. 0 também reduziu a quantidade de conhecimento técnico incluído, por isso é mais fácil para aqueles fora da indústria de tecnologia ler e entender. Há também uma plataforma online onde os usuários podem construir e projetar um modelo que atenda às necessidades específicas da organização.

o Instituto CMMI também incluiu mais informações sobre como demonstrar ROI, para que os líderes possam obter outros executivos a bordo. Os benchmarks e metas de desempenho descritos no CMMI podem ajudar as empresas a garantir que todos os projetos e processos sejam econômicos ou lucrativos. A versão mais recente também é mais fácil de implantar em uma organização com linguagem menos técnica e plataformas e ferramentas on-line personalizáveis e fáceis de usar atualizadas que fornecerão orientação para a adoção do CMMI ou a transição para a V2.0 da V1.3. Também está disponível em vários idiomas traduzidos.As certificações CMMI são oferecidas diretamente através do Instituto CMMI, que certifica indivíduos, avaliadores, instrutores e profissionais.

o Instituto CMMI oferece as seguintes certificações:

• CMMI Associate: A certificação CMMI Associate demonstra seu compromisso e habilidades quando se trata de capacidade e melhoria de desempenho. A certificação valida que você tem as habilidades e conhecimentos para conectar o modelo CMMI ao valor comercial e participar como membro da equipe de avaliação (CTM).
• CMMI Professional: O próximo nível de certificação é a certificação CMMI Professional, que demonstra sua capacidade de aplicar o modelo CMMI em uma estrutura organizacional por meio de mapas de desempenho, Coaching de equipe, gerenciamento de mudanças organizacionais e promoção de uma cultura de melhoria.
• Avaliador de Leads CMMI certificado: como avaliador de Leads CMMI certificado, você estará qualificado para avaliar as organizações para determinar sua capacidade ou nível de maturidade, conforme descrito no modelo CMMI. As inscrições são revisadas pelo Comitê de revisão de aplicativos do ISACA Appraiser, que avaliará suas qualificações para a certificação.Instrutor CMMI Certificado: a certificação de Instrutor CMMI certificado permite que você conduza cursos de instrução no CMMI. Você precisará de uma organização patrocinadora que também seja parceira da ISACA e que esteja licenciada para uso do pacote de produtos CMMI para se qualificar para o exame.

Para mais informações sobre certificações CMMI, consulte “

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CMMI ferramentas

O CMMI Institute autoriza terceiros organizações para vender CMMI ferramentas e serviços, a lista de fornecedores aprovados é extensa, e você pode

no CMMI Institute website.

o tipo de ferramentas CMMI que funcionarão melhor para sua organização dependerá das necessidades da sua empresa. Seguindo o CMMI, você identificará as melhores ferramentas durante o nível de maturidade 2 ou 3; Neste ponto, seu consultor CMMI oferecerá recomendações ou ajudará você a projetar ferramentas personalizadas com base em pesquisas extensas. A categoria mais comum de ferramentas que você precisará considerar inclui:

• Projeto e gestão de documentos
• Bug tracker
• Estimativa de
• Exigência e a gestão do design
• Decisão e ferramentas de análise de
• Métricas de ferramentas
• Integração de aplicações