o que é Coaching Executivo?

quem precisa de um coach executivo?Independentemente de sua indústria ou geografia, qualquer líder de um membro do Conselho a um líder de equipe pode se beneficiar do desenvolvimento acelerado fornecido por um treinador profissional. O Coaching é adaptado às necessidades e objetivos do indivíduo. É amplamente utilizado para maximizar o impacto pessoal e o desempenho. O coaching individual é particularmente útil quando um líder pode enfrentar uma situação nova ou desafiadora para eles ou sua equipe ou organização.

as razões para o coaching incluem:

• preparação para o papel/mudanças de carreira
• gerenciamento de estresse, alteração, conflito ou crise
• apoiar a nomeação de uma pessoa em um papel diferente
• acelerar o desenvolvimento pessoal dos indivíduos definidos como de alto potencial
• agindo como um objetivo e independente de placa de som para líderes
• oferta de desenvolvimento adaptada como um meio de recompensar e retenção de pessoas-chave críticas para o negócio

“Coaching é desbloquear o potencial das pessoas para maximizar seu próprio desempenho.”

Sir John Whitmore, pioneiro do coaching em negócios

quando usar o Coaching Executivo

o Coaching Executivo pode ser usado em qualquer estágio da carreira de um líder ou gerente para ajudar a maximizar seu impacto e desempenho. É frequentemente usado para ajudar a acelerar o desenvolvimento de Líderes de alto potencial e pode ser particularmente útil em tempos de mudança e transição. O Coaching pode ajudar a fazer a mudança acontecer, como uma promoção, mudança de emprego ou a introdução de uma nova estratégia, e pode ajudar o líder a navegar na transição e liderar a mudança com sucesso.

solitário no topo

diz-se que a liderança sênior pode ser solitária. Um coach executivo pode fazer parceria com líderes seniores e executivos para atuar como uma caixa de ressonância objetiva e independente que pode fornecer o desafio e o apoio que eles podem não ser capazes de receber de dentro de sua organização.

desenvolver talentos-chave

no passado, o coaching era usado para “consertar” Líderes de baixo desempenho. Agora é usado de forma muito mais ampla e positiva: o investimento em coaching é visto como uma forma de recompensar, reter e desenvolver talentos-chave para construir o importante pipeline de sucessão de liderança.

iniciativas de apoio

o coaching Executivo pode ser usado como parte de um programa mais amplo de desenvolvimento de liderança. Receber coaching após o treinamento pode ajudar os líderes a refletir sobre o que aprenderam e definir metas para usar e incorporar suas novas habilidades diariamente. O Coaching pode ajudar um líder a se destacar em uma tarefa ou projeto especial enquanto maximiza o aprendizado e os novos comportamentos que ele tira dele.

Coaching é maior do que coaching

de acordo com uma pesquisa recente do Conference Board, o uso de coaching continua a aumentar. Eles descobriram que as empresas não veem mais o coaching como apenas uma vantagem para sua camada superior de gerenciamento, mas querem que sua população de funcionários mais ampla se beneficie do coaching interno, Coaching de pares e um estilo de liderança de coaching.

como funciona o Coaching Executivo?

o bom coaching leva um líder muito além dos limites da percepção do treinador ou líder de sua capacidade e abre novas perspectivas de oportunidade. É uma parceria colaborativa que se baseia na crença do treinador no potencial do líder, em vez de se concentrar nos problemas do líder. O Coaching leva a um alto desempenho, aumentando a conscientização do líder e gerando sua responsabilidade de agir. Os treinadores usam questionamentos poderosos, escuta ativa e estruturas de coaching como o modelo GROW para conseguir isso.

melhores práticas para compromissos de Coaching Executivo

os compromissos de coaching de melhores práticas incluirão os elementos acima. O coaching Executivo ocorre em várias sessões ao longo de um período de tempo, normalmente de 9 a 12 sessões ao longo de 6 a 9 meses. O espaço entre as sessões é importante para que o líder possa testar novas abordagens e comportamentos com os quais se comprometeu em sua sessão anterior, depois debrief e aproveitar na próxima sessão. As sessões de coaching Executivo podem ser entregues cara a cara ou virtualmente. Uma mistura de ambos pode ser usada ao longo do tempo.

Encontrar o treinador certo

Encontrar o treinador certo é importante. Um bom provedor de coaching trabalhará em colaboração com cada líder para garantir que suas necessidades e objetivos sejam compreendidos antes de oferecer uma seleção de perfis de coach. É uma boa prática para um líder e treinador realizar uma curta “reunião de química” antes de se comprometer com o relacionamento.

Benchmarking e medição

um treinador e líder podem concordar em avaliar o desempenho do líder antes e depois das sessões de coaching. Isso pode ser feito coletando dados por meio de feedback 360, um diagnóstico ou o treinador observando o líder em ação. Isso fornece informações valiosas sobre o impacto do coaching no comportamento, na organização e no resultado final (dependendo do papel do coachee). Medir os benefícios e retorno sobre o investimento (ROI) do coaching Executivo é considerado o “santo graal” do coaching, pois permite que as organizações entendam o impacto do investimento e provem o caso do coaching.