o que é liderança corajosa?

liderança corajosa é o que todo funcionário espera e o que toda empresa precisa. Um líder corajoso orienta sua equipe sem carimbar a criatividade, eles lideram pelo exemplo, e eles estão no comando da empresa, dando a todos por trás deles confiança para fazer seu trabalho com o melhor de sua capacidade.

Os três baldes de coragem

Existem três tipos principais de coragem quando se trata de liderança no local de trabalho:

• Tente coragem: Tente coragem é a coragem necessária para dar o primeiro passo em alguma coisa. Se você está fazendo algo pela primeira vez, isso requer coragem. Você pode falhar, você pode errar, ou você pode fazer algo completamente incrível.
• confiança coragem: este é o tipo de coragem necessária para abandonar o controle. Como líder, você precisará dessa coragem para delegar aos seus funcionários, dar controle aos funcionários e mostrar à sua equipe que confia neles. Esse tipo de confiança não apenas mostra à sua equipe que você confia neles, mas também que eles podem confiar em você para não microgerenciar seu trabalho.Diga coragem: diga coragem é a coragem que você precisa para falar abertamente e com convicção sobre suas crenças e idéias. Muitas vezes, fazer isso pode ser muito assustador, especialmente em um ambiente de negócios. Liderança corajosa significa fornecer à sua equipe feedback positivo e construtivo regularmente, mesmo que o que você tem a dizer faça alguém se sentir desconfortável.

coragem de liderança

usando esses três baldes de coragem, você pode tomar ações precisas que o tornarão um líder mais forte para você, sua equipe e seu negócio.

reivindique sua coragem

a primeira coisa que você precisa fazer é decidir que será um líder corajoso, não importa o quê. Você tem que estar disposto a superar obstáculos, fazer o que é difícil e continuar fazendo isso todos os dias. Um líder corajoso é alguém que constantemente se pergunta se está sendo corajoso o suficiente. A coragem é um músculo que deve ser fortalecido dia a dia e escolha por escolha.

sinta-se confortável em se sentir desconfortável

Líderes corajosos são pessoas capazes de passar por situações desconfortáveis. Eles estão dispostos a tomar decisões difíceis e não recuam quando as coisas ficam muito difíceis.

revelar vulnerabilidade

revelar que você é vulnerável aos seus funcionários permite que eles vejam que você é humano, assim como eles. Você comete erros e limpa depois deles. Você entende como é estar no lugar deles e quer mostrar que não é apenas um ego enorme.

confrontar a realidade de frente

liderança forte significa entender completamente o estado da sua empresa. Se você não entende completamente o que está errado e não está disposto a admitir que precisa haver mudança, então você enfrenta a possibilidade de perder bons funcionários e talvez até perder totalmente o seu negócio.

buscar feedback e realmente ouvir

feedback não filtrado é muitas vezes difícil de ouvir, mas aceitá-lo é uma das melhores coisas que você pode fazer para o seu negócio. Ter seus funcionários dando seus comentários não só permite que você entenda melhor sua empresa, mas também os capacita a compartilhar seus pensamentos e idéias.

você não precisa ter todas as respostas. Um líder corajoso solta seu ego e incentiva a orientação e sugestões de seus funcionários.

se você incentivar discordâncias construtivas e debates saudáveis sobre ideias, reforçará a força de sua equipe e mostrará a eles que valoriza suas opiniões. Permita que os funcionários dêem feedback não apenas sobre suas ideias, mas também sobre as ideias e tarefas em que toda a equipe está trabalhando. Incentive a invenção, a criatividade e a tomada de riscos.

diga o que precisa ser dito

conversas reais são difíceis de ter, especialmente se houver conflito envolvido. Como líder, você precisa ter a coragem de lidar com conflitos e enfrentar problemas à medida que surgem. Você tem que estar pronto para ser impopular e saber que o que você está fazendo é melhor para o negócio e, portanto, seu sustento. Deixar essas coisas apodrecer ou escová-las sob o tapete só voltará a causar problemas maiores mais tarde.

tomar medidas sobre questões de desempenho

confrontar as pessoas é difícil. É por isso que a maioria dos líderes não. O problema surge quando você ignora esses problemas de desempenho por muito tempo. Funcionários com baixo desempenho ou tóxicos podem rapidamente se tornar uma ameaça para sua equipe e sua empresa. Você não pode ter medo de reatribuir alguém para outra tarefa ou função ou demiti-la completamente. Ao agir assim que surgirem problemas de desempenho, você está ajudando a si mesmo, seus outros funcionários e sua empresa.

Comunique-se aberta e frequentemente

mantenha as linhas de comunicação abertas entre você e sua equipe, mesmo quando você não sabe as respostas. Líderes corajosos não se escondem atrás de seus computadores. Eles não usam o jargão da indústria ou evitam responder a perguntas. Eles usam conversa direta. Eles não têm medo de dizer: “Eu não sei.”Eles se comunicam aberta e honestamente com sua equipe.

Líderes corajosos estão abertos com suas informações. Eles não acumulam ideias. Eles criam linhas abertas de comunicação em todos os níveis de seus negócios.

dê crédito aos outros

líderes corajosos não buscam elogios de todos ao seu redor. Em vez disso, eles oferecem elogios àqueles que merecem. Eles informam seus funcionários quando fazem um bom trabalho. Eles não precisam receber o crédito pelo trabalho que é feito por sua equipe porque sabem que não foi o trabalho deles em primeiro lugar. Um bom líder leva mais do que sua parcela de culpa e menos do que sua parcela justa de crédito.

Mantenha-se responsável

se você espera que seus funcionários desempenhem e cumpram seus compromissos, então você tem que fazer o mesmo. Você deve se responsabilizar e ser um modelo para seus funcionários emularem.

delegar aos seus funcionários

Líderes corajosos têm confiança em seus funcionários. Eles os capacitam delegando responsabilidade. Isso também significa que você precisa aceitar seus erros. Crie um ambiente de trabalho onde os funcionários não tenham medo de cometer erros. Quando erros são cometidos, mostre a todos como eles podem aprender com eles também.

Admita quando você cometeu um erro

remova o ego e o orgulho do seu estilo de liderança. Possuir até seus erros para que você possa corrigi-los. Demonstre à sua equipe que você é forte o suficiente para continuar liderando e transformar erros em oportunidades de aprendizado.

fique atrás de seus funcionários

se você sabe que é capaz de erros, deve aceitar e ficar atrás de sua equipe mesmo quando eles cometeram um erro. Construa uma equipe onde eles saibam que são confiáveis e que, se algo der errado, você estará no canto deles.

mudar de direção quando necessário

empresas de todos os tamanhos precisam ser capazes de mudar de Direção em curto prazo. Quando você se depara com a necessidade de mudar, você precisa ser corajoso em dar o próximo passo. Você estará liderando uma força de trabalho em território desconhecido, e você precisa ter a confiança para guiá-los.Os líderes fracos duvidarão de suas escolhas, temerão a mudança e se preocuparão. Eventualmente, seus funcionários verão isso. Se você não pode mostrar aos seus funcionários que está totalmente por trás de suas próprias mudanças, como eles podem ficar atrás deles?

estabelecer padrões mais elevados

Líderes corajosos estabelecem padrões mais elevados para si e para seus funcionários. Como líder, você precisa estabelecer padrões pessoais para atingir todo o seu potencial. Ao demonstrar isso aos seus funcionários, Você também permite que eles alcancem todo o seu potencial.

Mostre seus talentos

enquanto você quer ter certeza de deixar seu ego na porta, mostrar sua habilidade é um fator importante para se tornar um líder corajoso. Os funcionários querem saber que estão trabalhando com alguém competente e capaz de fazer o trabalho.

mostrar seus talentos para sua equipe energiza o local de trabalho. Isso mostra às pessoas que elas podem confiar em você e em seu trabalho. Ele permite que as pessoas aprendam com seu exemplo e, portanto, sejam melhores em seus papéis também.

remova-se de situações ruins

às vezes, a coisa mais corajosa que um líder pode fazer é deixar um ambiente de trabalho tóxico. Se você fez tudo o que pode para levar uma empresa a um lugar melhor, mas ainda assim ninguém segue, pode ser hora de levar sua experiência para outro lugar. Saber quando é hora de seguir em frente quando você atingiu seu maior potencial em seu trabalho atual, e realmente agir, é um ato incrivelmente corajoso.

a liderança corajosa prepara o terreno para o progresso e a confiança. Use as dicas acima para mostrar à sua equipe e ao mundo do que você é feito.