O que é logística enxuta?

maximizando o valor do cliente e eliminando o desperdício

Lean Thinking é uma metodologia de negócios que se originou na indústria automotiva japonesa durante o final dos anos 1980. a ideia central é maximizar o valor do cliente, eliminando o desperdício de todos os processos. Simplificando, Lean significa criar mais valor para seus clientes com menos recursos.

a Lean também entrou na logística. O conceito é conhecido como Logística enxuta e se tornou um termo popular na gestão da cadeia de suprimentos.

logística Lean definida

no setor de logística, ser lean é simplesmente uma maneira de reconhecer e eliminar atividades desperdiçadoras da cadeia de suprimentos. O objetivo é aumentar o fluxo e a velocidade do produto.

a Lean Logistics tem como objetivo melhorar as operações em todos os níveis e otimizar a cadeia de suprimentos, reduzindo o desperdício, o que é importante para o controle da cadeia de suprimentos. Isso é conseguido por meio de um melhor gerenciamento de estoque e material e eliminando etapas desnecessárias na entrega, como:

• Minimizando estoques / eliminar o excesso de inventário

• Minimizando o transporte de “ar” (recursos de transporte deve ser preenchido tanto quanto possível)

lean logistics abordagem não é um programa ou de curta duração programa de redução de custos. É antes uma maneira de operar para eliminar o desperdício ao longo de fluxos de valor inteiros, onde o objetivo final é fornecer um valor perfeito ao cliente.

os quatro princípios da logística enxuta

• especificando valor: O valor do cliente é identificado e adicionado ao longo de toda a rede da cadeia de suprimentos.

• mapeando o fluxo de valor: identificando todos os processos ao longo da rede da cadeia de suprimentos para eliminar os processos que não criam valor para o produto geral. Mapear o fluxo de valor permite identificar lacunas em seus processos. Você obtém uma imagem clara de onde estão os atrasos, as restrições e o inventário excessivo. Isso ajuda você a entender como o valor é criado no produto, da perspectiva do cliente.

• Criando um fluxo de produto: Aplicar os fatores acima e fazer com que as etapas de criação de valor ocorram em sequência restrita. Isso fará com que o produto flua suavemente em direção ao cliente, minimizando interrupções, estoques e tempo de inatividade.

• estabelecer puxão do cliente: um sistema de puxão é um processo de produção ou serviço que é projetado para minimizar o estoque disponível, trabalhando diretamente com base na demanda do cliente. As mercadorias são entregues conforme exigido pelo cliente. Isso também é conhecido como um sistema” Just in time”, pois opera a tempo de entregar mercadorias quando elas são necessárias, em vez de acumular estoque. O sistema pull exige que as informações de demanda estejam disponíveis em toda a cadeia de suprimentos.

Womack, James P., Daniel T. Jones (1996) Lean Thinking

para alcançar a logística enxuta, Inicie o processo acima novamente e continue até que um estado de perfeição seja alcançado, no qual o valor perfeito seja criado sem desperdício.

conclusão

no mercado atual, as empresas de logística estão adotando iniciativas Lean para descobrir e lidar com resíduos e ineficiências. A implementação da logística Lean em seu negócio traz melhorias significativas não apenas para uma área específica da cadeia de suprimentos, mas para toda a cadeia de valor como um todo. Ele permite que você responda às demandas dos consumidores em rápida mudança com maior qualidade, menor custo, menor necessidade de capital de giro e tempos de produção mais rápidos.