os 10 maiores negócios de fusão e aquisição de sempre na Índia

este artigo é escrito por Surbhi Agarwal, um estudante da UPES, Dehradun.

introdução

até o ano de 1988, o conceito de fusão e aquisição na Índia não era muito popular. Durante esse período, Uma porcentagem muito pequena de Empresas no país costumava se reunir, principalmente em uma aquisição amigável com um acordo negociado. O fator-chave que contribui para o menor número de empresas envolvidas na fusão são as disposições regulatórias e proibitivas da lei Mrtp (práticas comerciais monopolistas e restritivas) de 1969. De acordo com esta lei, uma empresa ou empresa deve seguir um procedimento pressurizado e oneroso para obter aprovação para a fusão e aquisições. Fusões e aquisições (m&A) têm sido uma estratégia de entrada de mercado muito importante, bem como uma estratégia de expansão. O conceito de fusões e aquisições é muito popular no cenário atual. A consolidação por meio de fusões e aquisições é considerada uma das melhores formas de reestruturação da estrutura das unidades societárias. M & a dá uma nova vida às empresas existentes.

O QUE É UMA FUSÃO E AQUISIÇÃO?A fusão é definida como uma combinação de duas ou mais empresas em uma única empresa onde uma sobrevive e a outra perde sua existência corporativa. O sobrevivente adquire os ativos, bem como os passivos da empresa ou empresas fundidas. É simplesmente uma combinação de dois ou mais negócios em um negócio. As leis na Índia usam o termo ‘amalgamação’ para fusão. Geralmente envolve duas empresas do mesmo tamanho e estatura dando as mãos. Existem diferentes tipos de conceito em que a fusão das empresas ocorre, como fusão Horizontal, fusão Vertical, fusão de conglomerados e fusão reversa.Aquisição em um sentido geral significa adquirir a propriedade na propriedade. É a compra por uma empresa de controle de participação no capital social de outra empresa existente. Mesmo após a aquisição, embora haja uma mudança na gestão de ambas as empresas, as empresas mantêm sua identidade legal separada. As empresas permanecem independentes e separadas; há apenas uma mudança no controle das empresas.

Tata STEEL-CORUS: a Tata Steel é uma das maiores empresas siderúrgicas da Índia e a Corus é a segunda maior empresa siderúrgica da Europa. Em 2007, a aquisição da Tata Steel European steel major Corus pelo preço de US $12.02 bilhões, tornando a Empresa Indiana, A quinta maior produtora de aço do mundo. Tata Sponge iron, que era um produtor de aço de baixo custo na região de rápido desenvolvimento do mundo e Corus, que era um fabricante de produtos de alto valor na região do mundo exigindo produtos de valor. A aquisição teve como objetivo dar à Tata steel acesso aos Mercados Europeus e alcançar potenciais sinergias nas áreas de manufatura, compras, R&D, logística e operações de back office.

1. VODAFONE-HUTCHISON ESSAR: Vodafone India Ltd. é a segunda maior operadora de rede móvel da Índia por base de assinantes, depois da Airtel. Hutchison Essar Ltd (HEL) foi uma das principais operadoras móveis da Índia. No ano de 2007, A maior empresa de telecomunicações do mundo em termos de receita, a Vodafone fez uma grande incursão no mercado indiano de telecomunicações ao adquirir uma participação de 52% na Hutchison Essat Ltd, um acordo com a Hutchison Telecommunication International Ltd, com sede em Hong Kong. O principal motivo da Vodafone para o Acordo foi sua estratégia de expansão para mercados emergentes e de alto crescimento, como a Índia. Compra da Vodafone de participação de 52% na Hutch Essar por cerca de US $10 bilhões. O grupo Essar ainda detém 32% na Joint venture.
2. HINDALCO-NOVELIS: a fusão Hindalco Novelis marca uma das maiores fusões na indústria do alumínio. Hindalco industries Ltd. é uma empresa de fabricação de alumínio e é uma subsidiária do Grupo Aditya Birla e a Novelis é líder mundial em alumínio rolamento, produzindo uma estimativa de 19percent de laminados planos de produtos de alumínio. A empresa Hindalco firmou um acordo para adquirir a empresa canadense Novelis por US $6 bilhões, tornando a entidade combinada a maior Novelis de alumínio laminado do mundo opera como subsidiária da Hindalco.RANBAXY-DAIICHI SANKYO: Ranbaxy Laboratories Limited é uma empresa farmacêutica multinacional indiana que foi incorporada na Índia em 1961 e Daiichi Sankyo é uma empresa farmacêutica global, a segunda maior empresa farmacêutica do Japão. Em 2008, Daiichi Sankyo Co. Ltd., assinou um acordo para adquirir todos os acionistas dos promotores da Ranbaxy Laboratories Ltd, A maior empresa farmacêutica da Índia. A venda da Ranbaxy ao Daiichi do Japão ao preço de US $4,5 bilhões. ONGC-IMPERIAL ENERGY: Oil and Natural Gas Corporation Limited (ONGC), Companhia Nacional de petróleo da Índia. O Imperial Energy Group faz parte da Empresa Nacional de gás da Índia, ONGC Videsh Ltd (OVL). A Imperial Energy inclui 5 empresas independentes que operam no território da região de Tomsk, incluindo 2 empresas produtoras de petróleo e gás. Petróleo e Gás Natural Corp. Ltd (ONGC) assumiu o controle da empresa com sede na Imperial Energy UK operando na Rússia pelo preço de US $1,9 bilhão no início de 2009. Esta aquisição foi o segundo maior investimento feito pela ONGC na Rússia.MAHINDRA – SCHONEWEISS: Mahindra & Mahindra Limited é uma multinacional Indiana de fabricação de automóveis sede em Mumbai, Índia. É um dos maiores fabricantes de veículos em produção na Índia. Mahindra adquiriu 90% da Schoneweiss, uma empresa líder no setor de forjamento na Alemanha. O acordo ocorreu em 2007 e consolidou a posição da Mahindra no mercado global.STERLITE-Asarco: Sterlite é a maior empresa de metais não ferrosos e Mineração da Índia, com interesses e Operações em alumínio, cobre e zinco e chumbo. Sterlite tem uma fundição de cobre de classe mundial e operações de refinaria na Índia. A Asarco, anteriormente conhecida como American Smelting and Refining Company, é atualmente a terceira maior produtora de cobre nos Estados Unidos da América. No ano de 2009, a Sterlite Industries, parte do Grupo Vedanta, assinou um acordo sobre a aquisição da mineradora de cobre asarco pelo preço de US $ 2,6 bilhões. O acordo ultrapassou o Acordo de US $2,3 bilhões da Tata de adquirir a Land Rover e a Jaguar. Após a finalização do negócio, a Sterlite se tornaria a terceira maior empresa de mineração de cobre do mundo.
3. TATA MOTORS-JAGUAR LAND ROVER: A Tata Motors Limited (TELCO), é um Índio multinacional de fabricação de automóveis empresa com sede em Mumbai, Índia, e uma subsidiária do Grupo Tata e a Jaguar Land Rover Automotivo PLC é uma multinacional Britânica automotivo sede da empresa em Whitley, Coventry, Reino Unido, e agora uma subsidiária da montadora Indiana Tata Motors. A aquisição da fabricante de carros de luxo Jaguar Land Rover pela Tata Motors foi pelo preço de US $2,3 bilhões. Este poderia provavelmente o Acordo mais ambicioso depois que o Ranbaxy ganhou. Certamente pousou a Tata Motors em muitos problemas.
4. SUZLON-REPOWER: Suzlon Energy Limited é um fornecedor de turbinas eólicas com sede em Pune, Índia e a RePower systems SE (agora Senvion SE) é uma empresa alemã de turbinas eólicas fundada em 2001, de propriedade da Centerbridge Partners. A Suzlon Energy adquiriu a RePower por US $ 1,7 bilhão. RIL-RPL MERGER: Reliance Industries Limited (RIL) é uma holding conglomerada indiana com sede em Mumbai, Índia. A Reliance é a empresa mais lucrativa da Índia, a segunda maior empresa de capital aberto da Índia por capitalização de mercado. Reliance Petroleum Limited foi criada pela Reliance Industries Limited( RIL), uma das maiores empresas do setor privado da Índia com sede em Ahmedabad. Atualmente, A Reliance Industries assume a Reliance Petroleum Limited (RPL) pelo preço de 8500 crores ou US $1,6 bilhão.

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