Os 6 Benefícios do ePortfolios e como criá-los

os propósitos do ePortfolios são muitos e variados. Eles funcionam muito bem como currículos digitais atraentes. Eles também são ferramentas de marketing eficazes que podem atrair potenciais empregadores para comentários e feedback. Para cada propósito ePortfolio, o design deve ser distinto e único. Neste artigo, falaremos sobre o treinamento ePortfolios, seus propósitos e seus benefícios para o eLearner.

o que é um ePortfolio

à medida que cresce a demanda por programas de eLearning em corporações, também cresce a necessidade de gerenciar o conhecimento alcançado. Estagiários e especialistas precisam de um sistema para atualizar suas necessidades de aprendizagem atuais e futuras. Isso não implica que a criação de um total de execução dos cursos em seu plano de treinamento e desenvolvimento realizado com sucesso seja suficiente. Isso não significa que os alunos precisam ter uma lista de todos os cursos em que foram matriculados.

um ePortfolio de treinamento é muito mais do que uma lista ou um número. É uma descrição detalhada do aprendizado que ocorreu. É uma reflexão sobre a prática e uma prática reflexiva em si mesma. É uma lembrança de experiência e desempenho. Ele define os pontos fortes e fracos do funcionário.

também é uma ótima ferramenta para consultar os especialistas em aprendizagem de uma organização, que podem treinar o funcionário para um caminho de aprendizagem desejável. E esses não são os únicos benefícios para eles.

os benefícios do ePortfolios

quando os estagiários são solicitados a criar seus próprios ePortfolios, eles ganham uma noção mais ampla do que aprenderam e para quais objetivos podem ajudar. Eles podem ver suas realizações de aprendizagem. Attwell (2005) reuniu sete benefícios do ePortfolios para eLearners:

1. Reconhecer aprendizagem
2. Gravação de aprendizagem
3. Refletindo sobre a aprendizagem
4. Validação da aprendizagem
5. Planejamento de novas aprendizagens
6. Avaliar a aprendizagem

Como motivar os funcionários a criar ePortfolios

surge A pergunta, como é que as organizações convencer os funcionários a manter uma formação ePortfolio? Como acontece com qualquer procedimento de construção de políticas, a organização precisa examinar a pesquisa estabelecida no campo do eLearning. O Joint Information Systems Committee (JISC) no Reino Unido apoia a pesquisa para o ensino superior e as necessidades de treinamento e educação pós-16.

de acordo com JISC, um ePortfolio é um conceito que vê o processo e o produto como uma coleção proposital pelo aluno de artefatos digitais (como ideias, reflexões, feedback, etc) articulando aspectos da aprendizagem.

o JISC considera os ePortfolios caracterizados por um envolvimento no planejamento, sintetização, compartilhamento, discussão, reflexão, doação e recebimento de feedback. Como os empregadores podem motivar seus funcionários a criar essa cultura de criação, compartilhamento e manutenção de ePortfolios?

uma estratégia sugerida é informar e divulgar os benefícios comprovados do treinamento ePortfolios. Tal como acontece com todos os comportamentos que precisam de uma mudança em uma organização, a necessidade de mudança e seus efeitos positivos no desempenho e no crescimento organizacional devem ser compartilhados com todas as partes interessadas.

uma mudança duradoura geralmente começa com a alta administração. Uma vez que os funcionários vejam que seus superiores criam ePortfolios de treinamento e compartilham com eles por meio de sistemas de gerenciamento de aprendizado, eles também podem ser convencidos a tomar as medidas.

o JISC criou os seguintes 6 benefícios e requisitos do ePortfolios. Compartilhe e implemente isso com seus funcionários e você terá uma resposta positiva garantida.

uma lista de verificação ePortfolio

1. Defina a necessidade de ePortfolios dentro de sua organização. Qual é o propósito deles? Quais questões você pretende abordar?

2. Entenda os resultados de aprendizagem que são necessários. os ePortfolios oferecem um potencial real para criar oportunidades de aprendizagem independentes. Como essas oportunidades afetarão os funcionários e suas necessidades técnicas? E a equipe de suporte necessária?

3. Prepare seus funcionários para usar as ferramentas de desenvolvimento ePortfolio, é essencial envolvê-los. Treine-os nas políticas de direitos autorais e outras questões legais em potencial.

4. Envolva os funcionários com a ajuda de pessoal experiente dentro da organização.

5. Implemente essas estratégias com a ajuda da liderança correta da alta administração. Hook ePortfolio metas com KPIs organizacionais. Reflita sobre as lições aprendidas. Crie Campeões ePortfolio exemplares que inspiram a todos.

6. Revise a gama de pontos de vista dos estagiários e da equipe de suporte. Determine como você avaliará e avaliará ePortfolios. E mais importante, seu efeito no desempenho dos funcionários.

um dos principais objetivos de qualquer ferramenta de eLearning é avaliar o desempenho. Sem avaliação regular, o ePortfolios não fornecerá seus benefícios potenciais à organização. Crie ferramentas para determinar a validade, confiabilidade, justiça e flexibilidade.

além disso, crie um ambiente de aprendizagem social. Não basta limitar o aprendizado ao meio digital. Fale sobre os últimos cursos de eLearning, quem os tomou e o impacto que isso causou. Discuta a necessidade de desenvolver mais cursos em colaboração com os funcionários. Incentive-os a medir seu desenvolvimento profissional, desempenho e requisitos futuros.Uma organização que está em constante estado de aprendizagem cria inovadores esses tipos de práticas, mas colhe recompensas que excedem em muito o esforço gasto.