¿Qué es CMMI? Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo

¿Qué es CMMI?

La Integración del Modelo de Madurez de capacidades (CMMI) es un modelo de procesos y comportamiento que ayuda a las organizaciones a optimizar la mejora de procesos y fomentar comportamientos productivos y eficientes que disminuyen los riesgos en el desarrollo de software, productos y servicios.

El CMMI fue desarrollado por el Instituto de Ingeniería de Software de la Universidad Carnegie Mellon como una herramienta de mejora de procesos para proyectos, divisiones u organizaciones. El departamento de defensa de EE.UU. y los El gobierno ayudó a desarrollar el CMMI, que es un requisito común para los contratos de desarrollo de software del Departamento de Defensa y del Gobierno de los Estados Unidos. El CMMI es administrado actualmente por el Instituto CMMI, que fue comprado por la ISACA en 2016.

Modelo CMMI

El CMMI está diseñado para ayudar a mejorar el rendimiento al proporcionar a las empresas todo lo que necesitan para desarrollar de manera consistente mejores productos y servicios. Pero el CMMI es más que un modelo de proceso; también es un modelo de comportamiento. Las empresas pueden utilizar el CMMI para abordar la logística de mejorar el rendimiento mediante el desarrollo de puntos de referencia medibles, pero el CMMI también puede ayudar a crear una estructura para fomentar un comportamiento productivo y eficiente en toda la organización.

Evolución de CMMI

El CMMI se desarrolló para combinar múltiples modelos de madurez empresarial en un solo marco. Nació del modelo CMM de Software desarrollado entre 1987 y 1997. La versión 1.1 de CMMI se lanzó en 2002, seguida de la versión 1.2 en 2006 y la versión 1.3 en 2010; V1.3 fue reemplazada por V2.0 en marzo de 2018.

En su primera iteración como CMM de Software, el modelo se adaptó a la ingeniería de software. Las siguientes versiones del CMMI se volvieron más abstractas y generalizadas, lo que permitió que se aplicara al desarrollo de hardware, software y servicios en todas las industrias. Con el lanzamiento de la versión 2.0, el proceso se ha simplificado: el CMMI anteriormente abordaba tres áreas de interés, incluido el desarrollo de productos y servicios, el establecimiento de servicios y la adquisición de productos y servicios, pero todos se han fusionado en un modelo independiente.

Cada iteración del CMMI tiene como objetivo ser más fácil de entender y usar para las empresas que la anterior, y cada modelo está diseñado para ser más rentable y más fácil de integrar o implementar. Alienta a las empresas a centrarse en la calidad por encima de la cantidad mediante el establecimiento de puntos de referencia para la investigación de antecedentes de proveedores y proveedores, la identificación y resolución de problemas de proceso, la minimización de riesgos y la construcción de una cultura corporativa que apoye el modelo CMMI.

Niveles de madurez CMMI

El modelo CMMI desglosa la madurez organizacional en cinco niveles. Para las empresas que adoptan CMMI, el objetivo es elevar la organización al nivel 5, el nivel de madurez de “optimización”. Una vez que las empresas alcanzan este nivel, no terminan con el CMMI. En su lugar, se centran en el mantenimiento y las mejoras regulares.

Los niveles de madurez de CMMI son:

• Nivel de madurez 0-Incompleto :En esta etapa, el trabajo ” puede o no completarse.”Los objetivos no se han establecido en este momento y los procesos están formados solo en parte o no satisfacen las necesidades de la organización.
• Nivel de madurez 1-Inicial: Los procesos se consideran impredecibles y reactivos. En esta etapa, ” el trabajo se completa, pero a menudo se retrasa y supera el presupuesto.”Esta es la peor etapa en la que una empresa puede encontrarse: un entorno impredecible que aumenta el riesgo y la ineficiencia.
• Nivel de madurez 2-Gestionado: Se ha alcanzado un nivel de gestión de proyectos. Los proyectos son “planificados, ejecutados, medidos y controlados” a este nivel, pero todavía hay muchos problemas que abordar.
• Nivel de madurez 3 Definido: En esta etapa, las organizaciones son más proactivas que reactivas. Hay un conjunto de” estándares para toda la organización “para” proporcionar orientación a través de proyectos, programas y carteras.”Las empresas entienden sus deficiencias, cómo abordarlas y cuál es el objetivo de mejora.
• Nivel de madurez 4-Gestionado cuantitativamente: Esta etapa es más medida y controlada. La organización está trabajando con datos cuantitativos para determinar procesos predecibles que se alinean con las necesidades de las partes interesadas. El negocio está por delante de los riesgos, con más información basada en datos sobre las deficiencias de los procesos.
• Nivel de madurez 5-Optimización: Aquí, los procesos de una organización son estables y flexibles. En esta etapa final, una organización estará en constante estado de mejora y respuesta a los cambios u otras oportunidades. La organización es estable, lo que permite más “agilidad e innovación” en un entorno predecible.

Una vez que las organizaciones alcanzan los niveles 4 y 5, se consideran de alta madurez, donde están ” evolucionando, adaptándose y creciendo continuamente para satisfacer las necesidades de las partes interesadas y los clientes.”Ese es el objetivo del CMMI: Para crear entornos confiables, donde los productos, servicios y departamentos sean proactivos, eficientes y productivos.

Para una mirada más profunda, consulte “

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Niveles de capacidad CMMI

El CMMI también tiene niveles de capacidad que se utilizan para evaluar el rendimiento y la mejora de procesos de una organización en la medida en que se aplica a un área de práctica individual descrita en el modelo CMMI. Puede ayudar a estructurar el proceso y mejorar el rendimiento, y cada nivel se basa en el último, similar a los niveles de madurez para evaluar una organización.

Los niveles de capacidad son:

• Nivel de capacidad 0-Incompleto: Desempeño inconsistente y un “enfoque incompleto para cumplir con la intención del área de práctica”.”
• Nivel de capacidad 1-Inicial: La fase en la que las organizaciones comienzan a abordar problemas de desempeño en un área de práctica específica, pero no hay un conjunto completo de prácticas en el lugar.
• Nivel de capacidad 2 – Administrado: El progreso está empezando a mostrarse y hay un conjunto completo de prácticas que abordan específicamente la mejora en el área de práctica.
• Nivel de capacidad Definido 3: Hay un enfoque en el logro de los objetivos de desempeño de los proyectos y de la organización y hay estándares organizacionales claros para abordar los proyectos en esa área de práctica.

CMMI V2. 0 actualizado

La última versión de CMMI, la versión 2.0, se centra más en el rendimiento y en cómo el rendimiento afecta al negocio y cómo comprender las necesidades de rendimiento de una organización. Hay información sobre cómo establecer objetivos de rendimiento y luego hacer un seguimiento de esos objetivos para asegurarse de que se alcancen en todos los niveles de madurez empresarial.

Versión 2.0 también se integra mejor con procesos ágiles y Scrum, con un enfoque en la seguridad y la protección. Si ya tiene una práctica ágil, CMMI V2.0 lo ayudará a evitar o mejorar los procesos establecidos que ya funcionan para su negocio. El CMMI V2. 0 también tiene como objetivo reducir el costo general de las evaluaciones y acortar el tiempo que lleva la evaluación y la organización. El CMMI V2. 0 también reduce la cantidad de conocimientos técnicos incluidos, por lo que es más fácil para aquellos fuera de la industria tecnológica leer y comprender. También hay una plataforma en línea donde los usuarios pueden construir y diseñar un modelo que se adapte a las necesidades específicas de la organización.

El Instituto CMMI también incluyó más información sobre cómo demostrar el ROI, para que los líderes puedan incorporar a otros ejecutivos. Los parámetros de rendimiento y los objetivos descritos en el CMMI pueden ayudar a las empresas a garantizar que todos los proyectos y procesos sean rentables o rentables. La última versión también es más fácil de implementar en toda una organización con un lenguaje menos técnico y plataformas y herramientas en línea actualizadas, fáciles de usar y personalizables, que proporcionarán orientación para adoptar CMMI o hacer la transición a la versión 2.0 de la versión 1.3. También está disponible en varios idiomas traducidos.

Certificaciones CMMI

Las certificaciones CMMI se ofrecen directamente a través del Instituto CMMI, que certifica a individuos, evaluadores, instructores y profesionales.

El Instituto CMMI ofrece las siguientes certificaciones:

• Asociado de CMMI: La certificación de Asociado CMMI demuestra su compromiso y habilidades en lo que respecta a la mejora de la capacidad y el rendimiento. La certificación valida que tiene las habilidades y los conocimientos para conectar el modelo CMMI con el valor comercial y para participar como Miembro del Equipo de Evaluación (CTM).
• Profesional CMMI: El siguiente nivel de certificación es la certificación Profesional CMMI, que demuestra su capacidad para aplicar el modelo CMMI en una estructura de organización a través de hojas de ruta para el desempeño, entrenamiento de equipos, gestión del cambio organizacional y fomento de una cultura de mejora.
• Evaluador Líder certificado de CMMI: Como Evaluador Líder certificado de CMMI, estará calificado para evaluar organizaciones para determinar su capacidad o nivel de madurez como se describe en el modelo de CMMI. Las solicitudes son revisadas por el comité de Revisión de Solicitudes de Tasadores de ISACA, que evaluará sus calificaciones para la certificación.
• Instructor Certificado de CMMI: La certificación de Instructor Certificado de CMMI le permite dirigir cursos de instrucción sobre CMMI. Necesitará una organización patrocinadora que también sea un socio de ISACA y que tenga licencia para usar el conjunto de productos CMMI para calificar para el examen.

Para obtener más información sobre las certificaciones CMMI, consulte “

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Herramientas CMMI

El Instituto CMMI autoriza a organizaciones de terceros a vender herramientas y servicios CMMI, la lista de proveedores aprobados es extensa y puede

en el sitio web del Instituto CMMI.

El tipo de herramientas CMMI que funcionarán mejor para su organización dependerá de las necesidades de su negocio. Siguiendo el CMMI, identificará las mejores herramientas durante el Nivel de Madurez 2 o 3; en este punto, su consultor CMMI le ofrecerá recomendaciones o le ayudará a diseñar herramientas personalizadas basadas en una investigación exhaustiva. La categoría más común de herramientas que deberá considerar incluye:

• Gestión de proyectos y documentos
• Rastreador de errores
• Estimación
• Gestión de requisitos y diseño
• Herramientas de decisión y análisis
• Herramientas de métricas
• Aplicación de integración