¿Qué es el Análisis de MANO? Todo lo que necesita saber sobre él

En el mundo de hoy, tenemos muchos ejemplos de organizaciones exitosas ante nosotros. Desde pequeñas empresas emergentes hasta empresas más grandes, todas las organizaciones se centran en mejorar y avanzar. Para ello, utilizan diferentes herramientas. La competencia se ha vuelto tan feroz en el mercado que cada decisión puede cambiar toda la dinámica, ya sea negativa o positivamente.

Se hace necesario que las organizaciones controlen cada toma de decisiones, lo que a su vez les ayuda a soportar los golpes de las fluctuaciones del mercado.

Dado que vivimos en una “aldea global”, todo lo que sucede a nuestro alrededor nos impacta. Lo mismo ocurre con una organización. En general, en la teoría del marketing, separamos un entorno empresarial micro y macroeconómico, siendo el micro entorno principalmente los factores internos que afectan a una industria específica, que incluye a las partes interesadas y los competidores de una empresa en particular, y el macro entorno son los factores externos que influyen en una empresa, factores que no puede controlar.

No son solo los asuntos internos los que deciden el destino de una empresa, sino que muchos factores externos también tienen un impacto igual. La situación política de un país, los avances tecnológicos, los factores ambientales, la legalidad de las acciones, la economía, los factores sociales, todos desempeñan un papel importante. Las organizaciones son muy conscientes de este hecho, por lo que aprovechan una herramienta económica: el análisis de mano de obra.

En este blog, discutiremos esta misma herramienta. Discutiremos todo sobre el análisis de la MANO de obra. ¿Qué significa? ¿Cuáles son esos diferentes factores? ¿Cómo hacer un análisis de MANO? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas? ¿Para qué se utiliza?

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¿Qué es el Análisis de MANO?

El análisis de PESTES, a veces denominado análisis de plagas, es un concepto en los principios de marketing. Este concepto es utilizado por las organizaciones como una herramienta para realizar un seguimiento de los factores externos que afectan a la organización. PESTLE es un mnemotécnico que en su forma expandida denota P para Político, E para Económico, S para Social, T para Tecnológico, L para Legal y E para Ambiental. Sobre la base de la organización, se puede reducir a PLAGA o se pueden agregar áreas adicionales (como Ética).

El análisis de mano forma una versión mucho más completa del análisis FODA. Esta forma de análisis se compara con las fortalezas y debilidades internas de la empresa a través de un análisis FODA. Esto ayuda a determinar el ámbito de acción futuro y a desarrollar medidas de gestión estratégica.

¿Por qué se utiliza el análisis DE MORTERO?

Los empresarios y empresarios a menudo recurren a herramientas de análisis de negocios para ayudarlos a tomar decisiones adecuadas para su empresa. Antes de cualquier empresa de negocios, los propietarios de negocios a menudo permanecen dudosos con respecto a su resultado y cómo se recibiría. Se adopta el análisis de mano para determinar una respuesta a estas preguntas. Este análisis implica hacer preguntas que le dan al analista una idea sobre las cosas a tener en cuenta. Estas preguntas son:

• ¿Cuál es la situación política de un país y cuál es su efecto en los mercados?

• ¿Cuáles son los factores económicos predominantes?

• ¿Cómo afecta la cultura a los mercados y cuáles son sus determinantes?

• ¿Cuáles son las invenciones tecnológicas que están en tendencia y cuáles son otras posibilidades futuras en este campo?

• ¿Cuáles son las legislaciones actuales que regulan la industria y si es necesario cambiarlas?

• ¿cuáles son las preocupaciones ambientales para la industria?

Los analistas encuentran respuestas a estas preguntas y tratan de cubrir todos los aspectos a través de este análisis. El análisis de la mano de obra es más que simplemente comprender el mercado. Este marco representa uno de los pilares de la gestión estratégica, ya que no solo define lo que una empresa debe hacer, sino que también tiene en cuenta los objetivos de una organización y las estrategias que se vinculan a ellos.

Factores de Análisis de MANO

Cada uno de los factores mencionados anteriormente, desde Político, Económico, Social, Tecnológico, Legal hasta Ambiental, tienen un impacto en una organización. Sin embargo, la importancia de cada uno de estos factores puede diferir en función de los diferentes tipos de industrias.

1. Factores políticos en el análisis de mano

Los factores políticos incluyen la política fiscal, las regulaciones ambientales, las restricciones y reformas comerciales, los aranceles y también la estabilidad política. Estos factores determinan el grado en que un gobierno puede influir en una industria o una empresa. Por ejemplo, el gobierno puede introducir nuevas reformas fiscales que podrían cambiar todo el sistema de generación de ingresos de una empresa.

Algunas barreras arancelarias al comercio que pueden resultar un obstáculo en la forma en que gestionamos nuestras operaciones comerciales incluyen la política aduanera y las subvenciones a la exportación. Mientras tanto, las barreras comerciales no arancelarias incluyen la determinación de precios mínimos de importación, así como prohibiciones y restricciones a las exportaciones.

2. Factores económicos en el análisis de mano de obra

Los factores económicos incluyen el crecimiento/declive económico, los intereses, el cambio, la inflación y las tasas salariales, el salario mínimo, las horas de trabajo, el desempleo (local y nacional), la disponibilidad de crédito y el costo de vida. Estos factores son determinantes para el desempeño de una economía que afecta directamente a una empresa y también tienen efectos resonantes a largo plazo.

Por ejemplo, un aumento de la tasa de inflación de cualquier economía afectaría a la forma en que las empresas fijan los precios de sus productos y servicios. Además, también afectaría al poder adquisitivo de un consumidor y podría dar lugar a un cambio en los modelos de oferta y demanda de esa economía.

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3. Factores sociales en el análisis de mano

Los factores sociales incluyen las normas y expectativas culturales, la conciencia de la salud, las tasas de crecimiento de la población, la distribución por edades, las actitudes profesionales, la salud y la seguridad. Estos factores son útiles para que las empresas planifiquen mejor su análisis y estrategia de marketing. Por ejemplo, el mercado indio generalmente es testigo de un aumento en la demanda de vehículos durante los últimos meses del año, debido al matrimonio y la temporada festiva.

Estos factores son particularmente importantes para los vendedores, ya que se dirigen a ciertos clientes. Además, también destacan la fuerza de trabajo local y su celo por operar en determinadas circunstancias.

Los factores de análisis del MORTERO

4. Factores tecnológicos en el análisis de mano

Factores tecnológicos significan las innovaciones y desarrollos en tecnologías. Estos factores afectan las operaciones de una organización. Varios desarrollos nuevos como Inteligencia Artificial, IoT, Aprendizaje Automático, Aprendizaje profundo, se están realizando en el campo de la tecnología y si una empresa no logra igualar la tendencia, puede perder su posición en el mercado.

Algunos de los factores tecnológicos que se incluyen en el análisis de mano de obra incluyen la tasa de cambio tecnológico, la evolución de la infraestructura y cualquier investigación gubernamental o institucional.

5. Factores legales en el análisis de mano

Los factores legales incluyen cambios en la legislación que afectan el empleo, el acceso a materiales, las cuotas, los recursos, las importaciones/exportaciones y los impuestos. Estos factores tienen lados externos e internos. Ciertas leyes tienen un impacto en el entorno empresarial de un país.

Aparte de estas leyes/reglas, las empresas mantienen su propio conjunto de reglas y regulaciones que se espera que un empleado cumpla. Por lo tanto, el análisis legal toma en cuenta tanto estos ángulos como las estrategias de formas, teniéndolas en cuenta.

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6. Factores ambientales en el análisis del MORTERO

Estos factores se refieren principalmente al efecto del entorno circundante y a la influencia de los aspectos ecológicos. Estas incluyen leyes de eliminación de residuos, leyes de protección ambiental y regulación del consumo de energía.

Este aspecto de la MANO de obra es crucial para ciertas industrias, en particular el turismo, la agricultura, la agricultura, etc. Sin embargo, el calentamiento global y la creciente necesidad de cambiar a recursos sostenibles; fuentes éticas (tanto a nivel local como nacional, incluida la inteligencia de la cadena de suministro) han obligado a todas las organizaciones a considerar los factores ambientales. La Responsabilidad Social de las empresas (RSC) se ha hecho obligatoria para las organizaciones.

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¿Cómo hacer un análisis de MANO?

Realizar un análisis de MANO implica algunos pasos que hemos mencionado a continuación:

• Identificar el alcance de la investigación. Debería abarcar los escenarios presentes y futuros. Debe aplicarse a las áreas del mundo de los negocios en las que opera la organización en particular.

• Forme un buen equipo y asigne responsabilidades en consecuencia. Involucrar a personas diversas ayuda a recopilar datos ricos en contenido.

• Identificar fuentes de información adecuadas. Estos pueden incluir personas que buscan ayuda profesional con respecto a un problema o un cambio/actualización en la política actual.

• Recopilar y reunir la información. Es mejor crear una plantilla como base para registrar la información.

• Analizar la información recopilada es un paso importante.

• Cree un orden de los problemas a tratar. Trate de resolver el problema, que puede crear un gran impacto, lo antes posible.

• Identifique las opciones específicas de la empresa para abordar los problemas.

• Crear un documento bien informado para todas las partes interesadas

• Difundir y debatir los resultados con las partes interesadas y los responsables de la adopción de decisiones

• Decidir las medidas que deben adoptarse y las tendencias que deben supervisarse de forma continua

Para ser eficaces, las organizaciones deben realizar análisis de MANO de obra de forma continua o regular. Las organizaciones que lo hacen disfrutan de una ventaja competitiva al detectar tendencias antes que otras.

¿Para qué se utiliza un análisis de MANO?

Un análisis de MANO se utiliza a menudo como una actividad amplia de investigación de hechos. Ayuda a una organización a establecer los factores externos que podrían afectar las decisiones tomadas dentro de la organización. Al comprender el impacto que estos factores externos pueden tener en una organización, resulta útil para las organizaciones planificar mejor. Pueden formar estrategias para minimizar las amenazas y maximizar las oportunidades para sí mismos.

Usos del Análisis de MORTERO

Un análisis de MORTERO es un marco apropiado que cumple con estos propósitos. Aparte de eso, también ayuda a las organizaciones en una variedad de situaciones de planificación empresarial. Estos incluyen:

1. Planificación estratégica de negocios

Un informe de análisis de MANO es un documento útil para tener a su lado al iniciar un proceso de planificación de negocios. Proporciona al equipo directivo un montón de información contextual sobre la empresa, como la dirección en la que se dirige el negocio, el posicionamiento de la marca, los objetivos de crecimiento y las áreas de preocupación que pueden conducir a una disminución en el crecimiento y la productividad.

2. Planificación de la fuerza de trabajo

La planificación de la fuerza de trabajo es un proceso de negocio que alinea las estrategias de negocio y de personas. Un análisis de MANO DE obra ayuda a las empresas a identificar cambios disruptivos en los modelos de negocio que pueden tener un profundo impacto en el futuro panorama laboral. Las organizaciones se enfrentan a enormes cambios en su fuerza de trabajo debido al aumento de las brechas de habilidades, la creación de puestos de trabajo que no existían hace 10 años, como el departamento de TI, y la reducción o el desplazamiento de puestos de trabajo.

3. Planificación de marketing

Como el análisis de mano aporta mucha información sobre factores externos, también aporta información crucial sobre el mercado. Por lo tanto, puede ayudar a priorizar las actividades comerciales para lograr objetivos de marketing específicos dentro de un plazo establecido.

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4. Desarrollo de productos

Como se mencionó anteriormente, un análisis de MANO de obra también tiene información crucial del mercado que informa sobre la respuesta de los clientes sobre un producto o servicio. Esto ayuda a las empresas a decidir si entrar o salir de una ruta, modificar un producto existente y cuándo y qué lanzar como nuevo producto.

5. Cambio Organizacional

Un análisis de MANO es una herramienta poderosa para comprender el contexto del cambio y centrarse en las áreas para que ese cambio sea exitoso. En esta situación, el análisis de MANO funciona mejor con un análisis FODA. Esto ayuda a una organización a identificar las oportunidades y amenazas potenciales en torno a los cambios laborales, por ejemplo, la escasez de habilidades y las capacidades de la fuerza laboral.

Ventajas y desventajas de un análisis de MANO

Todo tiene ambos aspectos, al igual que un análisis de MANO. Veamos tanto sus ventajas como sus desventajas.

Ventajas

• es un marco simple – fácil de entender y de conducta

• facilita una mejor y más amplia comprensión del entorno empresarial.

• Alienta a las organizaciones a desarrollar un pensamiento externo y estratégico

• La ventaja más comentada: permite a una organización anticipar futuras amenazas de negocio y permite a ti minimizar o anular el impacto

• También permite a las organizaciones detectar una oportunidad y aprovecharla

Desventajas

• Algunos usuarios de análisis de MANO simplifican en exceso la cantidad de datos utilizados para tomar decisiones: es fácil utilizar datos insuficientes.

• Es fácil perderse en la enorme cantidad de datos. Por lo tanto, siempre existe el riesgo de capturar demasiados datos y realizar demasiados análisis de datos que pueden llevar a la “parálisis por análisis’

• A medida que un análisis de MANO funciona sobre supuestos, existe el riesgo de equivocarse

• De vez en cuando, una actitud no funciona con el análisis de MANO. Por lo tanto, debe ser una práctica regular.

• El ritmo de cambio hace que sea difícil anticipar los desarrollos y esto puede afectar a la organización en el futuro