¿Qué es el coaching ejecutivo?

¿Quién necesita un entrenador ejecutivo?

Independientemente de su industria o geografía, cualquier líder, desde un miembro de la junta directiva hasta un líder de equipo, puede beneficiarse del desarrollo acelerado proporcionado por un entrenador profesional. El coaching se adapta a las necesidades y objetivos del individuo. Es ampliamente utilizado para maximizar el impacto personal y el rendimiento. El entrenamiento individual es particularmente útil cuando un líder puede enfrentar una situación nueva o desafiante para él o su equipo u organización.

Las razones para el coaching incluyen:

• preparación para cambios de roles/carreras
• manejar el estrés, el cambio, el conflicto o la crisis
• apoyar el nombramiento de una persona en un rol diferente
• acelerar el desarrollo personal de las personas definidas como de alto potencial
• actuar como una caja de resonancia objetiva e independiente para líderes sénior
• ofrecer un desarrollo a medida como medio de recompensar y retener a personas clave críticas para el negocio

“El coaching está liberando el potencial de las personas para maximizar su propio rendimiento.”

Sir John Whitmore, pionero del coaching en los negocios

Cuándo usar el coaching ejecutivo

El coaching ejecutivo se puede usar en cualquier etapa de la carrera de un líder o gerente para ayudar a maximizar su impacto y rendimiento. A menudo se utiliza para ayudar a acelerar el desarrollo de líderes de alto potencial y puede ser particularmente útil en tiempos de cambio y transición. El coaching puede ayudar a que el cambio ocurra, como un ascenso, un cambio de trabajo o la introducción de una nueva estrategia, y puede ayudar al líder a navegar la transición y liderar el cambio con éxito.

Solitario en la cima

Se dice que el liderazgo senior puede sentirse solo. Un entrenador ejecutivo puede asociarse con líderes ejecutivos y sénior para actuar como una caja de resonancia objetiva e independiente que puede proporcionar el desafío y el apoyo que tal vez no pueda recibir dentro de su organización.

Desarrollar talento clave

En el pasado, el coaching se utilizaba para” arreglar ” a los líderes de bajo rendimiento. Ahora se usa mucho más amplia y positivamente: la inversión en coaching se considera una forma de recompensar, retener y desarrollar el talento clave para construir la cadena de sucesión de liderazgo, que es muy importante.

Iniciativas de apoyo

El coaching ejecutivo se puede utilizar como parte de un programa más amplio de desarrollo de liderazgo. Recibir entrenamiento después de la capacitación puede ayudar a los líderes a reflexionar sobre lo que han aprendido y establecer metas para usar e incorporar sus nuevas habilidades a diario. El coaching puede ayudar a un líder a sobresalir en una tarea o proyecto especial al tiempo que maximiza el aprendizaje y los nuevos comportamientos que le quitan.

El coaching es más grande que el coaching

Según una encuesta reciente de La Conference Board, el uso del coaching sigue aumentando. Descubrieron que las empresas ya no ven el coaching como un beneficio para su capa superior de administración, sino que quieren que su población de empleados más amplia se beneficie del coaching interno, el coaching entre pares y un estilo de liderazgo de coaching.

¿Cómo funciona el coaching ejecutivo?

Un buen coaching lleva a un líder mucho más allá de los límites de la percepción del entrenador o líder de su capacidad y abre nuevas perspectivas de oportunidad. Es una asociación de colaboración que se basa en la creencia del entrenador en el potencial del líder en lugar de centrarse en los problemas del líder. El coaching conduce a un alto rendimiento al aumentar la conciencia del líder y generar su responsabilidad para tomar medidas. Para lograrlo, los entrenadores utilizan marcos poderosos de cuestionamiento, escucha activa y entrenamiento, como el modelo GROW.

Mejores prácticas para compromisos de coaching ejecutivo

Los compromisos de entrenamiento de mejores prácticas incluirán los elementos anteriores. El coaching ejecutivo se lleva a cabo en varias sesiones durante un período de tiempo, generalmente de 9 a 12 sesiones a lo largo de 6 a 9 meses. El espacio entre sesiones es importante para que el líder pueda probar nuevos enfoques y comportamientos con los que se ha comprometido en su sesión anterior, luego informar y continuar en la siguiente sesión. Las sesiones de coaching ejecutivo se pueden impartir de forma presencial o virtual. Se puede usar una mezcla de ambos con el tiempo.

Encontrar al entrenador adecuado

Encontrar al entrenador adecuado es importante. Un buen proveedor de coaching trabajará en colaboración con cada líder para asegurarse de que se comprendan sus necesidades y objetivos antes de ofrecer una selección de perfiles de coach. Es una buena práctica para un líder y un entrenador celebrar una “reunión de química” corta antes de comprometerse con la relación.

Evaluación comparativa y medición

Un entrenador y un líder pueden acordar evaluar el rendimiento del líder antes y después de las sesiones de entrenamiento. Esto se puede hacer recopilando datos a través de comentarios 360, un diagnóstico o el entrenador observando al líder en acción. Esto proporciona información valiosa sobre el impacto del coaching en el comportamiento, la organización y el resultado final (dependiendo del papel del coachee). Medir los beneficios y el retorno de la inversión (ROI) del coaching ejecutivo se considera el “santo grial” del coaching porque permite a las organizaciones comprender el impacto de la inversión y probar el caso del coaching.