¿Qué es el liderazgo valiente?

El liderazgo valiente es lo que todo empleado espera y lo que toda empresa necesita. Un líder valiente guía a su personal sin acabar con la creatividad, lideran con el ejemplo y están al mando de la empresa, dando confianza a todos los que están detrás de ellos para hacer su trabajo lo mejor que puedan.

Los tres cubos de coraje

Hay tres tipos principales de coraje cuando se trata de un liderazgo valiente en el lugar de trabajo:

• Prueba el valor: Probar el valor es el valor requerido para dar el primer paso en algo. Si estás haciendo algo por primera vez, eso requiere coraje. Es posible que falles, que te equivoques o que hagas algo completamente increíble.
• Valor de confianza: Este es el tipo de valor requerido para renunciar al control. Como líder, necesitará este valor para delegar en sus empleados, para ceder el control al personal y para demostrar a su equipo que confía en ellos. Este tipo de confianza no solo muestra a su personal que confía en ellos, sino que también pueden confiar en usted para que no administre su trabajo.
• Decir valor: Decir valor es el valor que necesita para hablar abiertamente y con convicción sobre sus creencias e ideas. A menudo, hacer esto puede ser muy aterrador, especialmente en un entorno empresarial. El liderazgo valiente significa proporcionar a su equipo comentarios positivos y constructivos de forma regular, incluso si lo que tiene que decir va a hacer que alguien se sienta incómodo.

Coraje de liderazgo

Usando esos tres cubos de coraje, puede tomar acciones precisas que lo convertirán en un líder más fuerte para usted, su equipo y su negocio.

Reclama tu valor

Lo primero que tienes que hacer es decidir que vas a ser un líder valiente, pase lo que pase. Tienes que estar dispuesto a superar obstáculos, a hacer lo que es difícil y a seguir haciéndolo todos los días. Un líder valiente es alguien que constantemente se pregunta si está siendo lo suficientemente valiente. El coraje es un músculo que debe fortalecerse día a día y elección a elección.

Sentirse cómodo con sentirse incómodo

Los líderes valientes son personas que son capaces de superar situaciones incómodas. Están dispuestos a tomar decisiones difíciles y no retroceden cuando las cosas se ponen demasiado difíciles.

Revelar vulnerabilidad

Revelar que eres vulnerable a tus empleados les permite ver que eres humano, al igual que ellos. Cometes errores y limpias después de ellos. Entiendes lo que es estar en sus zapatos y quieres demostrar que no eres solo un ego masivo.

Confrontar la realidad de frente

Un liderazgo fuerte significa comprender completamente el estado de su empresa. Si no entiendes completamente lo que está mal y no estás dispuesto a admitir que tiene que haber un cambio, entonces te enfrentas a la posibilidad de perder buenos miembros del personal y tal vez incluso perder tu negocio por completo.

Busque comentarios y escuche realmente

Los comentarios sin filtrar a menudo son difíciles de escuchar, pero aceptarlos es una de las mejores cosas que puede hacer por su negocio. Hacer que sus empleados den sus comentarios no solo le permite comprender mejor su empresa, sino que también les permite compartir sus pensamientos e ideas.

No es necesario tener todas las respuestas. Un líder valiente deja ir su ego y alienta la orientación y las sugerencias de sus empleados.

Si fomenta el desacuerdo constructivo y el debate saludable sobre las ideas, reforzará la fuerza de su equipo y les demostrará que valora sus opiniones. Permita que los empleados brinden comentarios no solo sobre sus ideas, sino también sobre las ideas y tareas en las que todo el equipo está trabajando. Fomente la invención, la creatividad y la asunción de riesgos.

Di lo que hay que decir

Las conversaciones reales son difíciles de tener, especialmente si hay conflicto involucrado. Como líder, debe tener el valor de lidiar con los conflictos y enfrentar los problemas a medida que surgen. Tienes que estar listo para ser impopular y saber que lo que estás haciendo es lo mejor para el negocio y, por lo tanto, para tu sustento. Dejar que estas cosas se pudran o cepillarlas debajo de la alfombra solo volverá a causar problemas más grandes más adelante.

Tomar medidas sobre problemas de rendimiento

Confrontar a las personas es difícil. Es por eso que la mayoría de los líderes no lo hacen. El problema surge cuando ignoras estos problemas de rendimiento durante demasiado tiempo. Los empleados de bajo rendimiento o tóxicos pueden convertirse rápidamente en una amenaza para su equipo y su empresa. No puedes tener miedo de reasignar a alguien a otra tarea o función o despedirlo por completo. Al tomar medidas tan pronto como surjan problemas de rendimiento, se está ayudando a sí mismo, a sus otros empleados y a su empresa.

Comuníquese abiertamente y a menudo

Mantenga abiertas las líneas de comunicación entre usted y su personal, incluso cuando no conozca las respuestas. Los líderes valientes no se esconden detrás de sus computadoras. No usan jerga de la industria ni evitan responder preguntas. Usan palabras claras. No tienen miedo de decir: “No lo sé.”Se comunican abierta y honestamente con su equipo.

Los líderes valientes están abiertos con su información. No acumulan ideas. Crean líneas de comunicación abiertas en todos los niveles de su negocio.

Da crédito a los demás

Los líderes valientes no buscan elogios de todos a su alrededor. En cambio, ofrecen elogios a aquellos que lo merecen. Informan a sus empleados cuando han hecho un buen trabajo. No necesitan llevarse el crédito por el trabajo que hace su equipo porque saben que no fue su trabajo en primer lugar. Un buen líder toma más de su parte de culpa y menos de su parte justa de crédito.

Hágase responsable

Si espera que sus empleados cumplan y cumplan con sus compromisos, entonces usted tiene que hacer lo mismo. Debe responsabilizarse y ser un modelo a seguir para que sus empleados lo emulen.

Delegue a sus empleados

Los líderes valientes tienen confianza en su personal. Los empoderan delegando responsabilidades. Esto también significa que debes aceptar sus errores. Cree un entorno de trabajo en el que los empleados no teman cometer errores. Cuando se cometen errores, muéstrales a todos cómo pueden aprender de ellos también.

Admite que has cometido un error

Elimina el ego y el orgullo de tu estilo de liderazgo. Reconoce tus errores para que puedas corregirlos. Demuestre a su personal que es lo suficientemente fuerte como para continuar liderando y convertir los errores en oportunidades de aprendizaje.

Respalda a tus empleados

Si sabes que eres capaz de cometer errores, debes aceptar y respaldar a tu equipo incluso cuando haya cometido un error. Forme un equipo en el que sepan que confían en ellos y que si algo sale mal, usted estará de su lado.

Cambie de dirección cuando sea necesario

Las empresas de todos los tamaños deben poder cambiar de dirección con poca antelación. Cuando se enfrentan a la necesidad de cambiar, tienen que ser valientes para dar el siguiente paso. Estará dirigiendo a una fuerza de trabajo a un territorio inexplorado, y necesita tener la confianza para guiarlos.

Los líderes débiles dudarán de sus elecciones, temerán el cambio y se preocuparán. Eventualmente, sus empleados verán esto. Si no puede mostrar a sus empleados que está completamente detrás de sus propios cambios, ¿cómo pueden respaldarlos?

Establecer estándares más altos

Los líderes valientes establecen estándares más altos para sí mismos y para su personal. Como líder, necesita establecer estándares personales para alcanzar su máximo potencial. Al demostrarle esto a sus empleados, también les permite alcanzar su máximo potencial.

Muestra tus talentos

Mientras quieres asegurarte de dejar tu ego en la puerta, mostrar tu habilidad es un factor importante para convertirte en un líder valiente. Los empleados quieren saber que están trabajando con alguien que sea competente y capaz de hacer el trabajo.

Mostrar tus talentos a tu equipo energiza el lugar de trabajo. Muestra a la gente que puede confiar en ti y en tu trabajo. Permite a las personas aprender de su ejemplo y, por lo tanto, ser mejores en sus roles también.

Aléjate de las malas situaciones

A veces, lo más valiente que puede hacer un líder es dejar un entorno de trabajo tóxico. Si ha hecho todo lo que puede para llevar a una empresa a un lugar mejor, pero aún así nadie lo sigue, puede ser el momento de llevar su experiencia a otro lugar. Saber cuándo es el momento de seguir adelante cuando has alcanzado tu máximo potencial en tu trabajo actual, y realmente tomar acción, es un acto increíblemente valiente.

El liderazgo valiente sienta las bases para el progreso y la confianza. Usa los consejos anteriores para mostrar a tu equipo y al mundo de qué estás hecho.