Înțelegerea valorii organizațiilor de bază în impactul colectiv: Parte 2

Fundația Greater Cincinnati (GCF) și firma de consultanță nonprofit FSG s-au asociat pentru a înțelege și evalua rolul organizațiilor de bază în eforturile de impact colectiv. Al doilea dintr-o serie de patru părți, această postare pe blog definește activitățile principale ale coloanei vertebrale și rezultatele așteptate ale acelei lucrări.

Învățare Cheie: Ce fac organizațiile Backbone

este tentant să spunem (și organizațiile noastre backbone simt) că există la fel de multe modele backbone pe cât există inițiative de impact colectiv. Cu toate acestea, am constatat că există, la un anumit nivel, o teorie comună a schimbării pentru organizațiile de bază care încearcă în cele din urmă să îmbunătățească rezultatele sociale prin organizarea de grupuri intersectoriale de parteneri pentru a transforma un sistem adesea ineficient, fragmentat.

pentru a îndeplini această viziune—indiferent de aria lor de interes—organizațiile de bază urmăresc în esență șase activități comune pentru a sprijini și a facilita impactul colectiv care distinge această activitate de alte tipuri de eforturi de colaborare. De-a lungul ciclului de viață al unei inițiative, ei:

1. ghid viziune și strategie
2. sprijin activități aliniate
3. stabilirea practicilor comune de măsurare
4. construiți voința publică
5. politica în avans
6. mobilizarea finanțării

ca o inițiativă de impact colectiv lansează inițial și devine organizat, o organizație de bază este probabil să acorde prioritate viziunii și strategiei de ghidare și să sprijine activitățile aliniate ca două activități cheie. De exemplu, în 2006, parteneriatul Strive a stabilit prima viziune “Cradle to Career” pentru nucleul urban al regiunii, inclusiv o foaie de parcurs pentru succesul studenților cu obiective comune și măsuri de realizare a studenților. În ultimii șase ani, parteneriatul Strive a menținut un comitet executiv activ și angajat format din conducere intersectorială Din Cincinnati (OH), Covington și Newport (KY) pentru a se asigura că viziunea și strategia comune continuă să ghideze activitatea partenerilor.

un alt exemplu evidențiază două coloane regionale care lucrează peste liniile de stat pentru a aborda o problemă la scară largă. Recunoscând un decalaj de conducere în domeniul durabilității mediului, Vision 2015 (KY) și Agenda 360 (OH) au jucat un rol critic în organizarea și incubarea unei organizații intermediare, Green Umbrella. Cu sprijinul lor, Green Umbrella a reunit mai multe organizații—inclusiv multe dintre afacerile din regiune, instituții de învățământ, organizații nonprofit și agenții guvernamentale—pentru a dezvolta și dezvolta în mod durabil zona Greater Cincinnati.

pe măsură ce organizațiile de bază se maturizează, ele își schimbă adesea concentrarea pentru a stabili practici comune de măsurare în numele partenerilor lor de impact colectiv. De exemplu, Partners for a competitively Workforce (PCW), împreună cu partenerii săi, a creat un sistem comun de colectare și raportare a datelor privind forța de muncă la nivel de regiune pentru a urmări rezultatele și a îmbunătăți performanța pentru mai multe agenții. Până în prezent, aproximativ 50 de agenții publice și nonprofit utilizează sistemul, iar un tablou de bord regional al forței de muncă este construit pentru a agrega măsuri cheie. Agenda 360 și Vision 2015 au început, de asemenea, să identifice și să raporteze măsuri comune în legătură cu mai multe probleme din regiune, ca parte a efortului lor de indicatori regionali.

pe măsură ce organizațiile de bază încearcă să-și extindă impactul și să construiască o prezență comunitară mai puternică, este posibil ca acestea să se concentreze pe alte activități externe cheie, cum ar fi construirea voinței publice, avansarea politicilor și mobilizarea finanțării. Pentru cohorta GCF, aceste activități sunt în mare măsură încă domenii pentru dezvoltarea și îmbunătățirea continuă, deși vedem unele succese timpurii.

pentru a construi voința publică, LISC lucrează cu partenerii săi din vecinătate pentru a angaja membrii comunității la nivel local. Cartierele sale Place Matters au generat o atenție sporită din partea aleșilor orașului și a factorilor de decizie politică. Ca un exemplu, liderii de cartier au luat pe blocare a pieței ca o problemă de politică, reunind cu succes diverse grupuri din comunitate pentru a formula un răspuns de blocare a pieței. Lucrând cu orașul și instanțele, au ajutat la adoptarea legislației locale pentru a atenua impactul excluderii asupra comunităților lor.

la nivel de stat, succesul cu 6 este avansarea politicii prin utilizarea celor mai bune practici și rezultate locale pentru a educa factorii de decizie politică și oficialii aleși din Ohio și Kentucky cu privire la strategiile eficiente de îmbunătățire a pregătirii grădiniței. Prin concentrarea sa pe măsurarea progresului și utilizarea datelor pentru a-și informa activitatea, succesul 6 și al partenerilor săi au influențat gândirea statelor cu privire la sistemele de măsurare și la dezvoltarea standardelor de pregătire a grădinițelor. Success By 6 este implicat activ în eforturile de a crea sisteme de educație și îngrijire timpurie aliniate, cu membri în comitete de stat, cum ar fi Consiliul Consultativ pentru copilăria timpurie din Ohio și Kentucky. Activitatea consiliilor consultative pentru copilăria timpurie din ambele state a creat o viziune cuprinzătoare pentru copilăria timpurie, care a dus la asigurarea unei curse de 70 de milioane de dolari pentru cea mai mare subvenție early Challenge din Ohio. Prin participarea Comitetului său, Success By 6 a jucat un rol în definirea elementelor sistemului, identificarea lacunelor în serviciu și susținerea investițiilor mai mari în copiii mai mici din regiune.

pentru a mobiliza fonduri pentru partenerii săi, PCW coordonează fonduri din diverse surse pentru a sprijini prioritățile și strategiile comune. Din 2008, PCW a valorificat peste 25 de milioane de dolari în fonduri publice și private din surse locale, de stat și naționale către obiective și strategii comune. Aceasta include 4,6 milioane de dolari în fonduri filantropice, 8 dolari.5 milioane în subvenții de stat și federale și 11,9 milioane de dolari în fonduri de instruire aliniate din sistemul public de forță de muncă din regiune.

exemplele de mai sus ilustrează modul în care organizațiile individuale au abordat aceste activități cheie. Cu toate acestea, după cum am învățat analizând cohorta, fiecare organizație se angajează în aceste activități în grade diferite și în moduri diferite, în funcție de contextul și capacitatea organizației și de amploarea și maturitatea inițiativei.

De Ce Contează: Rezultatele așteptate ale sprijinului coloanei vertebrale

când sunt întrebați cum știu că munca lor face diferența, liderii coloanei vertebrale vorbesc aproape întotdeauna despre dovezi ale mișcării acului pe indicatorii comunității mari, cum ar fi creșterea procentului de tineri care intră la grădiniță gata să învețe. De fapt, aceste șase organizații urmăresc deja progresele înregistrate în ceea ce privește indicatorii “Big picture” în numele partenerilor lor. Dar accentul evaluării GCF a fost diferit.

interviurile individuale și sesiunile de lucru în grup au generat rezultate pe termen scurt și intermediar care ar putea demonstra influența activităților organizațiilor de bază asupra rezultatelor procesului de impact colectiv. Definirea rezultatelor procesului coloanei vertebrale a fost un pas important pentru a lega influența muncii lor de rezultatele pe termen lung la nivel de inițiativă și comunitate. Câteva exemple de rezultate așteptate generate de organizațiile backbone sunt enumerate mai jos.

pe baza activităților și rezultatelor comune pe care le-am definit, FSG a solicitat părților interesate externe și liderilor coloanei vertebrale să își evalueze activitățile și contribuțiile în fiecare dintre cele șase domenii, inclusiv importanța relativă a fiecărui domeniu și să ne spună ce diferență au făcut organizațiile coloanei vertebrale în eforturile lor de impact colectiv. Deoarece evaluarea reprezintă o provocare semnificativă pentru multe organizații de coloană vertebrală, FSG le-a cerut părților interesate să completeze propoziția: “dacă nu pentru X organizația de coloană vertebrală, y, z nu s-ar fi întâmplat în comunitatea noastră.”

prin sondaje și interviuri, am adunat date convingătoare. Și pe măsură ce am finalizat analizele de bază în această primăvară, am devenit încântați să împărtășim perspectivele iluminante ale aproximativ 130 de părți interesate cu liderii coloanei vertebrale.

vă vom împărtăși câteva dintre aceste constatări în postarea de mâine.

citiți mai multe povești de Shiloh Turner, Kathy Merchant, Ellen Martin & John Kania.