5 moduri de a reduce costul bunurilor vândute

COGS, care reprezintă costul bunurilor vândute, reprezintă costurile directe suportate din aducerea pe piață a unui nou produs. Include totul, de la costurile materiilor prime și componentelor, la costurile de proiectare și inginerie, la costurile de producție și distribuție. Obiectivul, desigur, este de a minimiza rotițele în timp ce maximizează valoarea de piață, deoarece cu cât diferența dintre cele două este mai mare, cu atât este mai mare potențialul de rentabilitate a investiției.

din acest motiv, reducerea costului bunurilor vândute este un aspect crucial al aducerii pe piață a unui produs profitabil. Având în vedere acest lucru, iată cele mai importante cinci casete de bifat.

“Reverse Engineer” în funcție de cazul de Utilizare

în multe privințe, dezvoltarea inteligentă a produselor începe la sfârșit și își face drumul înapoi. Fără a începe mai întâi cu utilizatorul final și piața finală în minte, este imposibil să se stabilească o definiție robustă a produsului și un caz de utilizare pentru a ghida procesul pentru a ajunge acolo. (Cu alte cuvinte, mai întâi trebuie să cunoașteți destinația la care încercați să ajungeți pentru a ajunge acolo cu succes.)

adoptarea unei abordări de inginerie inversă pentru dezvoltarea produsului vă ajută să identificați calea cea mai bună, cea mai scurtă și cea mai rentabilă pentru livrarea produsului în cauză.

identificați compromisurile strategice legate de viteză, domeniu de aplicare și scară

există mult mai multe pentru alinierea procesului de dezvoltare a produsului cu cazul de utilizare pentru a-l optimiza de-a lungul unei căi liniare. (Asta e partea ușoară.) Partea grea este reconcilierea acestor perspective cu considerente legate de viteza, domeniul de aplicare și amploarea producției. (Acestea dețin cheia identificării oportunităților pentru compromisuri strategice legate de costurile de aprovizionare, costurile materialelor, costurile forței de muncă, costurile de producție, costurile de distribuție și multe altele.)

la Pivot International, modelul nostru de afaceri cu o singură sursă ne oferă o vastă experiență și vizibilitate în fiecare aspect al dezvoltării produselor. (Lanțul de aprovizionare, proiectare, inginerie, producție și distribuție.) Suntem un partener “end-to-end” cu aproape cincizeci de ani de expertiză în dezvoltarea produselor în paisprezece industrii și numeroase piețe. (Inclusiv medicale, industriale și de consum.) Acest lucru ne permite să rezolvăm “ecuația complexă” a imaginii mai mari de dezvoltare a produsului și să maximizăm economiile pentru a reduce roțile dințate.

dial-In Diversified Sourcing Solutions

unele dintre întrebările de reducere a COGS la care trebuie să se răspundă la începutul procesului de dezvoltare a produsului se referă la costurile de aprovizionare și materii prime. De exemplu, partenerul dvs. are acces la o rețea globală de aprovizionare bine verificată, foarte diversificată, inclusiv alternative la China?

acest lucru este important din două motive. Unul, de a avea o gamă largă de opțiuni pentru a alege de la, veți obține prețul cel mai competitiv pe componente și materii prime. În al doilea rând, oferă niveluri mult mai mari de securitate împotriva perturbării lanțului de aprovizionare. Chiar dacă bifați toate celelalte casete necesare pentru a reduce costul bunurilor vândute, dacă pierdeți accesul la componentele sau materialele de care aveți nevoie, vor apărea întârzieri și costurile vor crește rapid. La Pivot, ne bazăm pe o rețea de aprovizionare diversificată, care se întinde pe trei continente, pentru a deservi în mod sigur și rentabil piețele interne, europene și asiatice.

Optimizați proiectarea pentru fabricare

DFM (Design for Manufacturing) este o componentă crucială a reducerii roților dințate. După cum sugerează și numele, DFM își propune să optimizeze designul pentru fabricare pentru a se asigura că poate fi produs rentabil la scară. Atunci când designul este separat de considerentele de fabricație, ajungeți la un produs care arată excelent și funcționează impecabil, dar este inutil de costisitor de produs. (Care conduce rotițe prin acoperiș.) Foarte puțini parteneri aduc expertiză DFM internă și, prin definiție, DFM trebuie să fie intern pentru a se integra perfect cu toate celelalte aspecte ale dezvoltării produselor. La Pivot, modelul nostru cu o singură sursă include talentul DFM de top din lume pentru a ajuta partenerii, cum ar fi Zibrio, să livreze inovații premiate pe piață.

vizează producția de volum mare și fabricarea flexibilă

în aproape toate cazurile, costurile de fabricare a produselor la volum mare sunt semnificativ mai mici decât costurile rulărilor de producție mici. Aceasta înseamnă că pentru a reduce roțile dințate, veți avea nevoie de un partener dovedit cu capacitate de producție la scară largă. Dar veți avea nevoie, de asemenea, de un partener cu flexibilitatea de a vă permite să scalați producția la cererea pieței în timp real. La Pivot, aducem 320.000 de metri pătrați de capacitate de producție pe trei continente. Numeroasele noastre locații sunt echipate pentru a gestiona producția de volum mare, împreună cu rulări flexibile de producție pentru a răspunde rapid la supratensiuni sau reduceri ale cererii.

multe companii ratează oportunități de a reduce roțile dințate, neștiind ce casete să bifeze atunci când selectează un partener. La Pivot, angajamentul nostru de a vă ajuta să identificați fiecare oportunitate de minimizare a cog-urilor pentru a maximiza valoarea de piață a produsului dvs. și rentabilitatea investiției.

dacă doriți să aflați mai multe despre strategiile noastre pentru a vă ajuta să dezvoltați un produs de succes, contactați-ne astăzi pentru o consultare gratuită. Împreună, vom face viziunea dvs. de produs o realitate câștigătoare.