Avantajele și dezavantajele Managementului Resurselor Umane

Managementul Resurselor Umane

Managementul Resurselor Umane se referă la managementul angajaților care lucrează în cadrul organizației. Este parte a managementului care are ca scop menținerea forței de muncă eficiente și competente. Managementul resurselor umane implică o gamă largă de activități, cum ar fi angajarea, instruirea, motivarea, stabilirea compensațiilor, promovarea și concedierea angajaților.

avantajele Managementului Resurselor Umane

planificarea resurselor umane

Managementul Resurselor Umane(MRU) ajută la estimarea numărului corect de persoane necesare pentru desfășurarea activităților necesare ale unei organizații. Analizează diferite poziții de lucru în cadrul unei afaceri pentru identificarea seturilor de competențe necesare pentru astfel de poziții. Informațiile corecte privind desemnarea locurilor de muncă ajută la dobândirea popoarelor potrivite.

angajarea forței de muncă

permite afacerilor să angajeze forță de muncă calificată și calificată prin crearea unui grup mare de popoare competente. Managementul Resurselor Umane desfășoară întregul proces de recrutare al unei organizații în conformitate cu cerințele posturilor de muncă.

păstrarea angajaților

Managementul Resurselor Umane joacă un rol eficient în păstrarea angajaților calificați pentru un termen mai lung în cadrul unei organizații. Monitorizează mediul de lucru oferit lucrătorilor și se asigură că aceștia obțin un loc de muncă igienic, o remunerație mai bună, beneficii suplimentare și facilități. Acest lucru duce la asociații pe termen lung ale lucrătorilor cu organizația.

îmbunătățirea eficienței organizației

managementul resurselor umane influențează productivitatea generală și profitabilitatea unei organizații de afaceri. Este cel care monitorizează alocarea tuturor resurselor și se asigură că acestea sunt utilizate pe deplin cu pierderi minime. Managementul Resurselor Umane se potrivește cu persoana potrivită cu locul de muncă potrivit, ceea ce îmbunătățește eficacitatea unei organizații.

gestionează litigiile și interogările

gestionează litigiile și rezolvă din când în când toate întrebările forței de muncă. Managementul Resurselor Umane duce la buna funcționare a unei organizații prin remedierea tuturor problemelor angajaților într-un mod mai bun.

motivarea angajaților

motivarea angajaților față de rolurile lor este obligatorie pentru atingerea scopurilor și obiectivelor dorite. Managementul Resurselor Umane motivează forța de muncă prin recompensarea acestora în funcție de performanța lor și furnizarea de facilități de bunăstare. Acesta examinează nivelul lor de producție pentru a decide stimulentele lor care sporesc moralul general al lucrătorilor.

îmbunătățește relațiile cu angajații

MRU se concentrează pe stabilirea unor relații bune între management și muncă pentru asigurarea continuității afacerii. Oferă remunerații echitabile lucrătorilor și se ocupă de toate necesitățile lor. Managementul Resurselor Umane construiește o mai bună coordonare între angajator și angajați, luând în considerare ideile și sugestiile lor în elaborarea politicilor.

dezavantaje ale Managementului Resurselor Umane

instalare costisitoare

sistemele de Management al resurselor umane necesită costuri uriașe pentru instalarea în cadrul inițierii afacerii. Proprietarii trebuie să ofere o pregătire adecvată lucrătorilor săi pentru înființarea și funcționarea acestor sisteme. Întreprinderile mici nu își pot permite să ruleze aceste sisteme în cadrul operațiunilor lor.

originea recentă

Managementul Resurselor Umane nu are o bază academică de aprobare universală datorită originii sale recente. Nu există uniformitate în termenii săi și diferiți oameni caracterizează termenul într-un mod distinct. Organizațiile își redenumesc Departamentul de forță de muncă ca HRM, ceea ce poate să nu producă rezultate reale. Necesită schimbări la un nivel fundamental în abordări, mentalitate și filozofie a managementului.

imprevizibilitatea

o altă limitare majoră este incapacitatea de a prezice evenimentele externe și comportamentul popoarelor. MRU are nevoie de un sprijin deplin al tuturor oamenilor muncii și al conducerii de vârf într-o organizație pentru implementarea cu succes a acesteia. În absența unui sprijin adecvat din partea conducerii superioare, este posibil să nu producă rezultate așteptate.

programe de dezvoltare necorespunzătoare

MRU necesită punerea în aplicare a programelor de dezvoltare, cum ar fi formarea profesională, planificarea carierei, consiliere, MBO etc. în cadrul organizației. În realitate, aceste programe de dezvoltare se limitează la prelegeri la clasă care subminează această abordare în furnizarea rezultatelor așteptate.

informații insuficiente