beneficiile unui Lean supply chain

ce este un Lean supply Chain?

un lanț de aprovizionare slab este un lanț de aprovizionare care funcționează în cel mai bun mod posibil: furnizează bunurile sau produsele clientului final în cel mai eficient mod posibil, cu pierderi minime, pierderi și cu suficientă flexibilitate încât să se poată adapta la întârzieri neașteptate.

în esență, un lanț de aprovizionare slab este rezultatul tăierii grăsimilor, cum ar fi asigurarea faptului că produsele nu cheltuiesc prea mult timp fiind neprofitabile în depozite sau eliminarea oricăror costuri de operare inutile (cum ar fi consumul excesiv de combustibil).

ce beneficii oferă un lanț de aprovizionare lean?

creșteți profiturile

implementarea unui lanț de aprovizionare slab poate reduce procesele inutile, nevoia dvs. de depozitare și deșeurile. În afară de creșterea veniturilor acest lucru ar putea aduce la afacerea dvs., se poate stimula, de asemenea, profiturile prea.

asta pentru că, prin tăierea grăsimii din lanțul de aprovizionare, eliminați și costurile asociate. Și, desigur, mai puține cheltuieli înseamnă că marja de profit pentru fiecare dintre vânzările dvs. este mult mai mare.

reduceți deșeurile

când încercați să faceți lanțul de aprovizionare cât mai eficient posibil, deșeurile vor preveni acest lucru. Deșeurile trebuie eliminate, ceea ce necesită procese, rapoarte și transport.

procesul de implementare a unui lanț de aprovizionare slab va identifica zonele în care deșeurile pot fi reduse. Pot exista noi metode de fabricație pe care le-ați putea adopta, care utilizează mai multe materiale sau tehnologii care reciclează deșeurile înapoi în resurse utilizabile. De asemenea, puteți identifica diferite materiale pe care le puteți utiliza, care permit clienților dvs. să recicleze mai mult din produsul lor odată ce nu mai au nevoie de el.

Manufacturing

Analiza procesului de fabricație poate identifica în continuare domenii de îmbunătățire și oportunități de eficiență care pot ajuta la reducerea defectelor de fabricație, a deșeurilor și a bunurilor returnate.
cicluri de upgrade mai rapid

fiind în măsură să ofere clienților dumneavoastră un produs superior vă poate oferi un avantaj față de concurenții dumneavoastră, și bate-le pe piață cu acest produs vă poate oferi avantajul.

dar dacă noul produs este gata de livrare și mai aveți stive de inventar vechi pentru a schimba mai întâi, întârzierea rezultată ar putea împiedica expedierea noului produs și distruge orice avantaj pe care l-ați fi câștigat. Reducerea dependenței de inventar înseamnă că veți avea mai puțin inventar vechi pentru a șterge înainte de a putea începe expedierea noului produs.

eficientizați-vă procesele

pe măsură ce lanțul dvs. de aprovizionare a crescut, a încorporat noi părți terțe și a devenit mai complicat, este posibil ca procesele dvs. să fi evoluat în mod natural pentru a deveni complicate. Uneori, aceste evoluții pot aduce cu ele ineficiențe, pot moșteni pași acum defuncți și pot dezvolta duplicări.

toate acestea au ca rezultat timpul petrecut acolo unde nu este necesar, în detrimentul cheltuirii în zone care ar putea obține randamente mai bune pentru investiție.

satisfacția clienților

eliminarea pașilor inutili din lanțul de aprovizionare pune produsele dvs. în mâinile clienților dvs. mult mai repede, sporindu-le satisfacția față de compania dvs. și crescând probabilitatea ca aceștia să devină clienți repetenți.

beneficiul nu se termină aici, totuși; clienții mulțumiți sunt mai predispuși să vă recomande afacerea prietenilor, familiei sau colegilor, sporind astfel veniturile.

poate un lanț de aprovizionare să devină prea slab?

implementarea incorectă a principiilor lean (pe care un scriitor din industrie le – a inventat cu umor ca Lean-Lean ca executat greșit) poate anula beneficiile pe care le-ați fi putut obține construindu-vă lanțul de aprovizionare lean. De exemplu, producătorul american de mașini agricole Deere & Co a început să piardă cota de piață, deoarece au fost excesivi în a-și face lanțul de aprovizionare slab, rezultând timpi de îndeplinire a comenzilor mult mai lungi decât concurenții lor.

trucul este să nu elimini prea multe deșeuri. În timp ce aveți un inventar în stoc vă va costa taxe de depozitare, înseamnă că puteți expedia rapid comenzi. Menținerea contractelor cu doi furnizori ar putea duplica unele procese, dar ar putea, de asemenea, să împiedice oprirea lanțului de aprovizionare dacă un furnizor se confruntă cu probleme sau să vă ajute dacă trebuie să reacționați rapid la o creștere a cererii.

cum un sistem de Management al calității poate ajuta la construirea unui lanț de aprovizionare lean

un sistem de Management al calității poate ajuta o organizație să facă pași uriași în construirea unui lanț de aprovizionare lean prin încurajarea procedurilor de lucru care vă vor ajuta să obțineți o productivitate mai bună, o eficiență îmbunătățită și să reduceți deșeurile; toate ingredientele cheie ale unui lanț de aprovizionare lean.

organizația dvs. se va bucura, de asemenea, de beneficii mai largi, inclusiv de o calitate consecventă și de obiective clare pentru îmbunătățirea continuă. Un SMC are, de asemenea, avantajul suplimentar de a insufla încredere atât clienților noi, cât și celor existenți, deoarece este un indiciu clar că furnizarea unei calități consecvente este importantă pentru organizația dvs. Acest tip de încredere este vital în cadrul unui lanț de aprovizionare, deoarece fiecare membru al lanțului dorește încrederea că furnizorii lor nu îi vor dezamăgi.

Aflați mai multe

pentru a afla mai multe despre sistemele de Management al calității și despre modul în care acestea pot aduce beneficii organizației dvs. și lanțului dvs. de aprovizionare, consultați ghidul nostru cuprinzător pentru sistemele de Management al calității.