cauzele cifrei de afaceri a angajaților și strategii de reducere a acesteia

rata cifrei de afaceri a angajaților este termenul folosit pentru a descrie procentul lucrătorilor care părăsesc o companie și trebuie înlocuiți într-o anumită perioadă de timp.

oamenii se alătură și părăsesc companiile; acest lucru nu este nou. Există multe motive pentru care cineva ar putea părăsi organizația dvs. Unele motive nu trebuie să fie îngrijorate, deoarece sunt în mare parte inevitabile. Cu toate acestea, dacă lucrătorii dvs. pleacă din cauza nefericirii la locul de muncă sau dacă vă aflați în mod constant concediind angajați cu performanțe slabe, aveți o problemă.

Leadership & instruire în Management

cursul nostru de Leadership & Management este conceput pentru cei aflați în funcții de conducere care doresc să-și ridice abilitățile de conducere și să le aplice cu mai mult succes rolului lor. Obțineți acces instantaneu și începeți antrenamentul astăzi.

principalele cauze ale cifrei de afaceri a angajaților

cifra de afaceri ridicată a angajaților este impozitarea. Costă timp și bani prețioase și poate duce la pierderea moralului personalului. Reputația dvs. ar putea fi, de asemenea, pătată, oamenii presupunând că organizația dvs. este un loc teribil de lucru.

unele cifra de afaceri angajat este inevitabilă. De exemplu, pensionarea, relocarea și plecarea la școală nu pot fi evitate. Dar este important să vă monitorizați cifra de afaceri a angajaților și să înțelegeți de ce pleacă angajații dacă doriți să evitați repercusiunile negative.

am prezentat principalele 5 motive pentru cifra de afaceri ridicată a angajaților și ce puteți face pentru a o opri.

lipsa de creștere și progresie

oportunitatea de creștere și dezvoltare este foarte importantă pentru păstrarea angajaților buni. În cazul în care un angajat se simte prins într-o poziție mort-end, acestea sunt susceptibile de a privi spre diferite companii pentru șansa de a îmbunătăți statutul și veniturile lor.

fiind suprasolicitat

ar putea părea firesc ca, în perioade de presiune economică, să cereți personalului dvs. să își asume responsabilități suplimentare. S-ar putea să fie nevoie să lăsați oamenii să plece și să cereți angajaților rămași să ridice slăbiciunea lucrând ore mai lungi sau chiar în weekend. Dar a cere lucrătorilor să aleagă între viața profesională și viața personală nu va sta niciodată bine. În schimb, va contribui la o cifră de afaceri mai mare, pe măsură ce angajații devin frustrați.

lipsa de Feedback și recunoaștere

dacă evitați să oferiți feedback, s-ar putea să vă îndepărtați angajații. Feedback-ul este primul pas pentru a vă asigura că angajații dvs. reușesc, astfel încât evitarea acestui proces poate fi în detrimentul succesului lor.

dacă un angajat se luptă, feedback-ul dvs. sincer îi poate ajuta să-și gestioneze volumul de muncă și să se reorienteze. Ignorând posibilitatea de feedback-ul, sau furnizarea de feedback-ul nefolositoare, va lăsa angajat la cambulă, deveni descurajat, lupta și, în cele din urmă, să renunțe.

puține oportunități pentru luarea deciziilor

vă gestionați angajații? Dacă da, le spui ‘nu cred că poți face asta cum trebuie fără mine’.

de fapt, micromanagementul elimină oportunitatea pentru inovație, ceea ce nu este ceea ce îți dorești. Angajații înăbușiți, supra-gestionați, sunt susceptibili să crească frustrați de lipsa de libertate, ceea ce contribuie la o cifră de afaceri ridicată.

în schimb, aveți încredere în angajații dvs. pentru a funcționa bine – permiteți-le o anumită libertate și sunteți sigur că veți vedea entuziasmul lor.

5. Selecție slabă a angajaților

găsirea angajatului perfect este dificilă, dar forțarea unui meci cu un angajat care în mod clar nu este potrivit pentru cultura sau valorile companiei nu se va termina niciodată bine. Chiar dacă sunteți disperat să completați această poziție, alegerea unui angajat slab potrivit este rău pentru dvs., compania dvs. și angajatul.

nimeni nu face cea mai bună muncă atunci când este nefericit și este puțin probabil ca un angajat incompatibil să se mulțumească cu noua lor poziție.

strategii de reducere a cifrei de afaceri a angajaților

veți obține beneficii economice substanțiale prin reducerea ratei ‘caruselului angajaților’ și ar trebui să depuneți toate eforturile pentru a păstra angajații buni. Ele sunt cel mai mare atu, astfel încât investiția în fericirea lor la locul de muncă este vitală pentru asigurarea unei afaceri de succes.

am prezentat mai jos câteva sfaturi care vă vor ajuta să încurajați loialitatea angajaților apreciați.

investește în angajații tăi

angajații tăi vor să știe că sunt o parte valoroasă a echipei tale. Joacă un rol activ în dezvoltarea lor profesională pentru a demonstra că ești investit în succesul lor și, la rândul său, acest lucru le va crește loialitatea companiei.

promovarea dezvoltării vă va îmbunătăți continuu forța de muncă. veți crește capacitatea lucrătorilor dvs. și veți atrage noi angajați.

recompensează și compensează-ți angajații

angajații vor să știe că contribuția lor este apreciată. Faceți un efort conștient pentru a le recunoaște în mod specific succesele și pentru a le recompensa eforturile. Oferirea de recompense și sărbătorirea tuturor succeselor poate părea neimportantă, dar va duce la creșterea loialității personalului, deci merită efortul.

în timp ce banii ar putea să nu fie motivul principal al cifrei de afaceri ridicate, asigurați-vă că plătiți angajaților dvs. un salariu echitabil care crește la egalitate cu dezvoltarea lor profesională. Acest lucru vă va asigura că angajații dvs. nu încep să caute o ofertă mai bună în altă parte.

perfecționează-ți procesul de selecție

perfecționarea procesului de interviu poate fi dificilă. Cu toate acestea, timpul și efortul necesar pentru a-l corecta vor duce la o plată mare, deoarece veți putea elimina cu ușurință angajații nepotriviți.

pentru a vă asigura că obțineți candidații potriviți:

• definiți clar rolul. Înainte de a face publicitate pentru un loc de muncă, trebuie să stabiliți abilitățile pe care trebuie să le dețină candidatul de succes. Cernerea prin solicitanții necalificați este o pierdere de timp și bani. Prin definirea clară a rolului postului, veți viza persoanele potrivite și veți respinge rapid solicitanții necalificați.
• clarificați dacă candidatul are abilitățile și cunoștințele dorite. Implicați-vă candidații în jocuri de rol sau teste practice pentru a le evalua competența. De asemenea, puteți înțelege mai multe despre procesul lor de gândire punând întrebări concepute pentru a înțelege cum ar reacționa în diferite situații la locul de muncă.
• asigurați-vă că candidatul se potrivește culturii companiei. Utilizați etapa interviului pentru a cerceta mai profund comportamentul, valorile și perspectivele unui solicitant și pentru a evalua cât de bine interacționează cu intervievatorul. Evitați întrebările ‘ da ‘ sau ‘ nu ‘(cunoscute sub numele de’întrebări închise’). Întrebările deschise vă ajută să descoperiți adevăratele sentimente ale solicitantului. Unele întrebări deschise bune de utilizat sunt:
  • “în ce tip de cultură a companiei simți că ai prospera?”Nu numai că această întrebare este bună pentru a determina dacă cultura companiei dvs. se potrivește cu valorile unui solicitant, ci arată dacă și-au făcut cercetările. Un solicitant competent va spune de ce ar prospera în cultura companiei dvs. și va oferi exemple de ceea ce au realizat într-un mediu similar.
  • “poți să-mi dai un exemplu de când ai lucrat bine ca parte a unei echipe?”Dacă munca în echipă este o valoare de bază și un solicitant se străduiește să ofere un exemplu decent, se vor potrivi bine?
  • “cum îți place să fii gestionat?”Ar fi fericiți să lucreze sub stilul tău de conducere?

oferiți Feedback atent și amănunțit

furnizarea unui feedback adecvat și bine gândit este un factor major care contribuie la asigurarea succesului. Feedback-ul ajută un angajat să reflecteze asupra performanței sale, să recunoască domeniile de îmbunătățire și să-și dezvolte abilitățile. Omiterea oportunității de a oferi feedback lucrătorilor dvs. împiedică creșterea companiei dvs. și poate duce la transformarea angajaților dvs. în altă parte.

Asigurați un echilibru bun între viața profesională și cea privată

echilibrul este important. Dacă angajații dvs. sunt împotmoliți de muncă, vor fi nefericiți. Încurajați-vă toți angajații să ia pauza de prânz completă și asigurați-vă că volumul lor de muncă este suficient de ușor de gestionat încât să nu fie obligați să rămână târziu sau să înceapă mai devreme tot timpul.

de asemenea, este important să luați în considerare toți angajații dvs. Ieșirile sociale cu munca sunt importante pentru a promova pozitivitatea și un mediu de lucru bun între colegi, dar luați în considerare tipul de ieșiri sociale pe care le alegeți cu atenție.

alegeți întotdeauna un bar sau un pub, când unii membri ai personalului nu beau? Poate ai putea schimba-l și du-te pentru o masă în loc. Aflați ieșirile de care se bucură întreaga forță de muncă, astfel încât toată lumea este dornică să participe.

ce să citiți în continuare:

• desfășurarea unei audieri disciplinare: ghid pentru angajatori
• ce trebuie să căutați atunci când intervievați un nou angajat
• înțelegerea diferitelor tipuri de conflicte de grup: Un ghid pentru manageri