Ce este CMMI? Un model pentru optimizarea proceselor de dezvoltare

ce este CMMI?

Capability Maturity Model Integration (CMMI) este un model de proces și comportament care ajută organizațiile să eficientizeze îmbunătățirea proceselor și să încurajeze comportamente productive și eficiente care scad riscurile în dezvoltarea de software, produse și servicii.

CMMI a fost dezvoltat de Institutul de inginerie Software de la Universitatea Carnegie Mellon ca instrument de îmbunătățire a proceselor pentru proiecte, divizii sau organizații. Ministerul Apărării și SUA. Guvernul a contribuit la dezvoltarea CMMI, care este o cerință comună pentru DoD și contractele de dezvoltare software ale Guvernului SUA. CMMI este administrat în prezent de Institutul CMMI, care a fost achiziționat de ISACA în 2016.

CMMI model

CMMI este conceput pentru a ajuta la îmbunătățirea performanței prin furnizarea de întreprinderi cu tot ce au nevoie pentru a dezvolta în mod constant produse și servicii mai bune. Dar CMMI este mai mult decât un model de proces; este, de asemenea, un model comportamental. Întreprinderile pot utiliza CMMI pentru a aborda logistica îmbunătățirii performanței prin dezvoltarea unor repere măsurabile, dar CMMI poate contribui, de asemenea, la crearea unei structuri pentru încurajarea unui comportament productiv și eficient în întreaga organizație.

evoluția CMMI

CMMI a fost dezvoltat pentru a combina mai multe modele de maturitate de afaceri într-un singur cadru. S-a născut din modelul software CMM dezvoltat între 1987 și 1997. Versiunea CMMI 1.1 a fost lansată în 2002, urmată de versiunea 1.2 în 2006 și versiunea 1.3 în 2010; V1.3 a fost înlocuit cu V2.0 în martie 2018.

în prima sa iterație ca software CMM, modelul a fost adaptat ingineriei software. Următoarele versiuni ale CMMI au devenit mai abstracte și generalizate, permițându-le să fie aplicate la dezvoltarea hardware, software și servicii în fiecare industrie. Odată cu lansarea V2.0, procesul a fost simplificat — CMMI a abordat anterior trei domenii de interes, inclusiv dezvoltarea de produse și servicii, înființarea de servicii și achiziționarea de produse și servicii, dar toate au fost îmbinate într-un singur model independent.

fiecare iterație a CMMI își propune să fie mai ușor de înțeles și de utilizat pentru întreprinderi decât ultima și fiecare model este conceput pentru a fi mai rentabil și mai ușor de integrat sau implementat. Acesta încurajează întreprinderile să se concentreze pe calitate peste cantitate prin stabilirea unor repere pentru verificarea furnizorilor și furnizorilor, identificarea și rezolvarea problemelor de proces, minimizarea riscurilor și construirea unei culturi corporative care va sprijini modelul CMMI.

niveluri de maturitate CMMI

modelul CMMI descompune maturitatea organizațională în cinci niveluri. Pentru companiile care îmbrățișează CMMI, obiectivul este de a ridica organizația până la nivelul 5, Nivelul de maturitate “optimizat”. Odată ce întreprinderile ajung la acest nivel, nu se termină cu CMMI. În schimb, se concentrează pe întreținere și îmbunătățiri regulate.

nivelurile de maturitate ale CMMI sunt:

• nivelul de maturitate 0-incomplet: în această etapă de lucru ” poate sau nu poate fi finalizat.”Obiectivele nu au fost stabilite în acest moment și procesele sunt doar parțial formate sau nu răspund nevoilor organizaționale.
• Nivelul De Maturitate 1-Inițial: Procesele sunt privite ca imprevizibile și reactive. În acest stadiu, “lucrările sunt finalizate, dar sunt adesea întârziate și peste buget.”Aceasta este cea mai proastă etapă în care se poate afla o afacere — un mediu imprevizibil care crește riscul și ineficiența.
• nivelul de maturitate 2 – gestionat: există un nivel de management de proiect atins. Proiectele sunt “planificate, efectuate, măsurate și controlate” la acest nivel, dar există încă o mulțime de probleme de abordat.
• nivelul de maturitate 3 – definit: în acest stadiu, organizațiile sunt mai proactive decât reactive. Există un set de” standarde la nivel de organizație “pentru a” oferi îndrumare în cadrul proiectelor, programelor și portofoliilor.”Întreprinderile își înțeleg neajunsurile, cum să le abordeze și care este scopul îmbunătățirii.
• nivelul de maturitate 4 – gestionat cantitativ: această etapă este mai măsurată și controlată. Organizația lucrează la date cantitative pentru a determina procese previzibile care se aliniază nevoilor părților interesate. Afacerea este în fața riscurilor, cu o perspectivă mai bazată pe date asupra deficiențelor procesului.
• Nivelul De Maturitate 5-Optimizarea: Aici, procesele unei organizații sunt stabile și flexibile. În această etapă finală, o organizație va fi într-o stare constantă de îmbunătățire și de răspuns la schimbări sau alte oportunități. Organizația este stabilă, ceea ce permite mai multă “agilitate și inovație”, într-un mediu previzibil.

odată ce organizațiile ating nivelurile 4 și 5, acestea sunt considerate maturitate ridicată, unde “evoluează continuu, se adaptează și cresc pentru a satisface nevoile părților interesate și ale clienților.”Acesta este scopul CMMI: Pentru a crea medii fiabile, în care produsele, serviciile și departamentele sunt proactive, eficiente și productive.

pentru o privire mai profundă, a se vedea “

.”

niveluri de capacitate CMMI

CMMI are, de asemenea, niveluri de capacitate care sunt utilizate pentru a evalua performanța unei organizații și îmbunătățirea procesului, deoarece se aplică unei zone de practică individuale prezentate în modelul CMMI. Poate ajuta la aducerea structurii la proces și îmbunătățirea performanței și fiecare nivel se bazează pe ultimul, similar cu nivelurile de maturitate pentru evaluarea unei organizații.

nivelurile de capacitate sunt:

• nivelul de capacitate 0-incomplet: Performanță inconsistentă și o ” abordare incompletă a îndeplinirii intenției zonei de practică.”
• Capability Level 1-Initial: faza in care organizatiile incep sa abordeze probleme de performanta intr-o anumita zona de practica, dar nu exista un set complet de practici in vigoare.
• Capability Level 2 – Managed: progresul începe să arate și există un set complet de practici care abordează în mod specific îmbunătățirea în zona de practică.
• Nivelul De Capacitate 3-Definit: Există un accent pe atingerea obiectivelor de performanță ale proiectului și organizaționale și există standarde organizaționale clare pentru abordarea proiectelor din acea zonă de practică.

actualizat CMMI V2.0

cea mai recentă versiune a CMMI, versiunea 2.0, se concentrează mai mult pe performanță și modul în care performanța afectează afacerea și cum să înțeleagă nevoile de performanță ale unei organizații. Există informații despre cum să stabiliți obiective de performanță și apoi să urmăriți aceste obiective pentru a vă asigura că sunt atinse la toate nivelurile de maturitate a afacerii.

versiunea 2.De asemenea, 0 se integrează mai bine cu procesele agile și Scrum, cu accent pe siguranță și securitate. Dacă aveți deja o practică agilă, CMMI V2.0 vă va ajuta să lucrați sau să îmbunătățiți procesele stabilite care funcționează deja pentru afacerea dvs. CMMI V2.0 își propune, de asemenea, să reducă costul total al evaluărilor și să scurteze timpul necesar pentru evaluare și organizare. CMMI V2.0 a redus, de asemenea, cantitatea de cunoștințe tehnice incluse, astfel încât este mai ușor pentru cei din afara industriei tehnologice să citească și să înțeleagă. Există, de asemenea, o platformă online în care utilizatorii pot construi și proiecta un model care să se potrivească nevoilor specifice ale organizației.

Institutul CMMI a inclus, de asemenea, mai multe informații despre cum să demonstreze rentabilitatea investiției, astfel încât liderii să poată obține alți directori la bord. Indicatorii de performanță și obiectivele prezentate în CMMI pot ajuta întreprinderile să se asigure că toate proiectele și procesele sunt rentabile sau profitabile. Cea mai recentă versiune este, de asemenea, mai ușor de implementat într-o organizație cu un limbaj mai puțin tehnic și platforme și instrumente online actualizate ușor de utilizat și personalizabile, care vor oferi îndrumări pentru adoptarea CMMI sau trecerea la V2.0 de la V1.3. De asemenea, este disponibil în mai multe limbi traduse.

certificările CMMI

certificările CMMI sunt oferite direct prin intermediul Institutului CMMI, care certifică persoane fizice, evaluatori, instructori și practicieni.

Institutul CMMI oferă următoarele certificări:

• asociatul CMMI: Certificarea CMMI Associate demonstrează angajamentul și abilitățile dvs. atunci când vine vorba de îmbunătățirea capacității și a performanței. Certificarea validează faptul că aveți abilitățile și cunoștințele necesare pentru a conecta modelul CMMI la valoarea afacerii și pentru a participa ca membru al echipei de evaluare (CTM).
• CMMI Professional: Următorul nivel de certificare este certificarea profesională CMMI, care demonstrează capacitatea dvs. de a aplica modelul CMMI într-o structură a organizației prin hărți rutiere pentru performanță, coaching de echipă, Managementul schimbărilor organizaționale și promovarea unei culturi de îmbunătățire.
• certificat CMMI lead Appraiser: în calitate de evaluator CMMI lead certificat, veți fi calificat să evaluați organizațiile pentru a determina capacitatea sau nivelul lor de maturitate, așa cum este subliniat în modelul CMMI. Cererile sunt examinate de Comitetul de evaluare a aplicațiilor ISACA, care vă va evalua calificările pentru certificare.
• certificat CMMI Instructor: certificat CMMI Instructor de certificare vă permite să conducă cursuri de instruire pe CMMI. Veți avea nevoie de o organizație de sponsorizare, care este, de asemenea, un partener ISACA și care este licențiat pentru utilizarea suitei de produse CMMI pentru a se califica pentru examen.

pentru mai multe informații despre certificările CMMI, consultați “

.”

instrumente CMMI

Institutul CMMI autorizează organizații terțe să vândă instrumente și servicii CMMI, lista furnizorilor aprobați este extinsă și puteți

pe site-ul Institutului CMMI.

tipul de instrumente CMMI care vor funcționa cel mai bine pentru organizația dvs. va depinde de nevoile afacerii dvs. În urma CMMI, veți identifica cele mai bune instrumente în timpul nivelului de maturitate 2 sau 3; în acest moment, consultantul CMMI vă va oferi recomandări sau vă va ajuta să proiectați instrumente personalizate bazate pe cercetări ample. Cea mai comună categorie de instrumente pe care va trebui să le luați în considerare include:

• management de proiect și documente
• bug tracker
• estimare
• cerință și management de proiectare
• instrumente de decizie și analiză
• instrumente de măsurare
• aplicație de integrare