ce este coaching-ul executiv?

Cine are nevoie de un antrenor executiv?

indiferent de industrie sau geografie, orice lider de la un membru al Consiliului de administrație la un lider de echipă poate beneficia de dezvoltarea rapidă oferită de un antrenor profesionist. Coaching-ul este adaptat nevoilor și obiectivelor individului. Este utilizat pe scară largă pentru a maximiza impactul și performanța personală. Coaching-ul unu-la-unu este deosebit de util în cazul în care un lider se poate confrunta cu o situație nouă sau provocatoare pentru ei sau echipa sau organizația lor.

motivele pentru coaching includ:

• pregătirea pentru schimbări de rol/carieră
• gestionarea stresului, a schimbărilor, a conflictelor sau a crizelor
• sprijinirea numirii unei persoane într-un rol diferit
• accelerarea dezvoltării personale a persoanelor definite ca potențial ridicat
• acționând ca o placă de sondare obiectivă și independentă pentru liderii de rang înalt
• ca mijloc de recompensare și reținere a persoanelor cheie critice pentru afacere

“Coaching-ul deblochează potențialul oamenilor de a-și maximiza propria performanță.”

Sir John Whitmore, pionier al coaching-ului în afaceri

când se utilizează coaching-ul executiv

coaching-ul executiv poate fi utilizat în orice etapă a carierei unui lider sau manager pentru a ajuta la maximizarea impactului și performanței acestora. Este adesea folosit pentru a ajuta la accelerarea dezvoltării liderilor cu potențial ridicat și poate fi deosebit de util în perioadele de schimbare și tranziție. Coaching-ul poate ajuta la realizarea schimbării, cum ar fi promovarea, mutarea locului de muncă sau introducerea unei noi strategii, și poate ajuta liderul să navigheze în tranziție și să conducă schimbarea cu succes.

Lonely în partea de sus

se spune că conducerea senior poate fi singur. Un coach executiv poate colabora cu liderii seniori și executivi pentru a acționa ca un consiliu de sondare obiectiv și independent, care poate oferi provocarea și sprijinul pe care este posibil să nu îl poată primi din cadrul organizației lor.

dezvoltarea talentelor cheie

în trecut, coaching-ul a fost folosit pentru a “repara” liderii cu performanțe slabe. Acum este folosit mult mai larg și pozitiv: investiția în coaching este văzută ca o modalitate de a recompensa, reține și dezvolta talentul cheie pentru a construi conducta de succesiune a conducerii.

inițiative de sprijin

coaching-ul executiv poate fi utilizat ca parte a unui program mai larg de dezvoltare a leadershipului. Primirea coaching – ului după antrenament poate ajuta liderii să reflecteze asupra a ceea ce au învățat și să-și stabilească obiective pentru a-și folosi și încorpora noile abilități zilnic. Coaching – ul poate ajuta un lider să exceleze într-o misiune sau un proiect special, maximizând în același timp învățarea și noile comportamente pe care le îndepărtează.

Coaching-ul este mai mare decât coaching-ul

potrivit unui sondaj recent realizat de Consiliul Conferinței, utilizarea coaching-ului continuă să crească. Ei au descoperit că companiile nu mai văd coaching-ul ca doar un avantaj pentru stratul lor superior de management, ci doresc ca populația lor mai largă de angajați să beneficieze de coaching intern, coaching de la egal la egal și un stil de coaching de conducere.

cum funcționează coaching-ul executiv?

un coaching bun duce un lider dincolo de limitele percepției antrenorului sau a liderului asupra capacității sale și deschide noi perspective de oportunitate. Este un parteneriat de colaborare care se bazează pe credința antrenorului în potențialul liderului, mai degrabă decât să se concentreze asupra problemelor liderului. Coaching-ul duce la performanțe ridicate prin creșterea gradului de conștientizare a liderului și generarea responsabilității lor de a lua măsuri. Antrenorii folosesc interogări puternice, ascultare activă și cadre de coaching, cum ar fi modelul GROW, pentru a realiza acest lucru.

cele mai bune practici pentru angajamentele de coaching executiv

angajamentele de coaching pentru cele mai bune practici vor include elementele de mai sus. Coaching-ul executiv are loc într-un număr de sesiuni pe o perioadă de timp, de obicei 9-12 sesiuni pe parcursul a 6-9 luni. Spațiul dintre sesiuni este important, astfel încât liderul să poată testa noi abordări și comportamente la care s-au angajat în sesiunea anterioară, apoi să discute și să se bazeze pe aceasta în sesiunea următoare. Sesiunile de coaching executiv pot fi livrate fie față în față, fie practic. Un amestec de ambele pot fi utilizate în timp.

găsirea antrenorului potrivit

găsirea antrenorului potrivit este importantă. Un bun furnizor de coaching va lucra în colaborare cu fiecare lider pentru a se asigura că nevoile și obiectivele lor sunt înțelese înainte de a oferi o selecție de profiluri de antrenor. Este o practică bună pentru un lider și antrenor să organizeze o scurtă “întâlnire de chimie” înainte de a se angaja în relație.

Benchmarking și măsurare

un antrenor și un lider ar putea conveni să evalueze performanța liderului înainte și după sesiunile de coaching. Acest lucru se poate face prin colectarea de date prin feedback-ul 360, un diagnostic sau antrenorul observând liderul în acțiune. Acest lucru oferă informații valoroase despre impactul coaching-ului asupra comportamentului, organizației și linia de jos (în funcție de rolul coachee). Măsurarea beneficiilor și a rentabilității investiției (ROI) a coaching-ului executiv este considerată “Sfântul Graal” al coaching-ului, deoarece permite organizațiilor să înțeleagă impactul investiției și să dovedească cazul coaching-ului.