ce este conducerea curajoasă?

conducerea curajoasă este ceea ce speră fiecare angajat și ceea ce are nevoie fiecare companie. Un lider curajos își ghidează personalul fără a-și distruge creativitatea, conduc prin exemplu și stau la cârma companiei, oferindu-le tuturor celor din spatele lor încredere să-și facă treaba cât mai bine.

cele trei găleți de curaj

există trei tipuri principale de curaj atunci când vine vorba de leadership curajos la locul de muncă:

• încercați curajul: Curajul este curajul necesar pentru a face primul pas în ceva. Dacă faci ceva pentru prima dată, este nevoie de curaj. S-ar putea să eșuezi, s-ar putea să greșești sau s-ar putea să faci ceva complet incredibil.
• curajul de încredere: acesta este tipul de curaj necesar pentru a renunța la control. Ca lider, veți avea nevoie de acest curaj pentru a delega angajaților dvs., pentru a da controlul personalului și pentru a arăta echipei dvs. că aveți încredere în ei. Acest tip de încredere nu numai că arată personalului dvs. că aveți încredere în ei, ci și că pot avea încredere în dvs. să nu vă micromanageți munca.
• Spune-i curajului: Spune-i curajului este curajul de care ai nevoie pentru a vorbi deschis și cu convingere despre credințele și ideile tale. Adesea, acest lucru poate fi foarte înfricoșător, mai ales într-un cadru de afaceri. Conducerea curajoasă înseamnă să oferi echipei tale feedback pozitiv și constructiv în mod regulat, chiar dacă ceea ce ai de spus va face pe cineva să se simtă inconfortabil.

Leadership courage

folosind aceste trei găleți de curaj, poți lua măsuri precise care te vor face un lider mai puternic pentru tine, echipa ta și afacerea ta.

revendică-ți curajul

primul lucru pe care trebuie să-l faci este să decizi că vei fi un lider curajos, indiferent de situație. Trebuie să fii dispus să urci peste obstacole, să faci ceea ce este dificil și să continui să faci asta în fiecare zi. Un lider curajos este cineva care se întreabă constant dacă este suficient de curajos. Curajul este un mușchi care trebuie întărit zi de zi și alegere prin alegere.

simte-te confortabil cu a fi inconfortabil

liderii curajoși sunt oameni care sunt capabili să treacă prin situații incomode. Sunt dispuși să ia decizii dificile și să nu dea înapoi atunci când lucrurile devin prea grele.

dezvăluie vulnerabilitatea

dezvăluirea faptului că ești vulnerabil față de angajații tăi le permite să vadă că ești om, la fel ca ei. Faci greșeli și cureți după ele. Înțelegi cum este să fii în locul lor și vrei să arăți că nu ești doar un ego masiv.

confruntă realitatea cu capul

conducerea puternică înseamnă înțelegerea deplină a stării companiei tale. Dacă nu înțelegeți complet ce este greșit și nu sunteți dispus să recunoașteți că trebuie să existe schimbări, atunci vă confruntați cu posibilitatea de a pierde membri buni ai personalului și poate chiar de a vă pierde afacerea în întregime.

căutați feedback și ascultați de fapt

feedback-ul nefiltrat este adesea dificil de auzit, dar acceptarea acestuia este unul dintre cele mai bune lucruri pe care le puteți face pentru afacerea dvs. Faptul că angajații dvs. oferă feedback nu numai că vă permite să înțelegeți mai bine compania dvs., dar îi împuternicește și să își împărtășească gândurile și ideile.

nu trebuie să aveți toate răspunsurile. Un lider curajos renunță la ego-ul lor și încurajează îndrumarea și sugestiile angajaților lor.

dacă încurajezi dezacordul constructiv și dezbaterea sănătoasă asupra ideilor, vei întări puterea echipei tale și le vei arăta că le prețuiești opiniile. Permiteți angajaților să ofere feedback nu numai asupra ideilor dvs., ci și asupra ideilor și sarcinilor la care lucrează întreaga echipă. Încurajați invenția, creativitatea și asumarea riscurilor.

spune ce trebuie spus

conversațiile reale sunt dificil de purtat, mai ales dacă există un conflict implicat. Ca lider, trebuie să aveți curajul de a face față conflictelor și de a face față problemelor pe măsură ce apar. Trebuie să fii gata să fii nepopular și să știi că ceea ce faci este cel mai bine pentru afacere și, prin urmare, pentru mijloacele tale de trai. Permițându-aceste lucruri fester sau periaj-le sub covor va veni doar înapoi pentru a provoca probleme mai mari mai târziu în jos linia.

ia măsuri cu privire la problemele de performanță

confruntarea cu oamenii este greu. De aceea majoritatea liderilor nu. Problema apare atunci când ignorați aceste probleme de performanță prea mult timp. Angajații neperformanți sau toxici pot deveni rapid o amenințare pentru echipa și compania dvs. Nu vă puteți teme să realocați pe cineva la o altă sarcină sau rol sau să-l concediați în întregime. Luând măsuri de îndată ce apar probleme de performanță, vă ajutați pe dvs., pe ceilalți angajați și pe compania dvs.

comunicați deschis și adesea

păstrați liniile de comunicare deschise între dvs. și personalul dvs., chiar și atunci când nu știți răspunsurile. Liderii curajoși nu se ascund în spatele computerelor lor. Nu folosesc jargonul industriei și nu evită să răspundă la întrebări. Ei folosesc vorbe drepte. Nu le este frică să spună: “nu știu.”Ei comunică deschis și sincer cu echipa lor.

liderii curajoși sunt deschiși cu informațiile lor. Ei nu tezaurizează idei. Ele creează linii deschise de comunicare la toate nivelurile afacerii lor.

dă credit altora

liderii curajoși nu caută laude de la toți cei din jurul lor. În schimb, ei oferă laude celor care o merită. Își anunță angajații când au făcut o treabă bună. Ei nu au nevoie să ia credit pentru munca pe care se face de către echipa lor, deoarece ei știu că nu a fost munca lor, în primul rând. Un lider bun ia mai mult decât partea lor de vină și mai puțin decât partea lor echitabilă de credit.

țineți-vă responsabil

dacă vă așteptați ca angajații dvs. să îndeplinească și să își îndeplinească angajamentele, atunci trebuie să faceți același lucru. Trebuie să țineți-vă responsabil și să fie un model pentru angajații dumneavoastră să imite.

delegați angajaților dumneavoastră

liderii curajoși au încredere în personalul lor. Ei îi împuternicesc prin delegarea responsabilității. Acest lucru înseamnă, de asemenea, că trebuie să acceptați greșelile lor. Creați un mediu de lucru în care angajații nu se tem să facă erori. Când se fac erori, arătați tuturor cum pot învăța și de la ei.

recunoaste cand ai facut o greseala

elimina ego-ul si mandria din stilul tau de conducere. Proprii până la erorile dvs., astfel încât să le puteți corecta. Demonstrați personalului dvs. că sunteți suficient de puternic pentru a continua să conduceți și să transformați erorile în oportunități de învățare.

stai în spatele angajaților tăi

dacă știi că ești capabil de greșeli, trebuie să accepți și să stai în spatele echipei tale chiar și atunci când au făcut o greșeală. Construiți o echipă în care să știe că sunt de încredere și că, dacă ceva nu merge bine, veți fi în colțul lor.

schimbați direcția atunci când este necesar

întreprinderile de toate dimensiunile trebuie să poată schimba direcția în timp scurt. Când te confrunți cu nevoia de schimbare, trebuie să fii curajos în a face următorul pas. Veți conduce o forță de muncă pe un teritoriu neexplorat și trebuie să aveți încrederea de a-i ghida.

liderii slabi se vor îndoi de alegerile lor, se vor teme de schimbare și se vor îngrijora. În cele din urmă, angajații lor vor vedea acest lucru. Dacă nu puteți arăta angajaților dvs. că sunteți pe deplin în spatele propriilor schimbări, cum pot ajunge în spatele lor?

stabiliți standarde mai înalte

liderii curajoși stabilesc standarde mai înalte pentru ei înșiși și pentru personalul lor. Ca lider, trebuie să vă stabiliți standarde personale pentru a vă atinge întregul potențial. Demonstrând acest lucru angajaților dvs., le permiteți să-și atingă întregul potențial.

arată-ți talentele

în timp ce vrei să te asiguri că îți lași ego-ul la ușă, prezentarea abilității tale este un factor important în a deveni un lider curajos. Angajații vor să știe că lucrează cu cineva care este competent și capabil să facă treaba.

prezentarea talentelor tale echipei tale energizează locul de muncă. Arată oamenilor că pot avea încredere în tine și în munca ta. Permite oamenilor să învețe din exemplul dvs. și, prin urmare, să fie mai buni și la rolurile lor.

scoateți-vă din situații rele

uneori, cel mai curajos lucru pe care un lider îl poate face este să părăsească un mediu de lucru toxic. Dacă ați făcut tot ce puteți pentru a conduce o companie într-un loc mai bun, dar totuși nimeni nu urmează, poate că este timpul să vă luați expertiza în altă parte. A ști când este timpul să mergi mai departe când ai atins cel mai înalt potențial la locul de muncă actual și, de fapt, să acționezi, este un act incredibil de curajos.

conducerea curajoasă pregătește terenul pentru progres și încredere. Folosiți sfaturile de mai sus pentru a arăta echipei dvs. și lumii din ce sunteți făcut.