Ce Este Strategia Oamenilor?

diferențele dintre strategiile HR și oameni sunt subtile, dar fundamentale. În timp ce strategiile de resurse umane se concentrează pe construirea de sisteme pentru a atrage și păstra talentul, strategiile oamenilor se concentrează pe construirea relațiilor dintre organizații și angajați.

“dacă strategia HR pune bazele echipelor performante, strategia People este ceea ce deblochează potențialul angajaților și îi împuternicește să-și depășească obiectivele de afaceri. Aceasta cuprinde toate activitățile care determină creșterea și performanța angajaților, de la consolidarea angajamentului la construirea unei culturi incluzive”, a declarat Emily Beugelmans Cook, Consultant în Strategia oamenilor cu serviciile de consultanță Lattice.

de ce ai nevoie de o strategie de oameni?

deși nu fiecare organizație are o strategie de oameni în loc, există o serie de motive pentru care este în interesul fiecărei companii de a face crearea unul o prioritate. O strategie eficientă a oamenilor poate ajuta la susținerea obiectivelor generale de afaceri prin îmbunătățirea performanței angajaților. Dar, cel mai important, plasează angajații în fruntea viziunii organizației dvs., care poate avea efecte pozitive de lungă durată.

angajații împuterniciți sunt angajați conduși.

împuternicirea angajaților să crească înseamnă a le oferi instrumentele, resursele și mediul de care au nevoie pentru a prospera. Atunci când angajații dvs. se simt susținuți de practicile lor de conducere și de companie, este mai probabil să se dezvolte în domenii aliniate obiectivelor de afaceri și chiar să vă îmbunătățească experiența clienților.
” angajații foarte angajați țin cont de calitatea serviciilor lor atât pentru clienți, cât și pentru organizație…De asemenea, sunt atenți la nevoile clienților, ceea ce contribuie la niveluri mai ridicate de satisfacție a clienților”, a declarat Sherry Mae, director de Marketing la Tankarium.

pe de altă parte, un angajat care se simte nemaiauzit sau neglijat este probabil să plece sau să aibă performanțe slabe, ceea ce este o oportunitate pierdută — și o cheltuială suplimentară. Costul pierderii unui angajat poate varia de la zeci de mii de dolari la dublul salariului anual.

angajamentul duce la loialitate.

angajații angajați nu îndeplinesc doar așteptările – ei ajută la evoluția lor. Strategiile oamenilor buni recunosc că relația dintre companii și angajați merge în ambele sensuri.

“când angajatorii își apreciază și își încurajează angajații, ei văd niveluri crescute de loialitate. Angajații care știu că sunt dezvoltați de companiile lor lucrează mai mult și rămân mai mult timp. Investiția în timp și efort este o mare plată pentru companii”, a declarat Dr.Belinda Wee, profesor asociat la școala de afaceri și Management a Universității Husson.

datele sondajului Gallup arată că companiile cu Echipe foarte angajate sunt cu peste 20% mai profitabile și cu 17% mai productive. De asemenea, au fost cu 41% mai puțin susceptibili de a avea probleme cu absenteismul.
când angajații se simt conectați la compania și misiunea dvs., sunt mai dispuși să depună toate eforturile în avansarea afacerii dvs. Răspunsul la feedback-ul angajaților și angajarea angajaților în procesele de luare a deciziilor îi va încuraja să vă stea alături atât în momentele fericite, cât și în cele dificile.

afacerile se pot conecta la un nivel mai profund.

când implementați o strategie de oameni, vă demonstrați angajamentul față de bunăstarea angajaților. Pandemia A ridicat planurile pentru majoritatea companiilor în 2020, dar a împins și echipele de resurse umane să investească în sănătatea mentală și fizică a oamenilor lor mai mult ca niciodată.

“liderii de resurse umane au văzut o schimbare semnificativă în fișele posturilor lor în 2020… O parte din aceasta este acum nevoie să se sprijine pe normalizarea sănătății mintale în forța de muncă, asigurându-se că angajații știu că este în regulă să nu fie întotdeauna bine la locul de muncă”, a declarat Julie Gurican, director Senior al people la BenchPrep.

a devenit clar că angajații apreciază sprijinul, securitatea și flexibilitatea mai mult decât apreciază noile spații de birouri și avantajele la locul de muncă. La sfârșitul zilei, marca dvs. de angajator este definită de cât de adaptat sunteți la nevoile angajaților dvs. Echipele de afaceri și de resurse umane se pot concentra acum pe construirea unor sisteme de sprijin durabile care să beneficieze de o gamă largă de angajați.

cea mai bună creștere vine din interior.

când vine vorba de construirea de echipe de succes, companiile pot concura cu alte companii pentru noi talente sau pot dezvolta talente din interior. Este tentant să vă concentrați pe atragerea celor mai buni candidați în grupul de angajări, dar sunt multe de spus pentru a investi în creșterea angajaților dvs. existenți.

“unele cunoștințe sunt neprețuite, deci este doar o investiție mult mai bună pentru promovarea și instruirea angajaților actuali. Planificarea succesiunii vă asigură că compania dvs. are o istorie, relații de durată și o bază de angajați care sunt investiți în rezultatele companiei — deoarece compania a investit și în ei”, a declarat Amy McWaters, CEO la Hamper Emporium.

în afară de relația pozitivă care se dezvoltă între organizații și angajații dezvoltați intern, prioritizarea creșterii angajaților permite companiilor să economisească bani și timp la recrutarea și formarea de noi angajați. Angajații existenți sunt familiarizați cu nuanțele companiei dvs. și sunt mai predispuși să fie autosuficienți și să se adapteze obiectivelor organizaționale. A avea o strategie de oameni care promovează oportunitățile de creștere este o modalitate de a profita la maximum de forța de muncă existentă.

—

Majoritatea companiilor au strategii clare de produse și de acces la piață, care sunt profund contemplate, dezbătute și rafinate. Dar când vine vorba de o strategie pentru oamenii lor, care sunt fundamentul de care depind toate celelalte strategii de afaceri, lucrurile pot deveni rapid tulburi sau inexistente.
strategia oamenilor semnalează o nouă abordare a modului în care organizațiile își atrag, rețin și dezvoltă angajații, iar această schimbare de mentalitate nu este temporară-este aici pentru a rămâne.
nu există o abordare universală a Strategiei oamenilor: A ta trebuie să reflecte nevoile dvs. de afaceri și cultura companiei. Pentru a afla cum serviciile de consultanță ale Lattice vă permit să construiți o strategie de oameni personalizată pentru organizația dvs., luați legătura astăzi.