cum de a începe o zi de afaceri CHARTER: Partea 1

pregătirea unui plan de afaceri profitabil

poate că sunteți dornici de a ieși din 9 la 5 Pisa. Poate căutați o schimbare a stilului de viață – sau doar o schimbare de ritm. Poate că este o oportunitate de a fi propriul tău șef.

oricare ar fi motivul pentru care doresc să înceapă propria zi charter de afaceri, vă aplaudăm. Cine nu ar vrea să-și petreacă zilele pe apă, să întâlnească turiști prietenoși, să-și facă noi prieteni și să facă ceea ce te face fericit? Dar ceea ce poate părea la început a fi un vis lung, putem face o realitate – și mai devreme decât ați putea crede.

stațiunea 1160 din catamaranele Seawind transportă până la 43 de oaspeți. Aflați mai multe despre acest model charter de succes

pregătirea pentru a reuși

înainte de a fi prea entuziasmat de perspectiva predării notificării dvs. și de a sări în cap mai întâi, veți dori să treceți prin unele dintre fundamentele de bază pe care trebuie să le acoperiți pentru a lansa cu succes noua dvs. afacere. În lumea charter este absolut adevărat să spun, nu a pregăti se pregătește să eșueze. Prin urmare, Organizați-vă, faceți-vă temele și pregătiți-vă să reușiți! Creați un document cu planul dvs. de afaceri și adresați-vă tuturor interogărilor ridicate în secțiunile următoare. Acest articol ar trebui să vă ajute să identificați și să evidențiați toate întrebările critice pe care va trebui să le puneți în evaluarea fezabilității acestei afaceri.

orice broker Yacht bun va fi capabil să vă ajute prin acest proces. Este logic să începeți să vorbiți cu un broker mai devreme decât mai târziu, deoarece acestea vor avea informații privilegiate pe piață și vor avea randamente realiste așteptate disponibile. De asemenea, vor putea oferi asistență și conexiuni cu agențiile de rezervare charter. Aceste agenții furnizează baza inițială de clienți și sunt o componentă vitală în etapa de pornire.

vorbiți astăzi cu un specialist în Carta zilei

etapa unu: vreau asta?

dacă citiți acest lucru, atunci acest prim pas este unul pe care probabil l-ați făcut deja. Cu toate acestea, este probabil cea mai importantă etapă a acestui proces și merită evaluată din nou formal. Întreabă-te, chiar vreau să fac asta? Probabil vei răspunde da, desigur, de ce nu… nu? Dar prea puține companii charter înțeleg și consideră că aceasta este o afacere serioasă. Va fi foarte distractiv și o aventură foarte interesantă, dar uneori va fi și multă muncă grea și veți fi testați în mod regulat mental și fizic.

etapa a doua: evaluarea pieței

în cazul în care doriți să începeți ziua charter de afaceri? De ce? Există o cerere pentru carta zi în acest domeniu? Există alte domenii care ar funcționa mai bine? Acestea sunt întrebările pe care trebuie să ți le pui în această etapă. Luați în considerare lucruri precum tendințele turistice istorice și de unde provin oaspeții charter. Sunt în afara vizitatorilor orașului, oaspeții de croazieră sau localnicii care doresc să petreacă pe apă. Cât costă alții în zonă, câte charte rulează pe an?

etapa a treia: analiza SWOT

folosind informațiile pe care le-ați dezvoltat în etapa a doua creați o analiză SWOT. Dacă nu aveți experiență anterioară folosind instrumentul SWOT (Puncte tari, Puncte slabe, oportunități, amenințări), vă recomandăm să parcurgeți acest exercițiu pentru a analiza turismul local/industria charter pentru a descoperi cum puteți fi competitiv și puteți oferi valoare oaspeților dvs. charter. Aflați mai multe despre analiza SWOT

etapa a patra: diferențierea ofertei

ce veți oferi și cum vă diferențiază acest lucru de concurență? Nu-ți fie frică să fii diferit! Oaspeții dvs. vor înota? Veți oferi tururi de scufundări? Sunt croaziere cina o opțiune? Veți viza capătul superior al pieței? dacă da, va trebui să vă potriviți oferta cu aceste cerințe. Sau va fi concurente pe cost, care vizează backpackers și factorii de decizie de vacanță buget? Ce este disponibil în prezent și cum puteți oferi un avantaj competitiv?

ETAPA A CINCEA: Piulițele și șuruburile

1. OperationModel inclusiv: durata sezonului, excursii pe zi, sarcina medie de pasageri, mai multe locații în funcție de sezon.
2. funcționare zilnică: skipper angajat sau auto-skipperd, roluri de echipaj și servicii pentru clienți. Va ajuta echipajul cu manipularea barca, distra oaspeții, servi oaspeții sau toate cele de mai sus?
3. Data lansării – poate dura 6-12 luni pentru a construi o nouă barcă charter pentru a se potrivi cerințelor dvs. unice! Solicitați sfaturi de la șantierul naval și profitați de expertiza lor atunci când echipați o barcă
4. probleme de licențiere / autoritate locală – brokerul dvs. local yacht ar trebui să cunoască piața locală și să ofere informații valoroase. Localizați expertul charter local
5. sisteme de Marketing / rezervare – agențiile de rezervare Charter și agențiile de turism vor fi vitale în etapele inițiale ale operațiunii dvs. Au broker vă oferi aceste contacte și conexiuni astfel încât să puteți pune unele bazele înainte de sosirea navei dumneavoastră.

când intrați mai adânc în această listă, luați în considerare modul în care veți găsi și atrage oaspeții și, în special, modul în care aceștia vor rezerva și plăti. Veți folosi o agenție de rezervare pentru a gestiona acest lucru? Aveți un model de afaceri care se ocupă de oaspeți pentru întreaga zi? Aveți acces la plajă și acces la lansare pentru bărci mici și aranjamente de întreținere pentru bărci mai mari? Vei face propria contabilitate sau angaja pe cineva să facă acest lucru pentru tine? Marketingul va fi în casă sau externalizat? Toate acestea sunt întrebări extrem de importante de inclus în planul dvs. de afaceri. Va trebui să abordeze fiecare dintre acestea, în scopul de a lansa cu succes noua zi charter de afaceri.

etapa a șasea: calculul rentabilității investiției

după ce ați trecut prin etapele anterioare și având în vedere informațiile pe care le-ați adunat acum, creați o predicție de profit și pierdere în ziua dvs. companie charter. Cel mai critic aspect al rezultatului general al acestui calcul este cheltuielile inițiale pe barcă(bărci) și numărul maxim de pasageri – acestea sunt cifrele asupra cărora nu veți avea control. Numărul de călătorii pe zi/săptămână / Sezon, costul pe cap de locuitor etc. sunt toate variabile pe care le puteți ajusta ulterior pentru a se potrivi condițiilor de piață în schimbare. Puteți descărca aici un exemplu de calcul al profitului și pierderilor pentru stațiunea Seawind 1160. În acest exemplu ne-am bazat calculele noastre pe o operațiune în Phuket, Thailanda.

distreaza-te!

nu uita de ce faci asta! să te distrezi și să-ți câștigi existența făcând ceea ce îți place. Poate fi benefic să parcurgeți acești pași de mai multe ori pe măsură ce lucrați la planul dvs. și vă dezvoltați cifrele.

luați legătura cu unul dintre specialiștii noștri charter pentru a afla cum să începeți, să pregătiți și să finalizați cu succes călătoria dvs. în proprietatea afacerilor charter astăzi! Încă nesigur? Trimiteți-ne un e-mail cu orice întrebări pe care le aveți despre următorii pași și cum să determinați dacă aceasta este alegerea potrivită pentru dvs.

mai multe articole conexe

cum de a începe o zi CHARTER de afaceri: Partea 2

stațiunea 1160 în acțiune și în serviciu

luați legătura cu unul dintre specialiștii noștri charter pentru a afla cum să începeți, să pregătiți și să finalizați cu succes călătoria dvs. în proprietatea afacerilor charter astăzi! Încă nesigur? Trimiteți-ne un e-mail cu orice întrebări pe care le aveți despre următorii pași și cum să determinați dacă aceasta este alegerea potrivită pentru dvs.