cum să fii un lider facilitator.

August 22, 2018

timp de citire: 4 min

suntem cu toții familiarizați cu stilul tipic de conducere autocratic — mentalitatea “calea mea sau autostrada”. Dar nu este singura cale de a conduce.

bine-cunoscut autor de afaceri, Stephen Covey a spus, ” conducerea este o alegere, nu o poziție.”Covey sugerează nu numai că conducerea nu trebuie să vină de sus în jos, ci că putem acționa cu toții ca lideri, indiferent de rolul sau titlul nostru. Aș dori să sugerez că fiecare dintre noi poate deveni un lider facilitator.

patru principii ale leadershipului facilitator

leadershipul facilitator se referă la maximizarea contribuțiilor altora. Există patru caracteristici de comportament ale unui lider facilitator.

• ascultând activ și căutând să înțeleagă. Aceasta include lucruri cum ar fi ascultarea cu atenție … punerea întrebărilor … și parafrazarea a ceea ce ați auzit.
• oferind claritate și scop. Liderii facilitatori identifică problema care trebuie rezolvată. Ei întreabă și caută răspunsuri la “de ce facem asta? Unde încercăm să mergem? Știi ce încerci să realizezi? Echipa cunoaște obiectivul?”
• conectarea punctelor. Aceasta înseamnă să înțelegeți toate piesele proiectului sau efortul de lucru și să conectați toți jucătorii (echipa de proiect, sponsorii, părțile interesate de afaceri, agenții de schimbare etc.). Ce impact are o zonă asupra alteia? Ce poate face un membru pentru a susține performanța altuia? Ce trebuie să știe diferite Echipe despre ele și despre procesele sau obiectivele lor? Un lider facilitator stimulează gândirea creativă prin brainstorming, comunicare și alte activități care conectează elementele unei echipe sau organizații.
• influențarea colaborării. Acest lucru implică obținerea tuturor jucătorilor să lucreze împreună pentru a rezolva o problemă — încurajarea participării grupului. Liderii facilitatori gestionează perspective și opinii contrastante pentru a minimiza conflictul dintre membrii unui grup. De exemplu, ei proiectează procese de grup incluzive care onorează diferitele stiluri de învățare și participare ale indivizilor, deschizând spațiul pentru persoanele mai liniștite.

poți fi un lider facilitator—chiar dacă nu ești șeful și ai o echipă și un rol specific—și totuși să rămâi neutru și corect? Ba da, poți.

• a pune întrebări clarificatoare nu te pune pe o parte a gardului sau pe cealaltă.
• aducerea tuturor jucătorilor cheie în întâlnire nu te face părtinitor.
• a te asigura că toți participanții la întâlnire au ocazia să-și împărtășească gândurile, nu înseamnă că te apleci într-un fel sau altul.

neutralitatea nu înseamnă inacțiune sau pasivitate. Conducerea facilitativă neutră poate scoate la suprafață soluții care fac echipa mai puternică și ajută la atingerea obiectivelor organizaționale.

poți fi un lider facilitator?

mulți dintre voi sunteți deja facilitatori. Dacă sunteți manager de proiect, analist de afaceri, lider de schimbare sau specialist în îmbunătățirea proceselor, sunteți un facilitator al schimbării și acțiunii. Practicarea celor patru principii ale unui lider facilitator vă poate muta de la a fi “doar” un facilitator la a fi un lider facilitator respectat.

și contează. Deoarece liderii facilitatori:

• Obțineți pe toată lumea pe aceeași pagină aplicând un obiectiv integrat.
• extrageți din punctele forte ale tuturor membrilor echipei și din zonele afectate ale afacerii.
• adună opinii și fapte divergente înainte de a decide asupra unui plan de acțiune.
• obțineți un angajament și un buy-in mai mare din partea părților interesate afectate.
• conduceți creativitatea, inovația și brainstormingul, rezultând soluții mai bune.

a deveni un lider facilitator vă va face mai mult succes, deoarece munca pe care o conduceți va avea mai mult succes. Dă-o încercare!