definiții și principii ale planificării locurilor de muncă pentru personalul clinic

principii de bază

realizarea unui echilibru adecvat între activitatea academică și cea de serviciu în cadrul rolului academic clinic este inerent dificilă. Universitatea se angajează să se asigure că Facultatea de științe ale sănătății devine una dintre școlile medicale de top din țară, iar pentru a face acest lucru va necesita un accent imens pe calitatea predării și cercetării în următorii ani. Cu toate acestea, este, de asemenea, important ca cadrele universitare clinice să își mențină competențele profesionale și să își îndeplinească angajamentele corespunzătoare în materie de servicii. Lucrând în parteneriat cu trusturile noastre locale, procesul de planificare a locurilor de muncă ne va oferi o oportunitate de a examina, individual și colectiv, concentrarea eforturilor noastre și de a defini planuri de locuri de muncă adecvate și realizabile.

următoarele îndrumări sunt destinate să vă ajute pe dumneavoastră, pe șeful școlii și pe directorul dumneavoastră Clinic să vă asigurați că echilibrul adecvat este atins și menținut. În partea de jos a acestei pagini veți găsi linkuri către Exemple de planuri de locuri de muncă și un șablon de plan de locuri de muncă.

bilanțul activității

planul standard de lucru cu normă întreagă va cuprinde 10 activități programate. O activitate programată este o unitate de timp de patru ore și poate fi împărțită în activități pe jumătate programate prin acord cu toate părțile.

cele 10 activități programate vor fi în mod normal împărțite în mod egal între 5 sesiuni universitare și 5 sesiuni NHS. Există o anumită posibilitate de flexibilitate în acest sens, în cazul în care grupurile de cadre universitare pot lucra împreună pentru a oferi un nivel echivalent de servicii pentru NHS.

activități programate universitare

cele 5 activități/sesiuni programate universitare vor fi alocate activităților întreprinse pentru universitate, inclusiv activități de cercetare, predare, administrație/management și activități externe legate de universitate. Conținutul și echilibrul acestor 5 sesiuni vor fi convenite între dvs. și șeful școlii în discuția de planificare a locurilor de muncă.

activități programate NHS

nu mai mult de 5 sesiuni vor fi dedicate activităților programate NHS și vor fi alocate între îngrijirea clinică directă; sprijinirea activităților profesionale; responsabilități suplimentare NHS și îndatoriri externe, prin acord între dvs., șeful departamentului dvs. și directorul clinic relevant în discuția dvs. de planificare a locului de muncă.

aproximativ trei activități programate vor fi dedicate îngrijirii clinice directe.

cel puțin o activitate programată va fi dedicată predării Universitare, sub titlul de sprijinire a activităților profesionale.

orice activități programate integral sau parțial rămase pot fi împărțite între oricare dintre cele patru rubrici NHS PA. DPC legate de activitățile clinice ar trebui să fie incluse în PAs NHS.

definițiile activităților programate NHS

sprijinirea activităților profesionale sunt definite ca activități care stau la baza îngrijirii clinice directe. Aceasta poate include participarea la formare, educație medicală, dezvoltare profesională continuă, predare formală, audit, planificarea locurilor de muncă, evaluare, cercetare, management clinic și activități locale de guvernare clinică.

îngrijirea clinică directă este definită ca o activitate direct legată de prevenirea, diagnosticarea sau tratamentul bolilor care face parte din serviciile furnizate de Trust. Aceasta include sarcini de urgență (inclusiv lucrări de urgență efectuate în timpul sau care decurg din gardă); sesiuni de operare, inclusiv îngrijiri preoperatorii și postoperatorii; runde de secție; activități ambulatorii; lucrări de diagnostic clinic; alte tratamente pentru pacienți; sarcini de sănătate publică; întâlniri multidisciplinare despre îngrijirea și administrarea directă a pacienților direct legate de cele de mai sus (inclusiv, dar fără a se limita la recomandări și note).

responsabilitățile NHS suplimentare includ roluri precum Director Medical, Director de Sănătate Publică, Director clinic sau clinician principal sau acționând ca tutore Caldicott, lider de audit clinic, lider de guvernare clinică, decan universitar, decan postuniversitar, tutore clinic sau consilier regional în educație. Această listă nu este exhaustivă.

taxele externe sunt cele care nu sunt incluse în niciuna dintre cele trei rubrici anterioare și care nu se încadrează în definiția serviciilor care plătesc taxe sau a practicii profesionale Private. Acestea ar putea include taxe sindicale; efectuarea de inspecții pentru Comisia pentru îmbunătățirea sănătății (sau organismul succesor al acesteia), acționând ca membru extern pentru un comitet consultativ pentru numiri, efectuarea de evaluări pentru Autoritatea Națională de evaluări clinice, cantități rezonabile de muncă pentru colegiile Regale în interesul NHS mai larg, cantități rezonabile de muncă pentru un departament guvernamental sau lucrări specificate pentru consiliul Medical general. Această listă nu este exhaustivă.

activități programate suplimentare

pot fi convenite activități programate suplimentare, în funcție de disponibilitatea finanțării și până la maximum două APA pe săptămână pentru lucrările legate de NHS.

directorul clinic va fi responsabil pentru asigurarea finanțării necesare din bugetul de încredere pentru a susține costurile.

Vezi și:

• exemplu de planuri de locuri de muncă
• șablon de plan de locuri de muncă (document de birou, 98kB)