diferența dintre planificare și prognoză (cu tabel)

dintre diferitele activități și funcții efectuate în management, planificare și prognoză sunt două dintre cele mai esențiale funcții. Ambele funcții sunt integrale pentru orice organizație și ajută la creșterea și dezvoltarea unei organizații. Diverse alte funcții în cadrul unei organizații depind de procesul de planificare și prognoză.

planificarea și prognozarea sunt strâns legate între ele. Ambele funcții sunt pași cheie în procesul de luare a deciziilor. Ele determină posibilitățile într-o companie pe baza performanțelor trecute și prezente ale companiei. Orice fel de predicții viitoare într-o companie se bazează pe procesul de planificare și prognoză.

deși ambele funcții sunt legate între ele și ajută la obținerea rezultatelor dorite, există o diferență majoră între ambele funcții. În timp ce planificarea se bazează pe informații și obiective, Prognoza se bazează pe ipoteze și presupuneri.

planificare vs Prognoză

diferența dintre planificare și prognoză este că planificarea este termenul dat procesului de elaborare a planurilor pentru viitorul viitor. Se bazează pe performanțele trecute și prezente ale companiei. Pe de altă parte, prognoza este termenul dat procesului de a face predicții despre un eveniment viitor. Se bazează pe tendințele trecute și actuale ale companiei.

tabel de comparație între planificare și prognoză

ce este planificarea?

Planificarea este una dintre cele mai integrale sarcini în procesul de gestionare a oricărei companii sau afaceri. Este una dintre activitățile de bază care sunt necesare în orice organizație, indiferent de mărimea acesteia. Procesul de planificare vă ajută să decideți în avans cum și când trebuie făcute lucrurile.

planificarea ajută în a decide un curs viitor de acțiune, care, la rândul său, ajută o afacere pentru a atinge obiectivele și obiectivele sale. Practic, ajută la reducerea oricăror diferențe dintre prezent și viitor. Ajută la o mai bună înțelegere a pașilor necesari în viitor și ajută în continuare la adoptarea unor dispoziții pentru a realiza modificările necesare.

procesul de planificare se bazează pe informații și fapte relevante. Aceste fapte sunt atent colectate și analizate. Pe baza acestor fapte, se iau decizii viitoare, care pot ajuta la atingerea obiectivelor și obiectivelor unei afaceri.

astfel, cu ajutorul unei planificări adecvate, o firmă poate obține un avantaj competitiv pe piață. Poate privi în viitor și poate lua decizii mai bune și bine informate.

ce este Prognoza?

prognozarea este o activitate de afaceri foarte frecvent utilizată în toate organizațiile. Ajută orice organizație să rămână pregătită pentru orice incertitudini ale viitorului. Întreprinderile angajează de obicei manageri pentru a desfășura această activitate. O mulțime de întreprinderi angaja experți sau analiști pentru a efectua această activitate.

prognoza este termenul dat procesului în care o afacere încearcă să-și prezică tendințele și performanțele viitoare pe baza tendințelor și performanțelor trecute și prezente. Procesul utilizează toate tipurile de date din trecut și prezent pentru a analiza și prezice tendințele viitoare. Procesul de prognoză se bazează pe presupuneri și judecăți.

managerii cu experiență își folosesc cunoștințele și judecata pentru a prezice sau prognoza tendința viitoare a unei afaceri. O eroare de judecată sau orice fel de eroare în timp ce face o presupunere poate duce la o eroare de prognoză, care ar putea afecta performanța generală a unei afaceri. Mai mult, nu există o tehnică precisă de prognoză care să ofere o idee exactă asupra performanței și tendințelor viitoare.

un exemplu al modului în care este utilizată prognoza într-o afacere este de a înțelege cum să-și planifice bugetele pentru anul următor sau să pună deoparte orice cheltuieli anticipate pentru viitor.

principalele diferențe între planificare și prognoză

1. planificarea se referă la procesul de înțelegere a obiectivelor și obiectivelor viitoare ale unei companii și de stabilire a viitorului curs de acțiune pentru companie. Pe de altă parte, Prognoza se referă la procesul de prezicere a performanței viitoare a companiei, ținând cont de performanțele trecute și prezente ale companiei.
2. planificarea se concentrează pe înțelegerea viitorului și luarea de acțiuni bazate pe înțelegere, în timp ce, pe de altă parte, Prognoza se concentrează pe realizarea de predicții despre tendințele viitoare ale companiei.
3. planificarea se bazează pe informații relevante, fapte, obiective și performanță, în timp ce Prognoza se bazează pe ipoteze, postulări și presupuneri.
4. planificarea se face de către Președinte, CEO sau manageri de nivel superior ai companiei, în timp ce, pe de altă parte, prognozarea se face de către analiști, experți sau manageri specifici angajați de companie.
5. planificarea pune accentul pe fapte și așteptări. Prognoza pune accentul pe fapte.

concluzie

procesul de planificare și prognoză este esențial pentru orice tip de afacere. Ambele activități necesită experiență, capacitatea de a gândi bine în viitor și imaginație. Pentru ca orice afacere să aibă succes, este esențial ca aceste activități să fie efectuate eficient.

cu toate acestea, planificarea și prognoza diferă unele de altele, deoarece planificarea se bazează pe fapte, informații și obiective relevante ale afacerii. Prognoza pe de altă parte se bazează pe ipoteze, postulare și experiența și judecățile managerilor afacerii.